Instrumenty controlingu operacyjnego w przedsiębiorstwie
Wstęp………….3 Rozdział 1. Istota i zakres controllingu. Geneza i pojęcie controllingu………….5 Funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie………….8 Istota controllingu operacyjnego………….13 Zakres i zastosowanie modeli controllingu operacyjnego………….16 Rozdział 2. Organizacja controllingu operacyjnego. Decentralizacja jako niezbędny element controllingu………….21 Struktura organizacyjna a organizacja controllingu………….23 Ośrodki odpowiedzialności w controllingu………….27 System raportowania wyników w controllingu operacyjnym………….31 Rozdział 3. Instrumenty controllingu operacyjnego. Proces budżetowania i jego rodzaje………….35 Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników………….40 Systemy wskaźników finansowych………….45 Optymalizacja wielkości zamówień i wielkości partii-decyzje krótkookresowe………….49 Zakończenie………….53 Literatura………….55 Spis stron internetowych………….57 Spis rysunków………….57 Spis tabel………….57 Spis przykładów………….58