Instrumenty controlingu operacyjnego w przedsiębiorstwie

Wstęp………….3

Rozdział 1.
Istota i zakres controllingu.
Geneza i pojęcie controllingu………….5
Funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie………….8
Istota controllingu operacyjnego………….13
Zakres i zastosowanie modeli controllingu operacyjnego………….16

Rozdział 2.
Organizacja controllingu operacyjnego.
Decentralizacja jako niezbędny element controllingu………….21
Struktura organizacyjna a organizacja controllingu………….23
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu………….27
System raportowania wyników w controllingu operacyjnym………….31

Rozdział 3.
Instrumenty controllingu operacyjnego.
Proces budżetowania i jego rodzaje………….35
Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników………….40
Systemy wskaźników finansowych………….45
Optymalizacja wielkości zamówień i wielkości partii-decyzje krótkookresowe………….49

Zakończenie………….53
Literatura………….55
Spis stron internetowych………….57
Spis rysunków………….57
Spis tabel………….57
Spis przykładów………….58