Tag: menedżerskie

Przywództwo menedżerskie w zarządzaniu marketingowym na przykładzie firmy papierniczej XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Współczesny menedżer i jego rola w firmie 1.1. Współczesny menedżer a może lider i przywódca-interpretacja pojęć podstawowych 1.2. Zarządzanie i jego wymiar 1.3. Władza i autorytet Rozdział II. Podstawy zarządzania marketingowego w przedsiębiorstwie 2.1. System zarządzania w firmie 2.2. Istota i geneza koncepcji marketingu 2.3. Pojęcie i miejsce zarządzania marketingowego w zarządzaniu firmą 2.4. Zarządzanie marketingowe jako proces 2.5. Funkcje marketingu Rozdział III. Przywództwo menedżerskie na przykładzie firmy XYZ 3.1. Charakterystyka wybranego przedsiębiorstwa 3.2. Założenia do badań 3.3. Analiza 3.4. Wnioski i podsumowanie Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Załączniki

Przywództwo menedżerskie w zarządzaniu marketingowym na przykładzie firmy papierniczej 'Unifax’.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I. Współczesny menedżer i jego rola w firmie. 1.1. Współczesny menedżer a może lider i przywódca – interpretacja pojęć podstawowych……….4 1.2. Zarządzanie i jego wymiar praktyczny……….18 1.3. Władza, autorytet i wpływ……….29 Rozdział II. Podstawy zarządzania marketingowego w przedsiębiorstwie. 2.1. System zarządzania w firmie……….45 2.2. Istota i geneza koncepcji marketingu……….47 2.3. Pojęcie i miejsce zarządzania marketingowego w zarządzaniu firmą……….50 2.4. Zarządzanie marketingowe jako proces……….53 2.5. Funkcje marketingu……….54 Rozdział III. Przywództwo menedżerskie na przykładzie firmy UNIFAX. 3.1. Charakterystyka wybranego przedsiębiorstwa ……….56 3.2. Założenia do badań ……….61 3.3. Analiza……….66 3.4. Wnioski i podsumowanie……….90 Zakończenie……….92 Bibliografia……….93 Spis rysunków……….95 Spis tabel……….97 Załączniki……….98

Decyzje menedżerskie w teorii i w praktyce

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Proces decyzyjny w przedsiębiorstwie 1.1. Strategia rozwoju i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. 1.2. Zarządzanie i planowanie strategiczne. 1.3. Planowanie a realne podejmowanie decyzji w organizacjach. 1.4. Rodzaje i metodyka podejmowania decyzji menedżerskich. 1.5. Kierowanie procesem zmian organizacyjnych. Rozdział II Modele, metody i techniki procesów decyzyjnych 2.1. Modele teoretyczne. 2.2. Modele praktyczne. 2.3. Intuicja menedżera i jej wpływ na proces decyzyjny. 2.4. Metody i techniki redukowania niepewności i ich rola w procesie decyzyjnym. 2.5. Metody pozyskiwania akceptacji dla decyzji menedżerskich. Rozdział III Zastosowanie modeli, metod i technik decyzyjnych przez menedżerów w wybranych polskich firmach- studium przypadków. 3.1. Prezentacja celów…