Tag: non-profit

Analiza strategiczna organizacji non-profit na przykładzie ZUS.

Przez administrator

Wstęp Wprowadzenie………3 Rozdział 1.Zakład Ubezpieczeń Społecznych – charakterystyka……….6 Rozdział 2.Analiza konkurencyjności………14 2.1 Analiza sił konkurencji………14 2.2 Analiza SWOT………17 Rozdział 3.Cele realizacji strategii……….18 3.1Prawne podstawy funkcjonowania………18 3.2.Pełna realizacja ustawowych zadań ZUS………19 3.2.1.Przejmowanie przez Kompleksowy System Informatyczny obsługi kolejnych zadań ZUS………19 3.2.2.Usprawnienie systemu informacyjnego w ZUS……….20 3.2.3.Rozwój systemu informacyjnego ZUS w celu zwiększenia wydajności przy optymalizacji kosztów funkcjonowania………21 3.2.4.Podniesienie poziomu bezpieczeństwa informacyjnego w ZUS………21 3.2.5.Przygotowanie ZUS do działania po wejściu Polski do Unii Europejskiej………22 3.2.6.Realizacja zadań w zakresie naliczania kapitału początkowego………23 3.3.Usprawnienie obsługi świadczeniobiorców i płatników oraz klientów instytucjonalnych………23 3.3.1.Poprawa obsługi klientów indywidualnych………23 3.3.2.Poprawa obsługi klientów instytucjonalnych………24 3.3.3.Wykorzystanie nowoczesnych środków technicznych do…

Zarządzanie strategiczne w organizacjach non-profit na przykładzie Studenckiej Spółdzielni XYZ.

Przez administrator

Wstęp………. 4 Rozdział I. Działalność organizacji non profit 1.1. Pojęcie i rodzaje organizacji non profit ……….6 1.2. Zasady funkcjonowania organizacji non profit ……….10 1.3. Organizacje non profit w Polsce ……….12 Rozdział II. Pojęcie i metody zarządzania strategicznego 2.1. Definicja zarządzania strategicznego………. 26 2.2. Znaczenie zarządzania strategicznego dla organizacji ……….29 2.3. Proces zarządzania strategicznego ……….30 2.4. Metody zarządzania strategicznego (Analiza strategiczna) ……….38 2.4.1. Metoda Analizy SWOT………. 39 2.4.2. Metoda 'burzy mózgów’ ……….43 2.4.2. Metoda Reeingineeringu ……….48 2.4.3. Technika Synektyka……….53 2.4.4. Zrównoważona karta wyników ……….56 2.5. Specyfika zarządzania organizacją non-profit ……….58 Rozdział III. Zarządzenie Studencką Spółdzielnią XYZ 3.1. Powstanie i struktura organizacji…

Analiza strategiczna dla jednostki non-profit na przykładzie zakładu opieki zdrowotnej.

Przez administrator

Wstęp………3 Rozdział 1. Organizacja non-profit jako specificzny typ organizacji(rozdział teoretyczno-empiryczny) 1.1. Pojęcie oraz specyfika funkcjonowania organizacji non-profit ………5 1.2. Zakład opieki zdrowotnej jako jedna z organizacji non-profit………9 1.3. Organizacje non-profit w Polsce………14 Rozdział 2. Analiza strategiczna (rozdział empiryczny) 2.1. Istota i zakres analizy strategicznej………17 2.2. Strategia a procesy zarządzania zakładami opieki zdrowotnej………21 2.3. Wybrane metody analizy strategicznej………25 2.4. Struktura planowania………35 2.5. Zrównoważona karta wyników………38 Rozdział 3. Analiza strategiczna opracowana na podstawie samodzielnego zakładu opieki zdrowotnej 3.1. Charakterystyka zakładu opieki zdrowotnej………45 3.2. Analiza świadczeń zdrowotnych i źródła ich finansowania w latach 2007-2010………47 3.3. Analiza SWOT –element analizy strategicznej w samodzielnym zakładzie…