Ocena oraz propozycje wprowadzenia redukcji czasu przezbrojeń za pomocą narzędzia SMED
3 marca 2019
Wyłączono
Wstęp Rozdział 1 Filozofia Lean Management (LM) 1.1. Zagadnienia procesu produkcyjnego i zarządzania produkcją 1.2. Definicja i istota LM – podstawowe pojęcia 1.3. Ogólne założenia omawianej koncepcji oraz korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania LM 1.4. Metody, narzędzia, techniki koncepcji LM Rozdział 2 SMED jako narzędzie LM do redukowania czasów przezbrojeń 2.1. Geneza, cele i metodyka narzędzia 2.2. Fazy metodyki SMED 2.3. Techniki wykorzystywane w metodzie SMED Rozdział 3 Lean Management (LM) w przedsiębiorstwie Viessmann Technika Grzewcza Sp. z o.o. w Legnicy 3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 3.2. Obecny poziom wdrożenia LM w przedsiębiorstwie 3.3. Opis badanej wypalarki plazmowej – budowa,…