Analiza i ocena wybranych narzędzi lean manufacturing na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego płytki elektroniczne
Wstęp Rozdział I Ogólny zarys zagadnień Lean Management 1.1 Pojęcia i filozofia Lean Manufacturing 1.2 Filozofia redukcji marnotrawstwa poprzez minimalizację kosztów 1.3 Wykorzystanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją elektroniki 2.1 Zarys działalności firmy 2.2 Ocena struktury i organizacji wybranego przedsiębiorstwa pod względem zastosowania filozofii Lean Management 2.3. Metody użycia narzędzi takich jak 5S, JIT, Poka-Yoke w przedsiębiorstwie Fideltronik Poland 2.3.1 Organizacja firmy według zasad 5S 2.3.2 JIT-Just in Time, czyli dokładnie na czas 2.3.3 Kaizen-czyli małymi krokami do wielkich zmian 2.3.4 Poka-Yoke w firmie elektronicznej Rozdział III Analiza skuteczności działania wybranych narzędzi Lean…