Tag: przezbrojeń

Ocena oraz propozycje wprowadzenia redukcji czasu przezbrojeń za pomocą narzędzia SMED

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Filozofia Lean Management (LM) 1.1. Zagadnienia procesu produkcyjnego i zarządzania produkcją 1.2. Definicja i istota LM – podstawowe pojęcia 1.3. Ogólne założenia omawianej koncepcji oraz korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania LM 1.4. Metody, narzędzia, techniki koncepcji LM Rozdział 2 SMED jako narzędzie LM do redukowania czasów przezbrojeń 2.1. Geneza, cele i metodyka narzędzia 2.2. Fazy metodyki SMED 2.3. Techniki wykorzystywane w metodzie SMED Rozdział 3 Lean Management (LM) w przedsiębiorstwie Viessmann Technika Grzewcza Sp. z o.o. w Legnicy 3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 3.2. Obecny poziom wdrożenia LM w przedsiębiorstwie 3.3. Opis badanej wypalarki plazmowej – budowa,…

Redukcja czasów przezbrojeń przecinarki plazmowej do blach za pomocą SMED

Przez administrator

Streszczenie……….. 5 Wstęp ……….. 6 Rozdział 1 Ogólny zarys koncepcji Lean Management 1.1. Proces produkcyjny i zarządzanie produkcją ……….. 8 1.2. Pojęcie i istota Lean Management – zagadnienia wybrane……….. 13 1.3. Zasadnicze założenia omawianej koncepcji ……….. 16 1.4. Zagrożenia i korzyści stosowania Lean Management ……….. 19 1.5. Narzędzia i techniki Lean – przegląd wybranych metod ……….. 20 Rozdział 2 SMED jako metoda Lean Management na redukowanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń 2.1. Istota, cele i założenia metodyki SMED ……….. 30 2.2. Etapy metodyki SMED……….. 38 2.3. Elementarne techniki stosowane w metodzie SMED ……….. 42 Rozdział 3 Analiza procesów przezbrojeń oraz…