Rola outplacementu w procesię redukcji zatrudnienia
Wprowadzenie……….3 Rozdział I Redukcja zatrudnienia. 1.Zatrudnianie i redukcja zatrudnienia jako podstawowy obszar w zarządzaniu zasobami ludzkimi. 2. Planowanie zasobów ludzkich……….6 3. Nadwyzka i niedobór zatrudnienia……….10 4. Przyczyny odchodzenia pracowników……….12 4.1. Odejscie z inicjatywy pracownika……….13 4.2. Odejscie z inicjatywy pracodawcy……….15 5. Konsekwencje redukcji zatrudnienia……….16 5.1. Wpływ redukcji zatrudnienia na zwalnianego pracownika……….18 5.2. Wpływ redukcji zatrudnienia na wizerunek firmy……….20 5.3. Wpływ redukcji zatrudnienia na osoby pozostajace w firmie……….22 6. Sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom redukcji zatrudnienia……….24 Rozdział II Outplacement jako instrument redukcji zatrudnienia. 1.Istota outplacementu……….26 1.1. Korzenie outplacementu……….26 1.2. Rodzaje outplacementu……….28 2. Outplacement jako wsparcie w procesię redukcji zatrudnienia……….31 2.1. Grupy docelowe usług…