Wdrożenie systemu harmonogramowania produkcji jako metoda poprawy efektywności produkcji na przykładzie XYZ
Wstęp Rozdział 1 Problematyka harmonogramowania produkcji 1.1. Zagadnienie produkcji i zarządzania produkcją 1.2. Sterowanie produkcją 1.3. Techniki planowania i metody sterowania produkcją – harmonogramowanie operacyjne Rozdział 2 Rozpoznanie i wstępna analiza sytuacji badanego podmiotu 2.1. Charakterystyka podstawowa firmy 2.2. Rozpoznanie obecnego stanu zarządzania produkcji w firmie Rozdział 3 Ocena praktyk stosowanych w przedsiębiorstwie oraz identyfikacja obszarów możliwej poprawy efektywności 3.1. Informacje wstępne i metodologia wykonania analizy 3.2. Analiza i ocena wybranego procesu produkcyjnego – przykład modelowy 3.3. Uzupełniająca identyfikacja miejsc związanych ze słabszą efektywnością 3.4. Dyskusja wyników i podsumowanie Rozdział 4 Analiza możliwości usprawnienia sfery produkcji badanego podmiotu 4.1. Przeprojektowanie…