Zarządzanie Strategiczne i Operacyjne LPP
1. Dokonaj oceny warunków, w jakich funkcjonuje badana firma (otoczenie dalsze, otoczenie bliższe, warunki wewnętrzne), następnie wskaż, na jakich elementach opiera się konkurencja w sektorze działalności firmy; wypełnij kwestionariusz nr 3.W jakich obszarach (model 7-S) należy wprowadzić zmiany, aby firma lepiej realizowała swoją misję. 2. Dokonaj analizy strategii operacyjnej firmy i odnieś jej wyniki do zasad konkurowania w sektorze wskazanym w p. 1. Oceń, czy realizowana strategia „współgra” z realiami rynkowymi (metoda profilowania Plattsa i Gregory’ego) oraz czy potencjał firmy jest właściwie wykorzystywany (macierz Slacka). 3. Wskaż – w nawiązaniu do rozważań z p. 2 – elementy strategii operacyjnej wymagające…