Tag: menedżerów

Filozofia Kaizen w percepcji przyszłych menedżerów

Przez administrator
13 października 2020 0

Wprowadzenie Rozdział 1 Idea jakości i jej podstawowe pojęcia 1.1. Ewolucja postrzegania jakości 1.2. Proces zarządzania jakością i etapy jego rozwoju 1.3. Koncepcja kompleksowego zarządzania jakością TQM Rozdział 2 Filozofia Kaizen i jej praktyczne wykorzystanie 2.1. Metody TQM 2.2. Kaizen w TQM 2.3. Praktyczne zastosowanie japońskiej filozofii w firmie Toyota Rozdział 3 Kaizen w opinii studentów kierunku zarządzania 3.1. Metodyka badań 3.2. Charakterystyka respondentów i wyniki badań 3.3. Weryfikacja hipotez Podsumowanie Bibliografia Spis tabel Spis rysunków Załączniki

Błędy popełniane przez menedżerów w procesie zarządzania

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Menadżer w organizacji 1. Funkcje menadżera w organizacji………. 4 2. Błędy menadżera w zarządzaniu ……….10 3. Metody ograniczania błędów kadry menadżerskiej ……….15 Rozdział II Badania własne 1. Cel badań………. 19 2. Hipotezy i pytania badawcze………. 20 3. Metody i narzędzia badawcze………. 21 4. Analiza jakościowa ……….22 5. Analiza ilościowa ……….30 Podsumowanie ……….33 Spis tabel, wykresów i rysunków……….34 Bibliografia ……….36 Kwestionariusz wywiadu ……….38

Motywowanie kadry kierowniczej na przykładzie kadry menedżerów liniowych Banku Millenium w XYZ

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Podstawowe pojęcia związane z motywacją 1.1 Istota motywowania……… 4 1.2 Znaczenie motywacji do pracy ………4 1.3.Wcześniejsze podejście do motywowania……… 5 1.4 Współczesne ujęcie teorii motywacji……… 8 1.4.1. Teorie treści ………8 1.4.1.1. Hierarchia potrzeb Maslowa ………8 1.4.1.1. Dwuczynnikowa teoria motywacji……… 10 1.4.1.3. Teoria X i Y ………11 1.4.1.4. Teorie ERG ………12 1.4.1.5. Teoria potrzeb wg McClellanda ………13 1.4.2. Teoria oczekiwań ………14 1.4.3 Teoria wzmocnienia ………15 1.5. Pozytywne i negatywne czynniki motywacyjne ………17 1.6. Hierarchia czynników motywacyjnych w przedsiębiorstwie ………19 Rozdział II Metody motywacji kadry kierowniczej i menedżerskiej 2.1 Kształtowanie motywacji kadry kierowniczej ………20 2.2 Rodzaje wynagrodzeń dla kadry…

Wypalenie zawodowe u menedżerów organizacji sprzedażowych.

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Streszczenie…………3 Wprowadzenie…………6 Rozdział I Wypalenie zawodowe – geneza, istota, części składowe. 1.1. Pojęcie wypalenia zawodowego i próby jego definiowania…………8 1.2. Trójwymiarowa koncepcja wypalenia zawodowego…………11 1.3. Proces wypalenia zawodowego – stadia i części składowe…………14 Rozdział II Metody badań nad wypaleniem zawodowym. 2.1. Kwestionariusz MBI…………20 2.2. Kwestionariusz Burnout Measure…………21 2.3. Kwestionariusz Blonsteina, Eldridge`a, Kilty`ego i Richardson…………22 2.4. Kwestionariusz Teacher Attitude Scale oraz Staff Burnout Seale for Health Professionals…………23 2.5. Kwestionariusz Perceptual Job Burnout Inventory…………24 Rozdział III Syndromy, objawy i przyczyny wypalenia zawodowego. 3.1. Definicja syndromu wypalenia zawodowego, jego objawy i stadia…………28 3.2. Przyczyny wypalenia zawodowego…………32 Rozdział IV Stres i wypalenie zawodowe wśród…

Zarządzanie zespołami ludzkimi w aspektach etyczno – społecznych i pedagogicznych wśród menedżerów

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………1 Rozdział I Etyczno – społeczne i pedagogiczne ogniwa zarządzania zespołami ludzkimi. 1.1. Etyka zarządzania w ujęciu terminologicznym…………3 1.2. Wychowawcze znaczenie pracy w życiu jednostki społecznej………….6 1.3. Znaczenie Kodeksu etycznego zarządzania w procesie pracy…………11 1.4 Wpływ społeczno – etycznych i pedagogicznych wartości na odpowiedzialność kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi…………13 Rozdział II Zarządzanie zespołami ludzkimi determinantem efektywności placówki. 2.1. Style kierowania w procesie zarządzania zespołami ludzkimi…………16 2.2. Umiejętności i role kierownicze…………20 2.3. Zadania skutecznego kierowania…………24 2.4. Przywódcza rola kierownika…………26 2.5. Etyczny i osobowy wizerunek menażera w świetle zarządzania zespołami ludzkimi…………29 2.6. Funkcje i zadania menażera…………32 2.7. Autorytet kierownika i jego…