Tag: organizacjach

Zarządzanie strategiczne w organizacjach non-profit na przykładzie Studenckiej Spółdzielni XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 4 Rozdział I. Działalność organizacji non profit 1.1. Pojęcie i rodzaje organizacji non profit ……….6 1.2. Zasady funkcjonowania organizacji non profit ……….10 1.3. Organizacje non profit w Polsce ……….12 Rozdział II. Pojęcie i metody zarządzania strategicznego 2.1. Definicja zarządzania strategicznego………. 26 2.2. Znaczenie zarządzania strategicznego dla organizacji ……….29 2.3. Proces zarządzania strategicznego ……….30 2.4. Metody zarządzania strategicznego (Analiza strategiczna) ……….38 2.4.1. Metoda Analizy SWOT………. 39 2.4.2. Metoda 'burzy mózgów’ ……….43 2.4.2. Metoda Reeingineeringu ……….48 2.4.3. Technika Synektyka……….53 2.4.4. Zrównoważona karta wyników ……….56 2.5. Specyfika zarządzania organizacją non-profit ……….58 Rozdział III. Zarządzenie Studencką Spółdzielnią XYZ 3.1. Powstanie i struktura organizacji…

Motywowanie pracowników w organizacjach międzynarodowych na przykładzie korporacyjnej fabryki w Polsce.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Znaczenie, rola i instrumenty motywowania – zaangażowania w organizacji 1. Pojęcie, cele i funkcje skutecznego motywowania 2. Proces, rodzaje i poziomy motywowania 3. Psychologiczne ujęcie motywacji 4. Motywacyjne kształtowanie płac 5. Zasady i pojęcie strategii wynagradzania 6. Kształtowanie płacy zasadniczej 7. Premie jako instrumenty motywowania 8. Kształtowanie pozostałych składników wynagrodzenia w celu motywowania pracowników 9. Aktywizacja motywowanej części płac 10. Brak reakcji na zachęty płacowe Rozdział II Pozapłacowe motywowanie 1. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji 2. Awans i kariera jako środki ,motywacji 3. Organizacja pracy jako środek motywacji 4. Stosunek do instytucji a zaangażowanie w realizacji zadań 5.…

Istota i funkcje procesu rekrutacji i selekcji w organizacjach na przykładzie Polskiej Telefonii Cyfrowej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….5 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście procesu rekrutacji i selekcji 1.1. Istota i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi……….7 1.2. Proces i techniki rekrutacji……….11 1.3. Proces i techniki selekcji……….16 1.4. Kryteria selekcji……….22 Rozdział II Znaczenie i kierunki rozwoju procesu rekrutacji i selekcji 2.1. Znaczenie i kierunki rozwoju procesu rekrutacji i selekcji………. 24 2.2. Metody doskonalenia procesu rekrutacji i selekcji………. 26 2.3. Ocena decyzji podjętej podczas procesu rekrutacji i selekcji………. 31 2.4. Nowoczesne trendy w procesie rekrutacji i selekcji ……….35 Rozdział III Analiza procesu rekrutacji i selekcji pracowników w Polskiej Telefonii Cyfrowej 3.1. Charakterystyka i struktura dzialalnosci PTC……….40 3.2. Proces rekrutacji…

Patologie we współczesnych organizacjach.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………3 Rozdział 1. Zjawiska patologiczne – a organizacja 1.1. Patologia – odchylenie od reguł………… 5 1.2. Kultura organizacji………… 6 1.3. Układ człowiek – środowisko pracy………… 11 Rozdział 2. Mobbing, molestowanie seksualne – współczesne nazwy, stare zjawiska. 2.1. Mobbing………… 16 2.2. Molestowanie seksualne …………23 2.3. Kiedy jesteśmy już ofiarą – gdzie szukać pomocy ? …………26 Rozdział 3. Ukryte problemy współczesnej organizacji. 3.1. Stres zawodowy, wypalenie zawodowe …………31 3.2. Pracoholizm………… 40 3.3. Dyskryminacja i nepotyzm (kumoterstwo) …………43 Rozdział 4. Badania własne dotyczące zjawisk patologii we współczesnych organizacjach na przykładzie służb mundurowych. 4.1. Założenia, metoda i cel badań …………50 4.2. Analiza i charakterystyka…

Zarządzanie wiedzą w organizacjach

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 1. Rozwój zarządzania 2. Zarządzanie wiedzą 3. Cechy wiedzy 4. Zarządzanie w Polsce 5. Zarządzanie w USA 6. Dlaczego wybieramy zarządzanie wiedzą? Podsumowanie Bibliografia

Pozyskiwanie pracowników w nowoczesnych organizacjach

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..5 Rozdział I Rola i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi………..8 2. Cele zarządzania zasobami ludzkimi………..14 3. Modele zarządzania potencjałem ludzkim………..17 4. Elementy procesu zarządzania personelem………..22 Rozdział II Rekrutacja instrumentem procesu pozyskiwania pracowników………..25 1. Tworzenie wizerunku kandydata na stanowisko………..25 1.1. Analiza pracy………..25 1.2. Opis pracy………..26 1.3. Specyfika pracy………..28 2. Rekrutacja właściwa………..30 3. Źródła rekrutacji pracowników………..34 3.1. Rekrutacja zewnętrzna………..36 3.2. Rekrutacja wewnętrzna………..38 3.3. Procedura rekrutacji wewnętrznej………..39 3.4. Zalety i wady rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej personelu………..41 4. Metody i formy rekrutacji oraz determinanty ich wyboru………..46 5. Sposoby docierania do potencjalnych pracowników………..52 6. Alternatywy rekrutacji w organizacjach………..64 Rozdział…

Zarządzanie zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach na przykładzie firmy XYZ

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Zarządzanie ludźmi we współczesnych organizacjach 1.1. Koncepcje zasobów ludzkich i zarządzania nimi 1.2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi 1.3. Współczesne wyzwania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział 2 Zarządzanie ludźmi w zespole pracowniczym a rozwój zawodowy jego członków 2.1. Zespół pracowniczy – istota i cechy 2.2. Fazy rozwoju zespołu 2.3. Role w zespole 2.4. Zarządzanie ludźmi w zespole – kierowanie 2.5. Rozwój zawodowy członków zespołu jako determinanta rozwoju zespołu 2.6. Rola kierownika w rozwoju zawodowym pracownika Rozdział 3 Metodologia badań własnych 3.1. Cel i przedmiot badań. Problemy badawcze 3.2. Hipotezy badawcze 3.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze Rozdział…

Osobowość determinantą stylu rozwiązywania konfliktów w organizacjach.

Przez administrator
9 marca 2017 Wyłączono

Wstęp………4 Rozdział 1. Konflikty w organizacji.       1.1. Definicje konfliktów………7       1.2. Rodzaje konfliktów………10       1.3. Źródła konfliktów w organizacji………14       1.4. Konsekwencje konfliktów………19          1.4.1. Efekty negatywne………20          1.4.2. Efekty pozytywne………21       1.5. Style rozwiązywania konfliktów………23 Rozdział 2. Osobowość i czynnikowe ujęcie osobowości.       2.1. Osobowość w ujęciu podstawowych paradygmatów psychologicznych………28          2.1.1. Paradygmat psychodynamiczny………29          2.1.2. Paradygmat humanistyczny………32          2.1.3. Paradygmat poznawczo – behawioralny………33       2.2. Czynnikowe ujęcie osobowości………35          2.2.1. Czynnikowa teoria cech R.B. Cattella………35          2.2.2. Trójczynnikowa teoria H.J. Eysencka………36          2.2.3. Pięcioczynnikowa teoria osobowości P.T. Costy i R.R. McCrae………37       2.3. Osobowość a style rozwiązywania konfliktów………40 Rozdział 3. Metodologia badań własnych.       3.1. Założenia teoretyczne i model badań.       3.2. Problemy i hipotezy…

Patologie we wspólczesnych organizacjach.

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp…………3 Rozdział 1. Zjawiska patologiczne – a organizacja 1.1. Patologia – odchylenie od regul………… 5 1.2. Kultura organizacji………… 6 1.3. Uklad czlowiek – środowisko pracy………… 11 Rozdział 2. Mobbing, molestowanie seksualne – wspólczesne nazwy, stare zjawiska. 2.1. Mobbing………… 16 2.2. Molestowanie seksualne …………23 2.3. Kiedy jestesmy juz ofiara – gdzie szukac pomocy ? …………26 Rozdział 3. Ukryte problemy wspólczesnej organizacji. 3.1. Stres zawodowy, wypalenie zawodowe …………31 3.2. Pracoholizm………… 40 3.3. Dyskryminacja i nepotyzm (kumoterstwo) …………43 Rozdział 4. Badania wlasne dotyczace zjawisk patologii we wspólczesnych organizacjach na przykładzie sluzb mundurowych. 4.1. Zalozenia, metoda i cel badan …………50 4.2. Analiza i charakterystyka…

Przywództwo w organizacjach na przykładzie koncernów miedzynarodowych.

Przez administrator
26 października 2015 0

1. Wprowadzenie Cele opracowania oraz podstawowe tezy 2. Ewolucja postrzegania przywództwa 3. Przywództwo w organizacji miedzynarodowej – zadania przywódców naróznych szczeblach organizacji 4. Przywództwo w organizacji w otoczeniu burzliwym 5. Przywództwo w procesię planowania i wdrazania zmiany organizacyjnej 6. Pobudzanie innowacyjnosci organizacji – dominujace zadania przywódcy 7. Podsumowanie – podstawowe tezy Bibliografia