Tag: produkcyjnych

Zarządzanie przepływem materiałów w wybranych procesach produkcyjnych

Przez administrator
16 listopada 2021 0

Wstęp Rozdział I Pojęcie procesu i podejścia procesowego 1.1. Definicja procesu 1.2. Struktura procesu 1.3. Definicja i rola podejścia procesowego Rozdział II Logistyka zarządzania produkcją 2.1. Produkcja jako proces 2.2 Zarządzanie zaopatrzeniem produkcji 2.3 Kształtowanie i mapowanie procesów zaopatrzenia w produkcji Rozdział III Zarządzanie procesami przepływu materiałów w wybranym przedsiębiorstwie 3.1. Analiza przepływu materiałów 3.2 Obszary stanowiące zagrożenie dla realizacji procesu 3.3. Prezentacja rozwiązań optymalizacyjnych Zakończenie Bibliografia Spis tabel, wykresów, rysunków

Eliminowanie ograniczeń zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa (wąskich gardeł) kierunkiem poprawy wyników przedsiębiorstwa

Przez administrator
13 października 2020 0

Wstęp………..4 Rozdział I Zarządzanie logistyczne systemem produkcji 1.1 Logistyka systemu produkcyjnego………. 7 1.2 Proces zaopatrzenia ……….10 1.3 Planowanie i sterowanie procesami produkcyjnymi………. 15 Rozdział II Analiza rynku opon w Polsce 2.1. Charakterystyka rynku i konkurencji ……….21 2.2. Układ sił na rynku ……….24 2.3. Kształtowanie się sprzedaży na rynku………. 24 2.4. Faza cyklu życia produktu ……….28 2.5. Strategie realizowane przez producentów………. 29 Rozdział III Zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa T.C. Dębica S.A 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa………. 31 3.2. Produkty oferowane przez firmę………. 35 3.3. Analiza otoczenia konkurencyjnego………. 38 3.4. Diagnoza stanu obecnego w firmie………. 40 3.5. Zastosowanie metody 5S ……….48 3.6. Wdrożenie rozwiązań zaproponowanych…

Wpływ motywacji na satysfakcję zawodową pracowników biurowych i produkcyjnych

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp Rozdział I Motywacja i jej znaczenie 1. Istota motywacji pracowników 2. Koncepcje i modele motywacji 3. Motywacyjne znaczenie kar i nagród 4. Rola komunikacji w procesie motywowania Rozdział II Metody motywowania pracowników 1. Wynagrodzenie jako czynnik motywacyjny 2. Premie i nagrody 3. Wartościowanie pracy 4. Motywacja pozapłacowa 4.1. Awans 4.2. Partycypacja pracowników 4.3. Udoskonalony system komunikacji 4.4. Pozytywna sytuacja w organizacji 4.5. Organizacja pracy 4.6. Rotacja pracy 4.7. Rozszerzanie pracy 4.8. Wzbogacenie pracy 4.9. Grupowe formy organizacji Rozdział III Satysfakcja z pracy w kontekście motywacji pracowników 1. Satysfakcja z pracy – ustalenia terminologiczne 2. Determinanty satysfakcji z pracy 3.…

Zastosowanie nowoczesnych koncepcji zarządzania w logistyce przedsiębiorstw produkcyjnych na przykładzie XYZ

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1. Charakterystyka wybranych nowoczesnych koncepcji zarządzania organizacjami ……….6 1.1. Total Quality Management (TQM) ……….6 1.2. Benchmarking ……….20 1.3. Business Process Reengineering (BPR) ……….29 Rozdział 2. Teoretyczno-metodologiczne podstawy zastosowania koncepcji zarządzania w logistyce ……….42 2.1. Lean Management (LM) ……….42 2.2. Outsourcing ……….56 2.3. AGILE ……….65 Rozdział 3. Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ ……….70 3.1. Historia i etapy rozwoju ……….70 3.2. Przedmiot działalności i oferta produktowa ……….79 3.3. Analiza strategiczna firmy ……….90 Rozdział 4.Wybór elementów nowoczesnych koncepcji zarządzania i ich implementacja ……….107 4.1. Aktualny model biznesowy XYZ ……….107 4.2. Benchmarking podstawą wyboru działań usprawniających ……….112 4.3. Zasoby koncepcji TQM i LM głównymi…

Doskonalenie metod oraz praktyk zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy na wybranych stanowiskach produkcyjnych

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wykaz umownych oznaczeń i skrótów Słowo wstępne I. Wprowadzenie 1. Charakterystyka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy 2. Tendencje rozwojowe w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy II. Analiza literatury z zakresu tematu 3. Wymagania normy PN-N 18001:2004 3.1. Zaangażowanie kierownictwa oraz polityka bezpieczeństwa i higieny pracy 3.2. Planowanie systemu zarządzania BHP 3.3. Wdrażanie i funkcjonowanie systemu zarządzania BHP 3.4. Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 3.5. Zarządzanie ryzykiem zawodowym w systemie zarządzania BHP 3.6. Monitorowanie w systemie zarządzania BHP 3.7. Auditowanie systemu zarządzania BHP 3.8. Działania korygujące i zapobiegawcze systemu zarządzania BHP 3.9. Przegląd systemu zarządzania BHP 3.10. Ciągłe…

Analiza i modernizacja urządzeń produkcyjnych w zakładzie stolarskim

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

1. Wstęp…………..5 1.1. Cel i zakres pracy …………5 2. Podstawowe zagadnienia z zakresu urządzeń produkcyjnych w zakładzie stolarskim 2.1. Pojęcie i rodzaje urządzeń………… 6 2.2. Procesy produkcyjne z wykorzystaniem maszy………… 10 2.3. Zadania automatów produkcyjnych………… 15 2.4. Rodzaje zastosowania przyrządów …………17 2.5. Zastosowanie urządzeń mechatronicznych a logistyka produkcji…………. 20 3. Charakterystyka zakładu stolarskiego 3.1. Historia i rozwój stolarstwa………… 25 3.2. Działalność zakładu stolarskiego………… 28 3.3. Gospodarka urządzeniami mechatronicznymi w zakładzie stolarskim. …………33 4. Analiza i projekt modernizacji urządzeń produkcyjnych w zakładzie stolarskim „Rytlewscy S.C.” 4.1. Organizacja procesu produkcyjnego………… 41 4.2. Urządzenia wykorzystywane w procesie wytwórczym…………. 46 4.3. Ocena sprawności i…