Tag: Zrównoważona Karta Wyników

Zrównoważona karta wyników (BSC) w zarządzaniu organizacją z ilustracją na przykładzie

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..4 Rozdział I Rachunkowość zarządcza w procesie zarządzania 1.1 Rachunkowość zarządcza jako element systemu zarządzania ……..6 1.1.1 Pojęcie i geneza rachunkowości zarządczej ……..6 1.1.2 Strategiczna rachunkowość zarządcza jako system informacyjny zarządzania ……..10 1.2 Pojęcie i istota Zrównoważonej Karty Wyników…….. 12 1.2.1 Geneza Zrównoważonej Karty Wyników ……..12 1.2.2 Definicja Zrównoważonej Karty Wyników…….. 14 1.3 Zrównoważona Karta Wyników jako system zarządzania strategią…….. 19 Rozdział II Elementy i relacje Zrównoważonej Karty Wyników 2.1 Struktura Zrównoważonej Karty Wyników ……..21 2.1.1 Perspektywa klienta ……..22 2.1.2 Perspektywa finansowa ……..23 2.1.3 Perspektywa procesów wewnętrznych…….. 24 2.1.4 Perspektywa rozwoju ……..25 2.2 Klasyfikacja stosowanych mierników w zależności od perspektywy…

Balanced scorecard – alternatywa dla tradycyjnych systemów finansowych w zarządzaniu strategią

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………4 Rozdział I Współczesna rachunkowość zarządcza jako system wspierający sterowanie 1.1. Pojęcie i geneza rachunkowości zarządczej …………7 1.2. Rachunkowość zarządcza a controlling …………11 1.3. Globalne zasady rachunkowości zarządczej – wpływ, istotność, zaufanie i wartość …………13 1.4. Ewolucja rachunkowości zarządczej na przestrzeni lat – nowe tendencje w rozwoju rachunkowości zarządczej …………16 1.5. Rachunkowość zarządcza a zarządzanie kosztami we współczesnym przedsiębiorstwie – podejście operacyjne i strategiczne………… 23 1.5.1. Pojęcie i istota rachunku kosztów …………24 1.5.2. Ewolucyjnie wykształcone systemy i odmienne postacie rachunku kosztów…………27 Rozdział II Koncepcja strategicznego zarządzania kosztami 2.1. Definicje i cele strategicznej rachunkowości zarządczej …………34 2.2. Koncepcje strategicznej rachunkowości zarządczej…