Tag: główny

Siły Zbrojne RP jako główny element bezpieczeństwa narodowego na przykładzie wojsk aeromobilnych

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp……..3 Rozdział 1 Współczesne postrzeganie bezpieczeństwa 1.1. Definicja „bezpieczeństwa” w literaturze przedmiotu……..5 1.2. Typologia bezpieczeństwa według wybranych kryteriów……..8 1.3. Bezpieczeństwo militarne w systemie bezpieczeństwa państwa……..14 1.4. Zagrożenia bezpieczeństwa państwa……..19 Rozdział 2 Rola i znaczenie bezpieczeństwa militarnego 2.1. Istota i znaczenie bezpieczeństwa militarnego na przełomie XX i XXI wieku……..25 2.2. Podsystem militarny Rzeczpospolitej Polski……..29 2.3. Współczesne zagrożenia bezpieczeństwa militarnego……..32 2.4. Istota obrony narodowej w systemie bezpieczeństwa państwa……..37 Rozdział 3 Siły Zbrojne RP w podsystemie militarnym 3.1. Znaczenie, cechy, funkcje polskich Sił Zbrojnych……..41 3.2. Struktura organizacyjna i organy kierowania w Wojsku Polskim……..47 3.3. Wojska Lądowe w Siłach Zbrojnych RP……..54 3.4. Obrona Terytorialna……..64…

Pracownicy jako główny element stanowiący o potencjale firmy turystycznej – procesy motywacyjne pracowników branży turystycznej

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……….1 Rozdział I. Kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni XIX i XX wieku. 1.1. Teoretycy Szkoły Klasycznej…………4 1.2. Teoretycy szkoły behawioralnej – szkoły stosunków międzyludzkich…………9 1.3. Szkoła neoklasyków – ewolucja behawioryzmu………..11 1.4. Szkoła organizacji zbiurokratyzowanej oraz teoria systemowa………..13 1.5. Model organizacji nowoczesnej – elastyczność i praca zespołowa…………15 1.6. Model organizacji skupionej na zarządzaniu przez jakość…………16 Rozdział II. Motywowanie pracowników – teorie i modele. 2.1. Istota i znaczenie motywowania…………23 2.2. Motywacja – podstawowe podejścia do motywacji………..23 2.3. Modele motywacji………..25 2.3.1. Tradycyjny model oddziaływań motywacyjnych………..26 2.3.2. Model stosunków międzyludzkich, współdziałania…………27 2.3.3. Model zasobów ludzkich…………28 2.3.4. Model motywowania pracowników na początku XXI…

Wychowawca penitencjarny jako główny realizator oddziaływań resocjalizacyjnych.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….5 Rozdział 1 Wychowawcy penitencjarni jako specyficzna grupa zawodowa 1.1. Charakterystyka wychowawcy penitencjarnego……….9 1.2. Obowiązki oraz zadania penitencjarysty……….14 1.3. Stres i wypalenie zawodowe……….21 Rozdział 2 Działania resocjalizacyjne skierowane na osoby pozbawione wolności w zakładzie karnym 2.1. Współpraca osób pozbawionych wolności z wychowawcami penitencjarnymi……….29 2.2. Praca jako jeden z najważniejszych czynników wspomagających proces resocjalizacji……….33 2.3. Rola aktywności fizycznej w resocjalizacji……….39 2.4. Edukacja osadzonych jako jeden z najważniejszych aspektów oddziaływania resocjalizacyjnego……….43 2.5. Zajęcia Kulturalno – oświatowe w zakładzie karnym……….48 2.6. Wybrane programy resocjalizacyjne……….54 Rozdział 3 Metodologiczne podstawy badań własnych 3.1 Przedmiot i cel badań……….60 3.2. Problemy i hipotezy badawcze……….62 3.3. Metody, techniki…

Pracownicy jako glówny element stanowiacy o potencjale firmy turystycznej – procesy motywacyjne pracowników branzy turystycznej

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp……….1 Rozdział I. Kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni XIX i XX wieku. 1.1. Teoretycy Szkoly Klasycznej…………4 1.2. Teoretycy szkoly behawioralnej – szkoly stosunków miedzyludzkich…………9 1.3. Szkola neoklasyków – ewolucja behawioryzmu………..11 1.4. Szkola organizacji zbiurokratyzowanej oraz teoria systemowa………..13 1.5. Model organizacji nowoczesnej – elastycznosc i praca zespolowa…………15 1.6. Model organizacji skupionej na zarządzaniu przez jakosc…………16 Rozdział II. Motywowanie pracowników – teorie i modele. 2.1. Istota i znaczenie motywowania…………23 2.2. Motywacja – podstawowe podejscia do motywacji………..23 2.3. Modele motywacji………..25 2.3.1. Tradycyjny model oddzialywan motywacyjnych………..26 2.3.2. Model stosunków miedzyludzkich, wspóldziałania …………27 2.3.3. Model zasobów ludzkich…………28 2.3.4. Model motywowania pracowników na poczatku…