Tag: koncernów

Kształtowanie wizerunku marki na przykładzie koncernów samochodowych

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Budowa wizerunku firmy 1. Wizerunek firmy 1.1. Istota wizerunku firmy 1.2. Wizerunek firmy, a wizerunek marki 2. Proces kreowania wizerunku 2.1. Identyfikacja wizualna 2.2. Komunikacja zewnętrzna 3. Marka i logo 3.1. Istota marki 3.2. Rodzaje marki Rozdział 2 Marka i logo w budowie wizerunku w świetle badań własnych 1. Badania marketingowe 1.1. Metody badań 1.2. Instrumenty pomiaru. 2. Opis badań własnych. 2.1. Analiza marki Fiat. 2.2. Analiza marki Volvo 2.3. Analiza rynku i konkurencji dla marki Fiat i Volvo 3.Wnioski 3.1. Wizerunek badanych marek 3.2. Strategia promocji badanych marek 3.3. Analiza SWOT dla badanych marek Podsumowanie Bibliografia

Reklama jako element aktywności promocyjnej koncernów samochodowych (na przykładzie Mercedes Benz sp. z o.o.)

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Istota systemu promocji przedsiębiorstwa 1.1. Promocja a komunikacja marketingowa ………5 1.2. Model komunikacji marketingowej……… 12 1.3. Elementy systemu promocji……… 17 1.4. Koncepcja zintegrowanej komunikacji marketingowej……… 23 Rozdział II Reklama w systemie promocji przedsiębiorstwa 2.1. Ujęcie definicyjne reklamy ………27 2.2. Cele i funkcje reklamy……… 33 2.3. Zróżnicowanie apeli reklamowych ………37 2.4. Cechy współczesnych mediów reklamowych……… 42 2.5. Proces tworzenia i realizacji kampanii reklamowej……… 48 Rozdział III Reklama w działaniach promocyjnych marek samochodów 3.1. Konkurencja na rynku samochodów osobowych w Polsce ………53 3.2. Znaczenie reklamy w procesie kreowania marek samochodów ………60 3.3. Analiza wybranych kampanii reklamowych zrealizowanych przez koncerny…

Przywództwo w organizacjach na przykładzie koncernów miedzynarodowych.

Przez administrator
26 października 2015 0

1. Wprowadzenie Cele opracowania oraz podstawowe tezy 2. Ewolucja postrzegania przywództwa 3. Przywództwo w organizacji miedzynarodowej – zadania przywódców naróznych szczeblach organizacji 4. Przywództwo w organizacji w otoczeniu burzliwym 5. Przywództwo w procesię planowania i wdrazania zmiany organizacyjnej 6. Pobudzanie innowacyjnosci organizacji – dominujace zadania przywódcy 7. Podsumowanie – podstawowe tezy Bibliografia