Tag: personalnej,

Sposób funkcjonowania działu kadr i związków zawodowych w realizacji funkcji personalnej,

Przez administrator
4 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Rola i znaczenie polityki personalnej w przedsiębiorstwie 1.1. Polityka personalna w świetle literatury przedmiotu – cele i definicje 1.2. Modele polityki personalnej 1.3. Zakres polityki personalnej Rozdział 2 Rola działu kadr i związków zawodowych w realizacji funkcji personalnej przedsiębiorstwa 2.1. Ewolucja funkcjonowania i zadań działów kadr 2.2. Współczesne funkcje działu personalnego 2.3. Rola związków zawodowych w efektywnym sprawowaniu funkcji personalnej 2.4. Współpraca działu kadr i związków zawodowych w realizacji polityki personalnej firmy Rozdział 3 Metodologiczne podstawy badań własnych 3.1. Przedmiot i cel badań 3.2. Problemy i hipotezy badawcze 3.3. Zmienne i wskaźniki pomiaru 3.4. Metoda, techniki i…

Rola strategii personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi w CEMEX Sp. z o.o.

Przez administrator
4 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 1.1. Istota Zarządzania Zasobami Ludzkimi 1.1.1. Zarządzanie ludźmi na przełomie wieków 1.1.2. Definicja ZZL 1.2. Cele, zadania i funkcje ZZL 1.3. Wybrane modele ZZL 1.4 Instrumenty ZZL Rozdział II Strategia Personalna 2.1. Istota strategii personalnej 2.2. Rodzaje strategii personalnych 2.3. Miejsce strategii personalnej w misji i wizji przedsiębiorstwa 2.4. Budowanie strategii personalnej Rozdział III Założenia metodologiczne badań 3.1.Cel i przedmiot badań 3.2. Hipoteza badania 3.3. Metody badań 3.4. Teren badań Rozdział IV Charakterystyka przedsiębiorstwa 4.1. Przedstawienie firmy CEMEX 4.2. Krótka historia CEMEX-u 4.3. Strategia personalna w CEMEXie 4.3.1. Zarządzanie wynikami i talentami w CEMEXie…

Wpływ procesu rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników na rozwój polityki personalnej na przykładzie Polkomtel

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Proces rekrutacji, selekcji i adaptacji. 1.1. Polityka zatrudnienia w przedsiębiorstwie……….. 6 1.2. Pojęcie, cel, znaczenie rekrutacji……….. 13 1.3. Etapy i źródła rekrutacji. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna……….. 18 1.4. Techniki selekcji kandydatów do pracy……….. 24 1.5. Pojęcie, istota i znaczenie adaptacji……….. 32 Rozdział II Polityka personalna jako element strategii organizacji. 2.1. Polityka personalna a kultura organizacyjna przedsiębiorstwa……….. 37 2.1.1. Kierowanie pracownikiem i pracą……….. 42 2.1.2. Etyka biznesu a etyka gospodarki rynkowej……….. 44 2.2. Rozwój zasobów ludzkich……….. 46 2.2.1. Kształcenie personelu……….. 52 2.3. Ograniczanie zatrudnienia……….. 57 2.3.1. Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia……….. 57 2.3.2. Outplacement……….. 61 Rozdział III Analiza procesu…

Ocena pracownika jako źródło wiedzy personalnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział 1 Zasoby ludzkie – największy potencjał przedsiębiorstwa 1.1. Pojęcie zasobów ludzkich………. 5 1.2. Planowanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie………. 7 1.3. Motywacja zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie ……….9 Rozdział 2 Ocena pracownika 2.1. Rola i zadania oceny pracowniczej………. 14 2.2. Strefy oceny pracowniczej ……….18 Rozdział 3 Znaczenie oceny pracownika w zarządzaniu personelem ……….22 Podsumowanie ……….25 Bibliografia ……….27 Wykaz tabel i rysunków………. 28