Tag: t-mobile

Kierowanie zespołem projektowym w T-mobile Polska S.A.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Czynnik ludzki w zarządzaniu organizacją 1.1. Definicje i funkcje zarządzania………6 1.2. Modele zarządzania ………19 1.3. Organizacja jako system………27 1.3.1. Zasoby ludzkie w zarządzaniu ………29 Rozdział II Skuteczne wdrażanie projektu 2.1. Koncepcja i cel………31 2.2. Pojęcie projektu i zarządzania projektem……… 34 2.3. Etapy konstruowania projektu………39 2.3.1 Inicjacja projektu……… 40 2.3.2. Planowanie projektu……… 43 2.3.3. Realizacja projektu……… 47 2.3.4. Zamknięcie projektu……… 51 2.4. Rola kierownika zespołu projektowego……… 53 2.5. Przeniesienie wyników projektu do głównej działalności……… 56 Rozdział III Analiza kompetencji kierownika zespołu projektowego na podstawie badań własnych 3.1. Ogólne informacje o firmie……… 62 3.2. Plan operacyjny i strategiczny firmy…

Motywowanie jako funkcja zarządzania na przykładzie firmy T-Mobile

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……… 7 Rozdział 1 Motywowanie jako funkcja zarządzania. 1.1. Pojęcie i istota zarządzania………. 5 1.2. Funkcje zarządzania………. 7 1.2.1. Planowanie……… 8 1.2.2. Kontrola, jako funkcja komplementarna do planowania……… 9 1.2.3. Organizowanie ………11 1.2.4. Motywowanie ………13 1.3. Podstawowe teorie i koncepcje motywacji……… 16 1.3.1. Nowoczesne koncepcje motywacji ………21 Rozdział 2 Narzędzia i systemy motywowania 2.1. Płaca, jako instrument pobudzania motywacji………. 24 2.2. Pozapłacowe i materialne środki pobudzania motywacji………. 28 2.3. Ocena pracowników i jej wpływ na motywację………. 32 2.4. Zintegrowany model motywacji do pracy………. 36 2.5. Motywacyjne systemy zarządzania………. 38 Rozdział 3 Analiza systemu motywacyjnego stosowanego w firmie T-Mobile 3.1. Charakterystyka…

Zarządzanie procesami na przykładzie firmy T-Mobile

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp……….2 Rozdział I Pojmowanie procesów w literaturze przedmiotu 1. Zalozenia podejscia procesowego………. 4 2. Klasyfikacje procesów ……….7 Rozdział II Koncepcje zarządzania procesowego 1. Outsourcing………. 13 2. Benchmarking………. 14 3. Rachunek kosztów dzialan………. 18 4. Reengineering ……….22 Rozdział III Zarządzanie procesami biznesowymi 1. Pojęcie procesu biznesowego ……….25 2. Modelowanie procesów ……….33 Rozdział IV Kontrola i controlling w przedsiębiorstwie 1. Pojęcie kontroli ……….37 2. Rodzaje i kryteria kontroli ……….38 3. Cechy i wyznaczniki dobrej kontroli………. 40 4. Controlling ……….44 Rozdział V Zarządzanie procesami na przykładzie T-Mobile. 1. Charakterystyka firmy………. 51 2. Cele i misja firmy………. 52 3. Opis Procesów ……….53 4. Kontrola…