Tag: kierowanie

Kierowanie i rozwój zasobów ludzkich w pielęgniarstwie

Przez administrator
22 października 2021 0

Wstęp……….2 Rozdział I Podsystem pielęgniarstwa 1.1. System ochrony zdrowia i podsystem pielęgniarstwa ……….3 1.2. Misja, funkcje i cele podsystemu pielęgniarstwa ……….6 Rozdział II Kierowanie w pielęgniarstwie 2.1. Definicja kierowania zespołami pielęgniarskimi ……….9 2.2. Planowanie ……….13 2.3. Organizowanie……….14 2.4. Motywowanie………. 15 2.5. Kontrolowanie………. 17 Rozdział III Zarządzanie zasobami ludzkimi w pielęgniarstwie 3.1. Problemy zasobów ludzkich w opiece zdrowotnej………. 20 3.2. Planowanie obsad pielęgniarskich………. 22 3.3. Nabór, dobór i utrzymanie pielęgniarek na stanowisku pracy ……….24 3.4. Doskonalenie zawodowe pielęgniarek………. 26 Zakończenie ……….29 Bibliografia ……….30

Kierowanie, przywództwo i komunikacja jako narzędzia zarządzania

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……… 3 Rozdział I. Kierowanie……… 5 1.1. Znaczenie i rodzaje kierowania ………5 1.1.1 Rodzaje kierowników i charakterystyka ich działalności ………8 1.1.2. Poziom zarządzania a umiejętności kierownicze ………9 1.1.3. Osobowość kierownika a kształtowanie image……… 13 1.1.4. Rozwój osobowości jako narzędzie public relations……… 14 1.1.5. Kierowanie zespołem……… 15 1.2. Motywacja……… 21 1.2.1. Znaczenie i rodzaje motywacji……… 21 1.2.2. Główne podejście do motywowania……… 23 1.2.3. Instrumenty pobudzania motywacji ………27 Rozdział II. Przywództwo……… 38 2.1. Sokrates – twórca idei……… 39 2.2. Wiedza – klucz do przywództwa ………40 2.3. Podejmowanie właściwych decyzji ………42 2.4. Menedżer jako przywódca……… 42 2.4.1 Menedżer wychowujący przyszłych liderów……… 43 2.4.2.…

Przywództwo w organizacji

Przez administrator
5 marca 2019 0

Wstęp……….. 3 Rozdział I Przywództwo w organizacji 1.1 Istota przywództwa……….. 4 1.2 Paradygmaty przywództwa……….. 8 1.3 Podejście kwalifikacyjne, czyli teoria cech……….. 22 1.4 Podejście behawioralne……….. 26 1.5 Przywództwo sytuacyjne……….. 27 1.6 Funkcje przywódcze ………..33 1.7 Badania nad kierowaniem ………..36 1.8 Szkoły kierowania- style ………..41 1.9 Przywództwo a władza ………..50 Rozdział 2 Przywództwo w wybranej placówce marki Vistula 2.1 Charakterystyka firmy Vistula Group S.A. ………..55 2.2 Polityka awansowania menedżerów w Firmie ………..56 2.3 Przywództwo w wybranej firmie – analiza przypadku ………..58 2.4 Badania dotyczące skutecznego przywództwa w wybranej organizacji……….. 60 2.4.1 Rola menedżera w Firmie ………..60 2.4.2 Źródła władzy w sklepie…

Uwarunkowania wyboru stylu kierowania

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Władza 1.1 Pojęcie władzy 1.2. Filozoficzne koncepcje władzy 1.2.1 Max Weber 1.2.2 Święty Tomasz 1.2.3 Talcott Parsons 1.3. Władza organizacyjna 1.3.1. Rodzaje władzy organizacyjnej Rozdział II Modelowe koncepcje kierowania 2.1. Pojęcie stylu kierowania 2.2. Przegląd i charakterystyka stylów kierowania 2.2.1. Teoria X i Teoria Y McGregora. 2.2.3. Siatka stylów kierowania według R.R Blakc’a i J.S. Mounton. 2.2.4.. Style kierowania według J.W. Reddina 2.2.5. Ujęcie sytuacyjne F. Fiedlera 2.3. Czynniki wpływające na wybór określonego stylu kierowania Rozdział III Osobowościowe i społeczno-kulturowe przesłanki stylu kierowania. 3.1. Osobowość i jej wpływ na styl kierowania 3.2. Męskie i kobiece style kierowania…

Kierowanie zespołem projektowym w T-mobile Polska S.A.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Czynnik ludzki w zarządzaniu organizacją 1.1. Definicje i funkcje zarządzania………6 1.2. Modele zarządzania ………19 1.3. Organizacja jako system………27 1.3.1. Zasoby ludzkie w zarządzaniu ………29 Rozdział II Skuteczne wdrażanie projektu 2.1. Koncepcja i cel………31 2.2. Pojęcie projektu i zarządzania projektem……… 34 2.3. Etapy konstruowania projektu………39 2.3.1 Inicjacja projektu……… 40 2.3.2. Planowanie projektu……… 43 2.3.3. Realizacja projektu……… 47 2.3.4. Zamknięcie projektu……… 51 2.4. Rola kierownika zespołu projektowego……… 53 2.5. Przeniesienie wyników projektu do głównej działalności……… 56 Rozdział III Analiza kompetencji kierownika zespołu projektowego na podstawie badań własnych 3.1. Ogólne informacje o firmie……… 62 3.2. Plan operacyjny i strategiczny firmy…

Lean management jako forma zarządzania organizacją

Przez administrator
3 marca 2019 0

Wstęp……….3 Rozdział I Manager XXI wieku – zmiany koncepcji zarządzania 1.1. Uwarunkowania kierowania ludźmi ………5 1.2. Zmiany w koncepcji zarządzania……… 10 1.3. Nowoczesne formy zarządzania……… 14 1.4. Zarządzanie w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ………17 Rozdział II Lean management – ujęcie teoretyczne 2.1. Pojęcie i geneza lean management……… 20 2.2. Narzędzia lean management……… 25 2.3. Obszary zastosowania lean management ………31 Rozdział III Lean mamagement w badanym przedsiębiorstwie 3.1. Zarys funkcjonowania przedsiębiorstwa……… 33 3.2. Przyczyny zastosowania koncepcji w przedsiębiorstwie ………35 3.3. Wdrożenie systemu lean w przedsiębiorstwie – obawy pracowników……… 38 Rozdział IV Skutki wprowadzenia lean management w badanym przedsiębiorstwie……… 44 Zakończenie………50 Bibliografia…

Budowa i kierowanie zespołem w przedsiębiorstwie handlowym

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..4 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi – ujęcie teoretyczne 1.1. Pojęcie i istota ZZL……….. 6 1.2. Cel ZZL……….. 12 1.3. Znaczenie ZZL w organizacji ………..15 Rozdział II Rekrutacja pracowników 2.1. Rynek pracy i jego elementy……….. 22 2.2. Zasady rekrutacji pracowników ………..25 2.3. Cele i przebieg procesu rekrutacji ………..29 2.4. Umiejętności i cechy psychospołeczne potencjalnych pracowników i ich znaczenie w budowaniu zespołu ………..34 Rozdział III ZZL, a cele przedsiębiorstwa 3.1. Miejsce ZZL w strategii i misji przedsiębiorstwa ………..37 3.2. Znaczenie ZZL w relacjach z klientem ………..41 3.3. Potrzeby pracownika, a cele przedsiębiorstwa ………..43 3.4. Rola i znaczenie ergonomii w ZZL……….. 47…

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji………. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji ……….9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie………. 15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ……….22 2.2. Nowoczesny model zarządzania organizacją ……….29 2.3. Menedżer w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ……….33 Rozdział III Badania własne stylów kierowania 3.1. Metodologia badań………. 35 3.2. Badanie stylów kierowania (test Reddina) ……….39 3.3. Style kierowania, a nowe wyzwania dla kierowników………. 47 3.4. Kierunki dostosowania kadry menedżerskiej ……….49 Zakończenie………. 51 Bibliografia ……….53 Spis tabel, wykresów, rysunków……….…

Kierowanie zadaniami Żandarmerii Wojskowej Sił Zbrojnych RP w sytuacjach zagrożeń terrorystycznych

Przez administrator
1 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Geneza Żandarmerii Wojskowej Rzeczypospolitej Polskiej 1.1. Wprowadzenie – geneza powstania 1.2. Rys historyczny – lata 1825-1914 1.3. Rys historyczny – lata 1914-1991 Rozdział II Organizacja i charakterystyka pododdziałów Żandarmerii Wojskowej 2.1. Podstawy prawne funkcjonowania Żandarmerii Wojskowej oraz jej miejsce w systemie bezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej 2.1.1. Podstawy prawne funkcjonowania Żandarmerii Wojskowej 2.1.2. Miejsce Żandarmerii Wojskowej w systemie bezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej 2.2. Podległość organizacyjna oraz struktura Żandarmerii Wojskowej 2.2.1 Podległość organizacyjna Żandarmerii Wojskowej 2.2.2. Struktura Żandarmerii Wojskowej Rozdział III Zakres działania i zadania żandarmerii wojskowej 3.1. Kompetencyjny zakres działania Żandarmerii Wojskowej 3.1.1. Wiadomości ogólne 3.1.2. Kompetencje Żandarmerii Wojskowej 3.1.2.1…