Tag: kierownik

Menedżer, kierownik w organizacji – jego funkcje i zadania

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp…………2 Rozdział 1. Organizacje…………5 1.1. Ujęcie teoretyczne organizacji………….5 1.2. Podsystemy organizacji………….8 1.2.Cele organizacji………….9 1.2.2.Struktura formalna organizacji………….12 1.2.3.Społeczny podsystem organizacji………….17 1.2.4.Podsystem techniczny organizacji………….18 1.2.5.Otoczenie i rozwój życia organizacji………….20 Rozdział 2. Zarządzanie w organizacji…………27 2.1. Charakterystyka zarządzania………….27 2.1.1. Funkcje zarządzania………….30 2.2. Zarządzanie na przełomie wieków………….32 Rozdział 3. Model kwalifikacyjny menedżera i jego rola w organizacji………40 3.1. Pojęcie menedżera………….40 3.2. Rola menedżera w organizacji………….43 3.2.1. Podstawowe funkcje realizowane przez menedżera………….45 3.2.2. Funkcje menedżera w zależności od pozycji………….48 3.2.3. Funkcje menedżera w zależności od systemu funkcjonowania organizacji………….54 Rozdział 4. Style kierowania stosowane przez menedżerów…………58 4.1. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji………….58 4.1.1. Modele realizacji funkcji zarządzania…

Proces Zarządzania oraz zadania i funkcje pełnione przez współczesnych managerów.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 4 Rozdział I Istota i cechy ogólne zarządzania 1.1. Organizacja i jej pozycja w otoczeniu………. 6 1.2. Rozwój zasad i teorii zarządzania ……….11 1.3. Pojęcie i cechy procesu zarządzania……….15 1.4. Funkcje i płaszczyzny dowodzenia………. 18 Rozdział II Podział zarządzania w aspekcie menedżera w organizacji 2.1. Role i umiejętności menedżera………. 24 2.2. Przywództwo i wybrane style kierownicze ……….30 2.3. Nowe zmiany w stosunku do zadań i obowiązków menadżerów ……….36 2.4. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi- zadania menedżerów………. 40 Rozdział III Charakterystyka analizowanego podmiotu firmy Calbud 3.1. Struktura badanej organizacji ……….43 3.2.Zasoby rzeczowe badanego podmiotu……….45 3.3.Potencjał kadrowy ……….48 3.4.Obszar rynkowy oddziaływania ……….49…

Diagnoza i modyfikacja stylów kierowania na przykładzie firmy Berlin- Chemie Menarini Polska

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I Teoria stylów kierowania 1.1. Pojęcie stylu kierowania……….. 5 1.2. Koncepcje stylów kierowania……….. 7 1.3. Kryteria oceny sprawności menedżera ………..16 Rozdział II Warunki kierowania 2.1. Uwarunkowania osobowe……….. 21 2.2. Uwarunkowania stanowiska kierowniczego ………..29 2.3. Uwarunkowania systemowe ………..33 Rozdział III Metodologiczne aspekty badania stylów kierowania 3.1 Cel badań oraz charakterystyka problemów badawczych……….. 38 3.2. Metody i techniki badawcze……….. 41 3.3. Prezentacja badanej firmy Berlin- Chemie Menarini Polska……….. 45 Rozdział IV Diagnoza stosowanych stylów kierowania i warunków kierowania 4.1. Diagnoza stylów kierowania ………..53 4.2. Diagnoza warunków kierowania w badanym przedsiębiorstwie ………..57 4.3. Analiza zgodności stylów kierowania z warunkami kierowania……….. 64…

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji………. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji ……….9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie………. 15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ……….22 2.2. Nowoczesny model zarządzania organizacją ……….29 2.3. Menedżer w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ……….33 Rozdział III Badania własne stylów kierowania 3.1. Metodologia badań………. 35 3.2. Badanie stylów kierowania (test Reddina) ……….39 3.3. Style kierowania, a nowe wyzwania dla kierowników………. 47 3.4. Kierunki dostosowania kadry menedżerskiej ……….49 Zakończenie………. 51 Bibliografia ……….53 Spis tabel, wykresów, rysunków……….…

Lider zespołu i jego rola w organizacji

Przez administrator
3 marca 2019 0

Wstęp……….5 Rozdział I Określenie pozycji lidera w organizacji I.1. Pojęcie lidera w literaturze………. 7 I.2. Typy liderów ……….9 I.3. Główne zadania lidera w grupie………. 12 I.4. Kierowanie jako sztuka zarządzania ludźmi ……….14 I.5. Cele wyznaczane przez organizację i wpływ lidera na ich realizację……….16 I.6. Lider i jego metody motywowania pracowników ……….19 I.7. Rola lidera w zapobieganiu konfliktom w organizacji………. 23 I. 8. Opis modelu organizacji ……….25 Rozdział II Charakterystyka firmy XXX II.1. Przedmiot działalności firmy XXX………. 31 II.2. Geneza i struktura organizacyjna XXX………. 32 II.3. Obszar działania ……….33 II.4. Nawiązanie współpracy z Klientem ……….34 II.5. Przygotowanie procesu zatrudnienia w badanym…