Proces Zarządzania oraz zadania i funkcje pełnione przez współczesnych managerów.

Wstęp………. 4

Rozdział I
Istota i cechy ogólne zarządzania
1.1. Organizacja i jej pozycja w otoczeniu………. 6
1.2. Rozwój zasad i teorii zarządzania ……….11
1.3. Pojęcie i cechy procesu zarządzania……….15
1.4. Funkcje i płaszczyzny dowodzenia………. 18

Rozdział II
Podział zarządzania w aspekcie menedżera w organizacji
2.1. Role i umiejętności menedżera………. 24
2.2. Przywództwo i wybrane style kierownicze ……….30
2.3. Nowe zmiany w stosunku do zadań i obowiązków menadżerów ……….36
2.4. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi- zadania menedżerów………. 40

Rozdział III
Charakterystyka analizowanego podmiotu firmy Calbud
3.1. Struktura badanej organizacji ……….43
3.2.Zasoby rzeczowe badanego podmiotu……….45
3.3.Potencjał kadrowy ……….48
3.4.Obszar rynkowy oddziaływania ……….49

Rozdział IV
Identyfikacja predyspozycji zawodowych i osobowych menadżera w firmie Calbud
4.1. Struktura badanej organizacji ……….52
4.2. Rola i zadania kierownicze managera w firmie Calbud ……….54
4.3. Kompetencje kierownicze managerów w firmie Calbud ……….56
4.4. Organizowanie i motywowanie pracowników firmy Calbud………. 59

Zakończenie ……….64
Bibliografia………. 65