Tag: manufacturing

Lean Manufacturing jako innowacja- studium przypadku

Przez administrator
1 kwietnia 2023 0

Wstęp Rozdział 1 Innowacja jako element procesów gospodarczych 1.1. Pojęcie innowacji………..6 1.2. Źródła innowacji………..7 1.3. Typy innowacji………..12 1.4. Proces innowacyjny………..13 1.5. Wprowadzanie innowacji………..17 Rozdział 2 Problematyka procesu produkcyjnego 2.1. Istota procesów produkcyjnych………..22 2.2. Elementy i struktura procesu produkcyjnego………..27 2.3. Klasyfikacja procesów produkcyjnych………..34 2.4. Typy i metody organizacji procesów produkcji………..40 Rozdział 3 Koncepcja Lean Manufactuting jako innowacja 3.1. Pojęcie i geneza Lean Manufacturing………..46 3.2. Narzędzia Lean Manufacturing………..49 3.3. Korzyści wdrożenia Lean Manufacturing………..56 3.4. Bariery wdrożenia Lean Manufacturing……….. 57 Rozdział 4 Zastosowanie narzędzi Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym 4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa………..59 4.2. Struktura asortymentowa produkcji………..61 4.3. Identyfikacja problemów………..66 4.4. Sugerowane rozwiązania………..68 Podsumowanie………..71…

Analiza i ocena wybranych narzędzi lean manufacturing na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego płytki elektroniczne

Przez administrator
6 grudnia 2021 0

Wstęp Rozdział I Ogólny zarys zagadnień Lean Management 1.1 Pojęcia i filozofia Lean Manufacturing 1.2 Filozofia redukcji marnotrawstwa poprzez minimalizację kosztów 1.3 Wykorzystanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją elektroniki 2.1 Zarys działalności firmy 2.2 Ocena struktury i organizacji wybranego przedsiębiorstwa pod względem zastosowania filozofii Lean Management 2.3. Metody użycia narzędzi takich jak 5S, JIT, Poka-Yoke w przedsiębiorstwie Fideltronik Poland 2.3.1 Organizacja firmy według zasad 5S 2.3.2 JIT-Just in Time, czyli dokładnie na czas 2.3.3 Kaizen-czyli małymi krokami do wielkich zmian 2.3.4 Poka-Yoke w firmie elektronicznej Rozdział III Analiza skuteczności działania wybranych narzędzi Lean…

Analiza i ocena wybranych narzędzi lean manufacturing na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego płytki elektroniczne

Przez administrator
30 listopada 2021 0

Wstęp Rozdział I Ogólny zarys zagadnień Lean Management 1.1 Pojęcia i filozofia Lean Manufacturing 1.2 Filozofia redukcji marnotrawstwa poprzez minimalizację kosztów 1.3 Wykorzystanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją elektroniki 2.1 Zarys działalności firmy 2.2 Ocena struktury i organizacji wybranego przedsiębiorstwa pod względem zastosowania filozofii Lean Management 2.3. Metody użycia narzędzi takich jak 5S, JIT, Poka-Yoke w przedsiębiorstwie Fideltronik Poland 2.3.1 Organizacja firmy według zasad 5S 2.3.2 JIT-Just in Time, czyli dokładnie na czas 2.3.3 Kaizen-czyli małymi krokami do wielkich zmian 2.3.4 Poka-Yoke w firmie elektronicznej Rozdział III Analiza skuteczności działania wybranych narzędzi Lean…

Wykorzystanie koncepcji Lean Manufacturing w usprawnianiu procesu produkcyjnego

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….5 Rozdział 1 Problematyka procesów produkcyjnych 1.1. Proces produkcyjny………. 8 1.2. Struktura procesu………. 9 1.3. Modelowanie i symulacje………. 10 1.4. Czasowość przezbrojenia………. 11 Rozdział 2 Nowoczesne koncepcje zarządzania 2.1. Reengineering……….13 2.2. Lean manufacturing……….13 2.3. Benchmarking……….15 2.4. Outsourcing ……….16 Rozdział 3 Wybrane metody usprawnienia procesów produkcyjnych 3.1. Analiza strumienia wartości……….17 3.2. Tpm – total productive maintenance……….19 3.3. Metoda 5 s ……….19 3.4. Wykres ishikawy………. 22 3.5. Kaizen………. 24 3.6. Smed – (single minutes exchange of dies)………. 24 3.7. Metoda poka-yoke………. 25 3.8. Podsumowanie………. 26 Rozdział 4 Badania wstepne 4.1. Charakterystyka obiektu badań………. 28 4.2. Struktura organizacyjna badanego obiektu………. 28 4.3. Profil…

Proces wdrożenia zasad lean manufacturing w firmie produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie 1.1. Uzasadnienie tematu pracy……….. 3 1.2. Cel i zakres pracy……….. 5 1.3. Przegląd literatury………..5 1.4. Podstawowe pojęcia i definicje……….. 8 Rozdział 1 Analiza procesów produkcyjnych w badanym przedsiębiorstwie 2.1. Prezentacja i struktura organizacyjna badanej firmy……….. 10 2.2. Charakterystyka procesów produkcyjnych w badanej firmie ………..17 Rozdział 2 Analiza procesu lean manufacturing w świetle literatury 3.1. Marnotrawstwo w procesach produkcyjnych……….. 25 3.2. Fazy działania Lean Manufacturing ………..26 3.3. Sposoby budowy i skutecznego wdrażania koncepcji Lean Manufacturing……….. 28 3.4. Znaczenie koncepcji Lean Manufacturing dla przedsiębiorstwa ………..33 3.4.1. Total Productive Maintenance (TPM)……….. 42 3.4.2. Single Minute Exchange of Die SMED……….. 45 3.4.3. Metoda…

Doskonalenie organizacji produkcji w firmie Marg z wykorzystaniem wybranych narzędzi Lean Manufacturing

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Organizowanie procesu pracy 1.1. Pojęcie i rola planowania produkcji w organizacjach produkcyjnych 1.2. Podstawowe elementy systemu produkcyjnego i jego rodzaje 1.3. Komponenty procesu produkcji Rozdział 2 Charakterystyka wybranych narzędzi lean manufacturing 2.1. Koncepcje Lean manufacturing 2.2. Narzędzia Lean manufacturing 2.3. Standaryzacja pracy 2.4. Zarządzanie utrzymaniem ruchu 2.5. Całkowite produktywne utrzymanie ruchu i szybkie przezbrojenie 2.6. Metoda 5S Rozdział 3 Analiza aktualnego sposobu realizowania procesów produkcji w firmie „Margo Sp. z o.o.” 3.1. Analiza procesu produkcji 3.2. Wnioski Rozdział 4 Propozycje doskonalenia produkcji z wykorzystaniem narzędzi LM 4.1. Opracowanie projektu naprawczego dla firmy 4.2. Burza mózgów 4.3. Audit…

Analiza organizacji procesu wytwarzania wyrobu w aspekcie minimalizacji strat czasowych Analysis of the current organization of the manufacturing process in terms of minimizing time losses

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Zagadnienia minimalizacji czasu realizacji procesów wytwarzania w przedsiębiorstwie 1.1. Zagadnienia procesu produkcyjnego i zarządzania produkcją 1.2. Źródła procesowego podejścia do zarządzania wytwarzaniem 1.3. Koncepcja Lean Management w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1.3.1. Istota Lean Management – podstawowe pojęcia 1.3.2. Metody, narzędzia, techniki koncepcji Lean Management Rozdział 2 Charakterystyka i analiza stanu obecnego przedsiębiorstwa produkcyjnego XYZ – lean management w przedsiębiorstwie 2.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 2.2. Rozpoznanie i przedstawienie systemu zarządzania i struktury przestrzennej 2.3. Obecny poziom wdrożenia Lean Management w przedsiębiorstwie Rozdział 3 Optymalizacja wybranych zakresów procesu wytwarzania wyrobu w aspekcie minimalizacji strat czasowych 3.1. Analiza wybranego procesu wytwórczego…