Tag: przedstawicieli

System wynagradzania przedstawicieli handlowych w firmie XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……..2 Rozdział 1. Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie…….4 1.1. Pojęcie motywacji…….4 1.2. Teorie motywacji……..6 1.2.1. Teorie treści……..7 1.2.2. Teorie procesu…….11 1.2.3. Teoria wzmocnienia…….15 1.3. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji…….16 Rozdział 2. Zasady kształtowania składników wynagrodzenia……..28 2.1. Kształtowanie płacy zasadniczej…….28 2.2. Premia jako instrument motywowania……..31 2.2.1. Systemy premiowania i ich charakterystyka…….32 2.2.2. Warunki skutecznego premiowania…….35 2.3. Zasady kształtowania pozostałych składników wynagrodzenia…….36 2.4. Aktywizacja motywacyjnej funkcji płac…….39 2.5. Brak reakcji na zachęty płacowe…….41 2.6. Zwiększenie skuteczności wynagradzania……..44 Rozdział 3 Analiza systemu wynagrodzeń przedsiębiorstwa xyz……..46 3.1. Charakterystyka firmy…….46 3.2. Przedstawiciele handlowi przedsiębiorstwa…….49 3.3. Sposoby wynagradzania pracowników działu handlowego…….55 Zakończenie ……..64 Bibliografia …….65

Rola szkoleń w procesie rozwoju pracowników na przykładzie przedstawicieli handlowych w XYZ

Przez administrator
7 marca 2019 0

Rozdział I. Ogólne zagadnienie z zakresu szkoleń i rozwoju pracowników ………3 1. Szkolenie i rozwój – zagadnienia definicyjne ………6 2. Elementy procesy szkoleniowego ………12 2.1. Analiza potrzeb szkoleniowych ………12 2.2 Metody i techniki szkolenia ………17 2.2.1. Metody szkolenia w miejscu pracy 2.2.2. Szkolenie poza miejscem pracy 2.2.3. Metody szkolenia grupowego 2.2.4. Szkolenie zorientowane na trenera 2.2.5. Szkolenie zorientowane na uczących się 2.2.6. Szkolenia o sztywnej i elastycznej strukturze 2.3. Realizacja szkolenia……… 61 2.4. Style uczenia……… 63 2.5. Ocena szkoleń……… 71 3. Korzyści wynikające ze szkolenia pracowników – motywacyjny aspekt szkoleń ………75 4. Szkolenie jako etap w rozwoju pracownika ………77 Rozdział…

Rola szkoleń w procesie rozwoju pracowników na przykładzie przedstawicieli handlowych.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………4 Rozdział 1.Główne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi………6 1.1.Ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi. 1.2.Polityka zarządzania zasobami ludzkimi. 1.3.Rozwój zasobów ludzkich. Rozdział 2.Założenia teoretyczne dotyczące szkoleń………16 2.1.Szkolenia zagadnienia definicyjne 2.2.Elementy procesu szkoleń w ujęciu modelowym oraz analiza potrzeb szkoleniowych 2.3.Dobór metod i techniki szkoleń dla osób szkolonych 2.4.Szkolenie poza miejscem pracy. 2.5.Omówienie metod dydaktycznych 2.6.Korzyści płynące za szkoleń pracowników Rozdział 3.Opis przyjętych metod badawczych i pytania problemowe………44 3.1. Uzasadnienie wyboru metod. 3.2. Zestaw opracowanych pytań problemowych. Rozdział 4. Prezentacja i analiza zebranego materiału empirycznego………47 4.1. Charakterystyka rodzajowa firmy oraz jej struktura organizacyjna. 4.2. Opis merytoryczny przebiegu szkoleń organizowanych dla pracowników. 4.3. Struktura zawodowa…

Sposoby motywowania w organizacji przedstawicieli generacji Y

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Ogólne zagadnienia z zakresu motywacji 1.1. Definicja pojęcia motywacji 1.2. Charakterystyka zachowania motywowanego 1.3. Teorie motywacji Rozdział 2 Instrumenty wykorzystywane w procesie motywowania 2.1. Materialne środki motywacji 2.2. Niematerialne środki motywacji Rozdział 3 Motywowanie do pracy przedstawicieli generacji Y 3.1. Pokolenia na współczesnym rynku pracy 3.2. Charakterystyka pokolenia Y 3.3. Sposoby motywowania do pracy Y-ków na podstawie badań PwC Zakończenie Bibliografia Wykaz rysunków

Rola szkolen w procesię rozwoju pracowników na przykładzie przedstawicieli handlowych firm farmaceutycznych

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp………4 Rozdział 1. Glówne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi……… 6 1.2. Polityka zarządzania zasobami ludzkimi……… 15 1.3. Rozwój zasobów ludzkich……… 27 1.3.1. Koncepcja strategicznego zarządzania zasobami racy (ang. Strategic Human Resources Management)……… 27 1.3.2. Rozwój zasobów ludzkich jako integralna czesc strategicznego zarządzania zasobami pracy ………29 1.3.3. Strategie rozwoju zasobów ludzkich ………32 1.3.4. Szkolenia jako integralna czesc rozwoju zasobów ludzkich – ewolucja podejscia……… 34 1.3.5. Organizacja uczaca się ………34 Rozdział 2. Zalozenia teoretyczne dotyczace szkolen 2.1. Szkolenia zagadnienia definicyjne ………37 2.1.1. Polityka szkoleniowa a zarządzanie kompetencjami……… 37 2.1.2. Polityka szkoleniowa a zarządzanie wiedza ………41 2.1.3. Pojęcie szkolenia…