Tag: total

Total Quality Management – Kompleksowe zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp………..2 Rozdział 1 TQM – Total Quality Management 1.1. Definicja jakości………… 6 1.2. Definicja TQM………… 8 1.3. Modele TQM………… 11 1.4 Przywództwo i jego rola w procesie wdrażanie TQM………… 14 1.5 Szkolenia pracowników………… 17 1.6. Komunikacja………… 19 1.7 Motywacja pracowników………… 20 Rozdział II Analiza i ocena stanu obecnego w przedsiębiorstwie 2.1 Charakterystyka przedsiębiorstwa – przedmiot działalności……….. 23 2.2 Główne kierunki produkcji……….. 25 2.3 Klienci i konkurencja……….. 35 2.4 Analiza SWOT z wagami, ISHIKAWA……….. 40 2.5 Rynek tworzyw sztucznych w Polsce – opis istniejącego systemu jakościowego……….. 52 2.6. Zakres działalności przedsiębiorstw na rynku tworzyw sztucznych – podsumowanie……….. 56 Rozdział 3 Projekt…

Total Quality Management – Kompleksowe zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp…………2 Rozdział 1 TQM – Total Quality Management 1.1. Definicja jakości………… 6 1.2. Definicja TQM………… 8 1.3. Modele TQM………… 11 1.4 Przywództwo i jego rola w procesie wdrażanie TQM………… 14 1.5 Szkolenia pracowników………… 17 1.6. Komunikacja………… 19 1.7 Motywacja pracowników………… 20 Rozdział II Analiza i ocena stanu obecnego w przedsiębiorstwie 2.1 Charakterystyka przedsiębiorstwa – przedmiot działalności……….. 23 2.2 Główne kierunki produkcji……….. 25 2.3 Klienci i konkurencja……….. 35 2.4 Analiza SWOT z wagami, ISHIKAWA……….. 40 2.5 Rynek tworzyw sztucznych w Polsce – opis istniejącego systemu jakościowego……….. 52 2.6 Zakres działalności przedsiębiorstw na rynku tworzyw sztucznych – podsumowanie……….. 56 Rozdział 3 Projekt…

Wrażanie total productive maintenance w firmie produkcyjnej xxx jako jedno z narzędzi lean management

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..3 Rozdział 1 Podstawowe informacje o systemie lean management 1.1. Geneza i pojęcie Lean Management……..5 1.2. Podstawowe zasady Lean Management……..6 1.3. Tradycyjne systemy zarządzania a Lean Management……..12 1.4. Procedura wdrażania szczupłego zarządzania oraz jego korzyści……..17 1.5. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego etapy wdrożenia……..20 1.6. CMMS – informatyczny system wspomagający Dział Techniczny……..25 1.7. Ciągłe doskonalenie czyli KAIZEN……..27 1.8. Łatwiejszy sposób planowania dzięki Hoshin Kanri……..32 Rozdział 2 Ogólny opis zakładu produkcyjnego xxx 2.1. historia powstania zakładu XXX……..35 2.2. Charakterystyka rynku……..37 2.3. Główne linie produkcyjne w XXX……..40 2.4. Zarządzanie jakością w XXX……..44 Rozdział 3 Praktyczne wdrożenie planowanego utrzymania ruchu…

Metoda Total Quality Management w budowaniu konkurencyjności organizacji (na przykładzie firmy Toyota)

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Geneza i rozwój działań na rzecz jakości 1.1. Ewolucja poglądów na temat jakości ………5 1.2. Klasyczne podejście do jakości……… 9 1.3. Kamienie milowe w zarządzaniu jakością ………16 1.4. Znaczenie jakości w prowadzeniu i zarządzaniu organizacją ………20 Rozdział II Aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa 2.1. Fundamenty konkurencyjności organizacji ………25 2.2. Wymiary konkurencyjności przedsiębiorstwa……… 30 2.3. Źródła kreowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa ………36 2.4. Mierniki oceny konkurencyjności ………48 Rozdział III Total Quality Management (TQM) 3.1. Istota Total Quality Management……… 53 3.2. Główne zasady TQM ………59 3.3. Instrumentarium kompleksowego zarządzania jakością ………64 3.4. Projektowanie i wdrażanie zarządzania przez jakość……… 76 3.5. Metody zarządzania…