Tag: biznesowych)

Metody oceny wydajności podstawowych funkcji logistycznych i ich znaczenie dla monitorowania procesów biznesowych.

Przez administrator
4 maja 2023 0

Wstęp. Rozdział 1Podstawowe zagadnienia z zarządzania przedsiębiorstwem 1.1 Historia, pojęcie i funkcje zarządzania.1.2 Forma organizacji przedsiębiorstwa.1.3 Planowanie taktyki firmy.Rozdział 2 Rola logistyki w procesie zarządzania przedsiębiorstwem 2.1. Pojęcie i cele logistyki.2.2 Zarządzanie logistyczne.Rozdział 3 Marketinkowo – logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem 3.1 Logistyka a zarządzanie firmą.3.2 Logistyka a marketing i finanse przedsiębiorstwa.Rozdział 4Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ Sp z o.o. oraz system logistyczny w firmie XYZ Sp z o.o.4.1 Charakterystyka i działalność firmy XYZ Sp. z o.o.4.1.1 Analiza swot przedsiębiorstwa.4.2 Organizacja logistyki przedsiębiorstwa XYZ Sp. z o.o.4.4 Logistyczne zarządzanie zapasami magazynowymi.4.5 System logistyczny firmy XYZ Sp. z o.o.Zakończenie.Bibliografia.Spis tabel.Spis rysunków.

ЯЗЫК УБЕЖДЕНИЯ В ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРАХ (Język perswazji w negocjacjach biznesowych)

Przez administrator
10 stycznia 2022 0

СОДЕРЖАНИЕ………..3 ВВЕДЕНИЕ………..5 ГЛАВА 1 Убеждение………..7 Мышление, нацеленное на результат………..8 Законы убеждения………..9 Сравнение подразделения законов убеждения по Хогану и по Чалдинему………..14 Слова, обладающие силой………..15 Слова-«продавцы»………..16 Методики доверия………..16 Речевые модели воздействия………..17 ГЛАВА 2 Переговоры………..19 История переговоров………..20 Сдержание эмоций………..22 Собрание информаций о партнёрах-переговорщиках………..22 Этапы переговоров………..23 Техника переговоров………..25 ГЛАВА 3 Убеждение и манипуляция в переговорах………..29 Сила убеждения………..29 Коммуникация как убеждение………..30 Черты эффективного переговорщика………..32 Манипуляции в деловых переговорах………..33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………..41 БИБЛИОГРАФИЯ………..42 STRESZCZENIE………..43

Projektowanie nowych modeli biznesowych w oparciu o analizę strategiczną i benchmarking na przykładzie XYZ

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp Rozdział I Tradycyjne i nowe koncepcje zarządzania strategicznego 1.1. Problemy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 1.2. Istota zarządzania strategicznego oraz strategii 1.3. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego 1.3.1. Koncepcja strategii wzrostu Ansoffa 1.3.2. Model Andrewsa 1.4. Nowe warunki zarządzania strategicznego oraz nowe kierunki jego rozwoju 1.5. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 1.6. Wizerunek przedsiębiorstwa i jego kreowanie Rozdział II Źródła przewagi konkurencyjnej we współczesnym środowisku biznesowym 2.1. Filozofia TQM 2.2. Lean Management 2.3. Outsourcing 2.4. Reengenering 2.5. Benchmarking Rozdział III Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i jego otoczenia 3.1. Cele, zakres i metody analizy strategicznej 3.2. Modele i metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa 3.3.…

Modelowanie symulacja i analiza procesów biznesowych w środowisku BPM

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp Rozdział 1 Teoretyczno-metodologiczne podstawy modelowania, symulacji i analizy procesów biznesowych 1.1. Orientacja procesowa przedsiębiorstw i zarządzanie procesami biznesowymi 1.2. Business Process Reengineering (BPR) 1.3. Mapowanie i analiza procesów 1.4. Mapowanie standardem BPMN 1.5. Narzędzia informatyczne wykorzystywane przy modelowaniu i symulacji procesów biznesowych Rozdział 2 Analiza sytuacji wyjściowej badanego podmiotu 2.1. Charakterystyka podstawowa przedsiębiorstwa 2.2. Podejście do zarządzania procesami w firmie 2.3. Typy podejmowanych decyzji i potrzeby informacyjne w wybranym obszarze firmy Rozdział 3 Usprawnianie w procesie weryfikacji lojalności klientów 3.1. Analiza opisowa badanego procesu 3.2. Mapa procesu z wykorzystaniem BPMN 3.3. Analiza wartości – analiza możliwych usprawnień Zakończenie Bibliografia…

Efekty ekonomiczne i organizacyjne automatyzacji procesów biznesowych w modelu B2B

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Koncepcja zarządzania procesami w organizacji 1.1. Pojęcie i klasyfikacja procesów w systemie zarządzania 1.2. Istota i cele zarządzania procesami w przedsiębiorstwie 1.3. Metodyka wdrażania zarządzania procesowego 1.4. Korzyści zastosowania zarządzania procesowego Rozdział II Automatyzacja procesów biznesowych w modelu B2B 2.1. Definicja i rodzaje systemów opartych na modelu B2B 2.2. Procesy automatyzowane w relacjach B2B 2.3. Technologie ICT wykorzystywane do budowy systemów B2B 2.4. Cele i efekty wdrażania systemów informatycznych opartych na modelu B2B Rozdział III Analiza efektów ekonomicznych i organizacyjnych wynikających z wdrożenia systemów B2B w świetle badań empirycznych w przedsiębiorstwach 3.1. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw 3.2. Charakterystyka…

Gastronomiczna obsługa imprez biznesowych na przykładzie Centrum Konferencyjno-Sportowego

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

1. Wstęp…….7 2. Cel, zakres i metodyka pracy 2.1. Cel pracy……. 9 2.2. Zakres pracy …….9 2.3. Metodyka pracy……. 10 3. Impreza biznesowa, jako usługa dodatkowa w hotelarstwie 3.1. Pojęcia związane z turystyką i hotelarstwem …….11 4. Turystyka biznesowa, jako produkt polskiej destynacji 4.1. Turystyka biznesowa, a turystyka wypoczynkowa …….17 4.2. Problemy etyczne turystyki biznesowej……. 19 4.3. Uwarunkowania rozwoju turystyki biznesowej w Polsce……. 21 4.4. Organizacja usług hotelarsko-gastronomicznych w turystyce biznesowej …….26 5. Turystyka motywacyjna instrumentem zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 5.1. Event, jako nowy wymiar motywacji pracowników……. 33 5.2. Konferencje, kongresy, szkolenia …….34 5.3. Wyposażenie zespołów wielofunkcyjnych …….35 6.…

Konsolidacja przedsiębiorstw bankowych jako metoda integracji procesów biznesowych na przykładzie Banku BPH S.A. oraz Banku Pekao S.A

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Ogólna charakterystyka oraz cechy przedsiębiorstw bankowych 1.1. Polski system bankowy………. 6 1.2. Bank jako specyficzna forma przedsiębiorstwa………. 13 1.3. Cele prowadzenia przedsiębiorstwa bankowego………. 18 1.4. Zasady i systemy zarządzania bankiem ……….24 Rozdział II Istota i motywy fuzji oraz przejęć banków 2.1. Definicja fuzji i przejęcia przedsiębiorstwa……….. 29 2.2. Klasyfikacja fuzji i przejęć ……….33 2.3. Motywy przeprowadzania fuzji oraz przejęć banków………. 37 2.4. Etapy procesu nabycia przedsiębiorstwa bankowego………. 48 Rozdział III Uwarunkowania i bariery konsolidacji banków 3.1. Prawnoinstytucjonalne ramy fuzji i przejęć ……….57 3.2. Podstawowe bariery w fazach procesów konsolidacyjnych ……….66 3.3. Wrogie przejęcia i techniki obrony przed…

Zmiany procesów biznesowych na przykładzie spółki Dorbud

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………5 Rozdział I Zarządzanie zmianą 1.1. Istota zmian w organizacji …………7 1.2. Modele wprowadzenia zmian …………12 1.3. Opór wobec zmian organizacyjnych …………16 Rozdział II Zarządzania procesami w organizacji 2.1. Pojęcie i klasyfikacja procesów w zarządzaniu …………26 2.2. Zarządzanie procesowe …………34 2.3 Metodyki wdrażania zarządzania procesowego…………43 2.4. Efekty wdrażania zarządzania procesowego i dojrzałość procesowa …………49 2.5 Automatyzacja procesów biznesowych w modelu B2B …………53 Rozdział III Analiza wprowadzenia zmiany procesu zaopatrzenia 3.1 Opis przedsiębiorstwa i procesów w nim zachodzących do wdrożenia IS B2B………… 57 3.2 Planowane zmiany a realne ich wykonanie………… 62 3.3 Efekty i skutki wdrożenia informatycznego systemu 4eBUD …………72 Wnioski…