Tag: produkcyjnej

Ewidencja kosztów w jednostce produkcyjnej na przykładzie firmy produkującej meble

Przez administrator
23 listopada 2021 0

Wstęp……….3 Rozdział I Definiowanie i rodzaje kosztów 1.1. Pojęcie kosztów………. 5 1.2. Rodzaje kosztów………. 8 1.3. Metody rozliczania kosztów ……….13 Rozdział II Koszty przedmiotem rachunku kosztów 2.1. Etapy i znaczenie rachunku kosztów ……….22 2.2. Ewidencja kosztów ……….25 2.3. Rozliczanie kosztów operacyjnej działalności przedsiębiorstwa ……….31 2.4. Zakres analizy kosztów ……….34 Rozdział III Rola kosztów w danym przedsiębiorstwie 3.1. Metodologia badań własnych ……….38 3.2. Charakterystyka Przedsiębiorstwa – Forte S.A……….. 39 3.3. Analiza kosztów rodzajowych w przedsiębiorstwie – Forte S.A……….. 44 Zakończenie ……….51 Bibliografia………. 53 Spis tabel ……….54 Spis rycin ……….56 Spis wykresów ……….57

Ocena funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania na przykładzie firmy produkcyjnej xyz Sp. z o.o.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………2 Rozdział 1. Zintegrowany system zarządzania jakością w przedsiębiorstwie 1.1. jakość w gospodarce wolnorynkowej………6 1.2. System zarządzania jakością według norm ISO serii 9000………8 1.3. Ząrzadzanie srodowiskiem w przedsiębiorstwie według norm ISO serii 14000………19 1.4. Ząrzadzanie bezpieczeństwem według normy PN-N 18001………26 1.5. Zintegrowany system zarządzania………28 Rozdział 2. Ogólna charakterystyka firmy XYZ Sp. z o.o. 2.1. Struktura organizacyjna i profil produkcji Zakładu………31 2.2. Charakterystyka procesu produkcyjnego XYZ Sp. z o.o………34 2.3. Charakterystyka parku maszynowego………39 2.4. Charakterystyka surowców oraz rynki zbytu wyrobów gotowych………44 Rozdział 3. jakość wyrobów wytwarzanych w XYZ Sp. z o.o. 3.1. Charakterystyka produktów wytwarzanych w przedsiębiorstwie………49 3.2. Czynniki decydujące o…

Rola i znaczenie logistycznego planowania produkcji w małej firmie produkcyjnej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział 1. Miejsce logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1.1 Istota i pojęcie zarządzania przedsiębiorstwem ……….5 1.2 Logistyka i jej związek z celami przedsiębiorstwa ……….7 1.3 System logistyczny w przedsiębiorstwie ……….11 1.4 Zarządzanie logistyczne w sferze zaopatrzenia………. 16 Rozdział 2. Specyfika procesu produkcyjnego w małej firmie 2.1 Obszary logistyki produkcji ……….19 2.1.1 Tworzenie głównego harmonogramu produkcji………. 21 2.1.2 Planowanie potrzeb materiałowych………. 25 2.2 Metody określania wielkości partii w przedsiębiorstwie………. 27 2.3 Logistyka we współczesnym zarządzaniu produkcją………. 29 2.3.1 Strategie logistyczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym ……….31 Rozdział 3. Proces produkcji na przykładzie firmy Rejnolds. 3.1 Ogólna charakterystyka badanego przedsiębiorstwa………. 38 3.2 Proces produkcji…

Funkcja personalna Zintegrowanego Systemu Zarządzania w firmie produkcyjnej

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Teoretyczne zagadnienia Zintegrowanego Systemu Zarządzania 1.1 System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy 1.2 System Zarządzania Środowiskowego 1.3 System Zarządzania Jakością Rozdział 2 Analiza wymagań Zintegrowanego Systemu Zarządzania, 2.1 Polityka ZSZ 2.2 Cele ogólne oraz szczegółowe 2.3 Audyt wewnętrzny 2.4 Przegląd Zarządzania 2.5 Działania korygując, zapobiegawcze 2.6 Ciągłe doskonalenie Rozdział 3 Charakterystyka firmy produkcyjnej 3.1 Struktura organizacyjna, a Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ 3.2 Makroekonomiczne uwarunkowania fukcjonowania firmy 3.3 Polityka personalna oraz zarządzanie wiedzą w organizacji Rozdział 4 Studium przypadków Zakończenie Bibliografia Spis tabel Spis rysunków

Charakterystyka firmy produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 0

1. Charakterystyka przedsiębiorstwa będącego przedmiotem badań – Viessmann (producent kotłów, kabli) 1.1. Podstawowe informacje o powstaniu i rozwoju firmy; przedmiot i zakres działalności oraz otoczenie przedsiębiorstwa 1.2. Struktura organizacyjna i organizacja przestrzenna w przedsiębiorstwie 1.3. Podstawy omówienia praktyk zarządzania badanym przedsiębiorstwem

Wrażanie total productive maintenance w firmie produkcyjnej xxx jako jedno z narzędzi lean management

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..3 Rozdział 1 Podstawowe informacje o systemie lean management 1.1. Geneza i pojęcie Lean Management……..5 1.2. Podstawowe zasady Lean Management……..6 1.3. Tradycyjne systemy zarządzania a Lean Management……..12 1.4. Procedura wdrażania szczupłego zarządzania oraz jego korzyści……..17 1.5. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego etapy wdrożenia……..20 1.6. CMMS – informatyczny system wspomagający Dział Techniczny……..25 1.7. Ciągłe doskonalenie czyli KAIZEN……..27 1.8. Łatwiejszy sposób planowania dzięki Hoshin Kanri……..32 Rozdział 2 Ogólny opis zakładu produkcyjnego xxx 2.1. historia powstania zakładu XXX……..35 2.2. Charakterystyka rynku……..37 2.3. Główne linie produkcyjne w XXX……..40 2.4. Zarządzanie jakością w XXX……..44 Rozdział 3 Praktyczne wdrożenie planowanego utrzymania ruchu…

Wykorzystanie narzędzi zarządzania oraz Lean Management na przykładzie firmy produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 1. Lean Management jako przykład filozofii zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem 2.1. Źródła przewagi konkurencyjnej w współczesnym środowisku biznesowym 2.2. Proces produkcyjny i proces zarządzania produkcją 2.3. Pojęcie, cele i zasady Lean Management 2.4. Etapy, zalety i niebezpieczeństwa wdrożenia Lean Management 2.5. Metody, narzędzia, techniki koncepcji Lean Management 2. Rozpoznanie sytuacji badanego podmiotu w zakresie procesów produkcyjnych oraz stopnia wykorzystywania narzędzi lean management 3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 3.2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa – firma na tle branży 3.3. Charakterystyka występującego w firmie systemu produkcyjnego Bibliografia

Proces wdrożenia zasad lean manufacturing w firmie produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie 1.1. Uzasadnienie tematu pracy……….. 3 1.2. Cel i zakres pracy……….. 5 1.3. Przegląd literatury………..5 1.4. Podstawowe pojęcia i definicje……….. 8 Rozdział 1 Analiza procesów produkcyjnych w badanym przedsiębiorstwie 2.1. Prezentacja i struktura organizacyjna badanej firmy……….. 10 2.2. Charakterystyka procesów produkcyjnych w badanej firmie ………..17 Rozdział 2 Analiza procesu lean manufacturing w świetle literatury 3.1. Marnotrawstwo w procesach produkcyjnych……….. 25 3.2. Fazy działania Lean Manufacturing ………..26 3.3. Sposoby budowy i skutecznego wdrażania koncepcji Lean Manufacturing……….. 28 3.4. Znaczenie koncepcji Lean Manufacturing dla przedsiębiorstwa ………..33 3.4.1. Total Productive Maintenance (TPM)……….. 42 3.4.2. Single Minute Exchange of Die SMED……….. 45 3.4.3. Metoda…

Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie w firmie produkcyjnej

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp………3 Rozdział 1. Motywacje w teorii zarządzania 1.1. Definicja motywacji do pracy………5 1.2. Geneza i rozwój teorii motywacji………8 1.3. Ewolucja teorii motywacji………11 1.3.1. Model tradycyjny………11 1.3.2. Model stosunków miedzyludzkich………13 1.3.3. Model zasobów ludzkich………14 1.3.4. Motywowanie pracowników w XXI wieku………15 1.4. Przeglad teorii motywacji………16 1.4.1. Teorie tresci………18 1.4.2. Teorie procesu………22 Rozdział 2. Czlowiek i komunikacja w organizacji 2.1. Podstawowe modele komunikowania się w organizacji………26 2.2. Wspólczesne kierunki w teorii organizacji i zarządzania………34 2.3. Czlowiek a organizacja………37 Rozdział 3. Czynniki motywujace pracowników do pracy w badanym przedsiębiorstwie 3.1. Charakterystyka badanej firmy………40 3.2. Cel i charakterystyka problematyki badan………40 3.3. Charakterystyka narzedzia badawczego………41 3.4.…

Techniki wywierania wpływu i manipulacji w miejscu pracy. Identyfikacja i ocena na przykładzie firmy produkcyjnej.

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp …………4 Rozdział I Zagadnienia teoretyczne dotyczace wpływu społecznego 1.1 Pojęcie i sposoby wywierania wpływu na innych………… 6 1.2 Psychologiczne reguly wywierania wpływu, wedlug R. Cialdiniego………… 8 1.3 Techniki wywierania wpływu …………14 1.3.1 Strategie racjonalne………… 14 1.3.2 Strategie społeczne …………15 1.3.3 Strategie emocjonalne………… 16 1.4 Metody wywierania wpływu i narzedzia przekonywania w miejscu pracy …………18 Rozdział II Manipulacja jako sposób wpływania na innych 2.1 Pojęcie i geneza zjawiska manipulacji………… 22 2.2 Rodzaje manipulacji………… 23 2.2.1 Manipulacja w komunikacji jezykowej………… 23 2.2.2 Manipulacja neuroperswazyjna………… 24 2.2.3 Psychomanipulacja …………26 2.2.4 Zasada współpracy Paula Grice’a …………26 2.3 Konsekwencje dzialan manipulujacych i naturalne mechanizmy…