Redukcja czasów przezbrojeń przecinarki plazmowej do blach za pomocą SMED

Streszczenie……….. 5
Wstęp ……….. 6

Rozdział 1
Ogólny zarys koncepcji Lean Management

1.1. Proces produkcyjny i zarządzanie produkcją ……….. 8
1.2. Pojęcie i istota Lean Management – zagadnienia wybrane……….. 13
1.3. Zasadnicze założenia omawianej koncepcji ……….. 16
1.4. Zagrożenia i korzyści stosowania Lean Management ……….. 19
1.5. Narzędzia i techniki Lean – przegląd wybranych metod ……….. 20

Rozdział 2
SMED jako metoda Lean Management na redukowanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń

2.1. Istota, cele i założenia metodyki SMED ……….. 30
2.2. Etapy metodyki SMED……….. 38
2.3. Elementarne techniki stosowane w metodzie SMED ……….. 42

Rozdział 3
Analiza procesów przezbrojeń oraz stan Lean Management w badanym przedsiębiorstwie

3.1. Podstawowa charakterystyka firmy ……….. 47
3.2. Charakterystyka przecinarki plazmowej oraz ogólny wykaz czynności przezbrojenia……….. 54
3.3. Rozpoznanie obecnego poziomu wdrożenia SMED w badanym obiekcie ……….. 60

Rozdział 4
Analiza oraz propozycje wprowadzenia redukcji czasu przezbrojeń przecinarki plazmowej

4.1. Uszczegółowiony wykaz czynności przezbrojenia przecinarki z podziałem na poszczególne grupy oraz ocena sytuacji wyjściowej……….. 68
4.2. Implementacja metody SMED – redukcji czasów przezbrojeń w badanym obszarze – generowanie pomysłów optymalizacji……….. 73
4.3. Propozycja rozwiązania problemu optymalizacji – całościowe ujęcie zmian i ich porównanie ze stanem zastanym ……….. 78

Zakończenie……….. 88
Literatura ……….. 89
Spis tabel ……….. 91
Spis rysunków ……….. 92