Strategia wejścia na rynek Odnawialnych Źródeł Energii

3 marca 2019 Wyłączono Przez administrator


1. Wstęp do opracowania

1.1. Prezentacja firmy (XX)………..9
1.2. Cel projektu (ZZ)……….. 10
1.3. Uzasadnienie projektu (ZZ)……….. 11
1.4. Problemy rozwiązywane w ramach projektu (VV)……….. 12
1.5. Założenia metodyczne (YY)……….. 14


2. Charakterystyka działalności firmy

2.1. Produkcja wyrobów (YY i VV) ………..19
2.2. Działalność badawczo rozwojowa (XX) ………..23
2.3. Analiza kondycji i potencjału finansowego (ZZ i XX)……….. 24
2.4. Kompetencje (kadrowe, know how) (ZZ) ………..27


3. Wstęp do części analitycznej (YY)……….. 28

4. Analiza makrootoczenia

4.1. Podstawowe informacje dot. obszaru OZE (YY)……….. 29
4.2. Analiza PEST (YY, VV, ZZ, XX) ………..34
4.2.1. Otoczenie ekonomiczne (VV, XX, ZZ, YY)……….. 34
4.2.2. Otoczenie polityczno-prawne(YY, VV)………..43
4.2.3. Otoczenie technologiczne (XX)……….. 48
4.2.4. Otoczenie społeczno – demograficzne (VV) ………..51
4.3. Podsumowanie PEST (YY)………..53
4.3.1. Ocena atrakcyjności rynku (YY)………..56
4.3.2. Ocena znaczenia rynku (YY)………..57


5. Analiza branży i sektora

5.1. Analiza branży – najważniejsze kwestie (ZZ) ………..60
5.2. Analiza sektora producentów rozdzielnic (VV i XX)……….. 62
5.3. Analiza 5 SIŁ PORTERA (ZZ) ………..64
5.3.1. Nabywcy – Siła przetargowa (ZZ) ………..65
5.3.2. Dostawcy – siła przetargowa (ZZ)……….. 67
5.3.3. Potencjalni wchodzący – groźba nowych wejść (VV) ………..70
5.3.4. Substytuty – groźba pojawienia (siła oddziaływania) (VV)……….. 71
5.3.5. Konkurencja wewnątrz sektora (ZZ) ………..71
5.3.6. Podsumowanie analizy Pięciu Sił Portera (VV)……….. 74
5.4. Analiza grup strategicznych (YY) ………..77
5.5. Analiza kluczowych czynników sukcesu dla sektora (ZZ, VV, YY)……….. 87


6. Analiza wewnętrzna spółki

6.1. Analiza VRIO (XX)……….. 88
6.2. Analiza SWOT/TOWS (YY)……….. 94


7. Cz. projektowa. podst. wybory strategiczne (VV) ………..105

8. Domena działania firmy (YY)

8.1. Definicja rynku (YY) ………..107
8.2. Definicja produktu (XX) ………..110
8.3. Definicja technologii działania (XX)……….. 112


9. Budowa przewagi strategicznej (ZZ I XX)……….. 114

9.1. Przewaga bazująca na produkcie (Lider Kosztowy) ………..115
9.2. Przewaga bazująca na obsłudze (Lider Obsługi Posprzedażowej)……….. 115
9.3. Przewaga bazująca na blokowaniu konkurencji (Prod. Referencyjny)……….. 116


10. Cele strategiczne i funkcjonalne progr. dział.

10.1. Cele strategiczne (YY, ZZ) ………..116
10.2. Funkcjonalne programy działania (XX) ………..120


11. Analiza finansowa (VV, ZZ) ………..126

11.1. Analiza finansowa i jej podsumowanie……….. 130


Bibliografia………..136