Tag: praca magisterska z kontrolingu

Rola controllingu w optymalizacji kosztów w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp……….3 Rozdział 1. Organizacja controllingu kosztowego w przedsiębiorstwie……….5 1.1. Istota i zakres controllingu……….6 1.2. Controlling w zarządzaniu finansami w przedsiębiorstwie……….10 1.3. Rola i zadania controllera……….18 1.4. Organizacja i funkcje dzialu controllingu w przedsiębiorstwie……….22 Rozdział 2. Budzetowanie kosztów w przedsiębiorstwie ……….24 2.1. Pojęcie kosztu i rachunku kosztów……….25 2.2. Kryteria klasyfikacji kosztów i rachunku kosztów……….29 2.3. Metody szacowania i pomiaru kosztów……….33 2.4. Przebieg procedury budżetowania……….39 Rozdział 3. Metody zarządzania kosztami i optymalizacji nakladów kapitalowych……….45 3.1. Planowanie kosztów – metoda ABC……….46 3.2. Analiza kosztów – metoda wskaznikowa……….51 3.3. Metody optymalizacji……….56 Rozdział 4.Obszary zastosowan controllingu – studium przypadku……….70 4.1. Budzetowanie kosztów……….70 4.2. Analiza ABC……….76…

Analiza poziomu i struktury kosztów jednostki gospodarczej

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp………3 Rozdział I. Ogólna charakterystyka kosztów jednostki gospodarczej………4 1. Istota i zakres kosztów………4 2. Klasyfikacja kosztów………9 3. Procedury obliczania kosztów………15 4. Koszty w ukladzie podmiotowym i nosnikowym………22 5. Czynniki kształtujące strukture kosztów………25 Rozdział II. Rodzaje rachunków kosztów………28 1. Istota, cele i zadania rachunku kosztów………28 2. Rachunek kosztów plac i materialów………31 3. Rachunek kosztów wspólnych………33 4. Rachunek kosztów pelnych………35 5. Rachunek kosztów zmiennych………38 6. Rachunek kosztów produktów lacznych i produktów ubocznych..40 7. Rachunek kosztów oparty na kalkulacji czesciowej………42 8. Controlling jako metoda zarządzania kosztami………45 Rozdział III. Badanie kosztów w XYZ………51 1. Charakterystyka XYZ ………51 2. Zobrazowanie kosztów w procedurach ich obliczania………57…

Controlling jako zespół instrumentów operacyjnych i strategicznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Przez administrator
17 października 2015 0

Analizy operacyjne i strategiczne………2 Analizy i narzedzia na poziomie strategicznym………4 Analiza mocnych i slabych stron przedsiębiorstwa………5 Analiza przedsiębiorstwa………7 Analizy i osiagniecia na poziomie operacyjnym………9 Analiza dostawców metoda ABC………10 Rachunek kosztów………11 Opis do stanowiska centrum controllingu………14 Departament fianasowy………20 Struktura………21 Zakończenie………23 Bibliografia………25 W pracy brak przypisów.

Controlling jako system koordynacji dzialan w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
17 października 2015 0

Rozdział I. Istota i znaczenie controllingu. 1.1. Historia controllingu ………3 1.2. Co to jest controlling ………4 1.3. Tresc controllingu ……… 7 1.4. Istota i zadania controllingu ………9 1.5. Controlling operacyjny ………13 1.5.1 Zadania controllingu operacyjnego ………16 1.6. Controlling strategiczny ………20 1.6.1. Zadania controllingu strategicznego ………22 1.6.2. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna ……… 24 1.7. Powiazanie controllingu strategicznego z operacyjnym ………27 1.8. Zadania controllera ………29 1.8.1. Wymogi stawiane controllerowi ………32 1.8.2 Miejsce controllera w strukturze przedsiębiorstwa ………33 1.8.2.1. Controller zajmujacy pozycje sztabowa ……… 35 1.8.2.2. Controller zajmujacy pozycje liniowa ……… 36 Rozdział II. Instrumenty usprawniajace controlling 2.1. Rachunkowość jako źródłoinformacji dla…

Projekt systemu controllingu zarządzania personelem w Telekomunikacji Polskiej S.A.

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp ………3 Rozdział I. Identyfikacja firmy i procesów w niej zachodzacych 1. Interpretacja tytułu – zalozenia projektowe ………5 2. Opis systemu ………5 2.1. Opis funkcjonowania firmy ………5 2.2. Raport odnosnie przewidywanych zmian……… 6 Rozdział II. Diagnoza systemu 1. Przedmiot badania – wewnetrzne procesy zachodzace w TP S.A………. 8 2. Kryteria oceny istniejacego systemu……… 12 3. Ustalenia diagnostyczne – ocena funkcjonujacego modelu kontroli……… 13 4. Badania porównawcze ………15 Rozdział III. Dokumentacja projektowa 1. Zakres przedsiewziecia ………20 2. Zalozenia i zadania projektowe……… 22 3. Warianty rozwiazan……… 23 4. Wybór najlepszego wariantu ………23 5. Ekonomiczna wykladnia zmian……… 25 Rozdział IV. Proces wdrozenia projektu…

Controlling w małych i srednich przedsiębiorstwach.

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp…………3 Rozdział I. Podstawowe informacje dotyczace controllingu…………4 1. Geneza i istota controllingu 2. Rodzaje, typy i odmiany controllingu 3. Zasady controllingu 4. Zadania controllingu 5. Uniwersjalizacja systemów controllingu Rozdział II. System informacyjny controllingu finansowego oraz zarządzanie kosztami w małych i srednich przedsiębiorstwach…………26 1. Pojęcie małych i srednich przedsiebiorstw 2. Male i srednie przedsiębiorstwa w gospodarce polskiej i w Unii Europejskiej 3. Analiza finansowa w małych i srednich przedsiębiorstwach 4. Sprawozdanie finansowe jako podstawowe źródłoinformacji o sytuacji przedsiębiorstwa 5. Analiza wskaznikowa w małych i srednich przedsiębiorstwach 6. Rachunek kosztów dzialan ABC Podsumowanie i wnioski koncowe…………70 Bibliografia………71 Spis tabel, rysunków i shcematów…………74

Contorlling jako metoda usprawniajaca zarządzanie w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp………..3 Rozdział I. Controling w przedsiębiorstwie- aspekty teoretyczne 1.1. Pojęcie, funkcje i zadania controllingu………..4 1.2. Charakterystyka i instrumenty controllingu strategicznego i operacyjnego………..9 1.3. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa………..14 1.4. Controlling a kontrola………..16 Rozdział II. Sylwetka controllera w procesię wdrazania systemu 2.1. Pojęcie i rola controllera………..20 2.2. Ewolucja funkcji controllera………..23 2.3. Podstawowe zadania controllera………..25 2.4. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa………..28 2.5. Wymagania stawiane przez przedsiebiorstwo wobec controllera………..33 Rozdział III. Wprowadzenie systemu controlingu jako metody wspierajacej zarządzanie przedsiebiorstwem 3.1. Etapy wdrazania controllingu w przedsiębiorstwie………..36 3.2. Korzysci plynace z controllingu dla przedsiębiorstwa………..41 3.3. Bariery wprowadzenia controllingu………..46 3.4. Analiza efektywnosci controllingu jako…

Controlling jako proces zarządzania przedsiebiorstwem na przykładzie Polskiej Grupy Supermarketów.

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp………. 2 Rozdział I Istota, funcje oraz cele controllingu 1.1. Istota controllingu i jego rodzaje………. 4 1.2. Funkcje i cele controllingu ……….19 Rozdział II Istota procesu zarządzania 2.1.Definicje procesu zarządzania oraz jego funkcje………. 25 2.2. Kontrola w procesię zarządzania ……….34 Rozdział III Zastosowanie controllingu w Polskiej Grupie Supermarketów 3.1.Prezentacja Polskiej Grupy Supermarketów ………. 40 3.2.Wdrozenie controllingu do Polskiej Grupy Supermarketów ……….43 3.3.Controlling w Polskiej Grupie Supermarketów ……….45 Zakończenie ……….52 Bibliografia ……….54 Spis rysunków, schematów, tabel………. 57

Controlling finansowy w firmie zarzadzanej przez projekty.

Przez administrator
17 października 2015 0

Wstęp. Rozdział I. Specyfika controllingu finansowego. 1.1. Pojęcie i geneza controllingu. 1.2. Koncepcje controlingu w przedsiębiorstwie. 1.3. Organizacja funkcji controlingu. 1.4. Controlling strategiczny i operatywny. 1.5. Sprawozdanie controllingowe. Rozdział II. Idea controllingu w przedsiębiorstwie. 2.1. Controller w przedsiębiorstwie. 2.2. Kryteria systematyzacji controllingu. 2.3. Wdrazanie controlingu w organizacji. 2.4. Narzedzia controllingu. Rozdział III. Controlling w firmie zarzadzanej przez projekty. 3.1. Specyfika przedsiębiorstwa zarzadzanego przez projekty. 3.2. Sterowanie wynikiem finansowym projektu. 3.3. Specyfika budżetowa. 3.4. Systemy wskazników i system sprawdzalnosci. Zakończenie. Bibliografia. Spis tabel.