Tag: Zarządzanie praca magisterska

Zarządzanie umowami długoterminowymi.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..2 Rozdział I. Umowy długoterminowe. 1. Cechy charakterystyczne kontraktów długoterminowych………..5 Rozdział II. Modele wyceny kontraktów długoterminowych. 1. Metoda procentowa………..12 2. Metoda zerowa………..14 3. Porównanie metody procentowej i metody zerowej………..15 4. Problem wyboru konkretnego modelu rozliczania przychodów z tytułu usług niezakończonych w świetle przepisów ustawy o rachunkowości………..16 5. Sporządzanie sprawozdań finansowych według wymogów znowelizowanej ustawy o rachunkowości………..17 Rozdział III. Zastosowanie nowego ujęcia kontraktów długoterminowych. 1. Zastosowanie metody zerowej………..19 2. Zastosowanie metody procentowej………..24 Rozdział IV. Umowy długoterminowe w ujęciu Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. 1. Łączenie i dzielenie umów o budowę………..30 2. Klasyfikacja umów o budowę według metody ustalania ceny………..33 3. Przychody z umów………..38…

Zarządzanie i finansowanie instytucji kultury na przykładzie Opery i Filharmonii w Białymstoku

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp Rozdział I Instytucje kultury w świetle literatury przedmiotu. 1.1 Specyfika i rodzaje instytucji kultury. 1.2 Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury. 1.3 Zadania administracyjne placówek kultury. 1.4 Struktura zarządzania instytucjami kultury na różnych szczeblach administracji. Rozdział II Źródła finansowania działalności kulturalnej. 2.1 Rodzaje źródeł finansowania. 2.2 Budżet państwa, jako źródło finansowania kultury. 2.3 Finansowanie kultury w latach 2000-2011. 2.4 Zagraniczne środki publiczne. 2.5 Wydatki na kulturę z gospodarstw domowych. 2.6 Mecenat prywatny. Rozdział III System zarządzania Operą i Filharmonią Podlaską. 3.1 Aspekty prawne funkcjonowania Opery i Filharmonii Podlaskiej. 3.2 Modele zarządzania instytucjami kultury. 3.3 Struktura organizacyjna Opery i Filharmonii Podlaskiej.…

Zarządzanie personelem i strategia rozwoju Poczty Polskiej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………..2 Rozdział I. Motywowanie pracowników jako składnik marketingu wewnętrznego 1.1. Marketing wewnętrzny …………..4 1.2. Pojęcie motywacji ………….. 5 1.3. Modele motywacji …………..9 1.4. Znaczenie motywacji ………….. 14 1.5. Oceny i rozmowy okresowe pracowników ………….. 16 Rozdział II. Czynniki motywujące pracowników 2.1. System płac jako materialny czynnik motywacyjny …………..21 2.2. Niematerialne formy motywowania …………..24 2.3. Rozwój personelu poprzez szkolenia, przemieszczenia zarządzanie karierą zawodową …………..26 2.4. Nagrody i kary …………..37 2.5. Model skutecznej motywacji………….. 38 Rozdział III. Zarządzanie personelem i strategia rozwoju Poczty Polskiej 3.1. Prezentacja Poczty Polskiej………….. 40 3.2. Struktura organizacyjna i zatrudnienie ………….. 44 3.3. Analiza posiadanych zasobów ludzkich w…

Zarządzanie personelem a system ocen pracowników.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….. 2 Rozdział I. Zarządzanie 1. Charakterystyka zarządzania……….. 3 2. Funkcje zarządzania ………..4 Rozdział II. Zarządzanie personelem 1. Ocena pracowników ………..11 2. Wynagrodzenia ………..15 3. Motywowanie ………..23 4. Rozwój pracowników ………..32 Rozdział III. Rola ocen w zarządzaniu zasobami ludzkimi 1. Cele i funkcje oceny pracowników……….. 42 2. Zasady oceniania……….. 46 3. Kryteria oceny ………..49 4. Metody i techniki oceny……….. 57 Zakończenie ………..62 Bibliografia ………..65

Zarządzanie kapitałem obrotowym a płynność finansowa przedsiębiorstwa XYZ

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp. Rozdział 1 Płynność finansowa i jej znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 1.1. Pojęcie płynności finansowej. 1.2. Czynniki wpływające na płynność finansową. 1.3. Skutki niewłaściwego zarządzania płynnością finansową. Rozdział 2 Miary płynności finansowej. 2.1. Statyczne metody badania płynności serwisie. 2.2. Dynamiczne metody badania płynności. 2.3. Dodatkowe metody pomiaru płynności finansowej. Rozdział 3 Wykorzystanie kapitału obrotowego do oceny płynności finansowej. 3.1. Istota kapitału obrotowego. 3.2. Cykl kapitału obrotowego. 3.3. Zarządzanie majątkiem obrotowym. Rozdział 4 Zarządzanie kapitałem obrotowym, a płynność finansowa przedsiębiorstwa „XYZ”. 4.1. Charakterystyka badanej organizacji. 4.2. Płynność firmy „XYZ” w ujęciu statycznym. 4.3. Płynność firmy „XYZ” w ujęciu dynamicznym. 4.4. Kształtowanie…

Zarządzanie rozwojem pracowników w przedsiębiorstwie usługowym przemysłu elektronicznego.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Warunki konkurencyjności firm usługowych przemysłu elektronicznego 1.1. Charakterystyka sektora przemysłu elektronicznego 1.2. Strategie firm usługowych 1.3. Zasoby ludzkie jako czynnik konkurencyjności firm usługowych Rozdział II. Podejście do zarządzania rozwojem pracowników 2.1. Cele i zadania zarządzania rozwojem pracowników 2.2. Projekt zarządzania rozwojem pracowników 2.3. Warunki realizacji rozwiązań projektowych Rozdział III. Rozwój pracowników w praktyce zarządzania firmą Sp. z o.o. w Gorzowie Wielkopolskim 3.1. Charakterystyka funkcjonowania Sp. z o.o. 3.2. Analiza i ocena programu rozwoju pracowników 3.3. Kierunki doskonalenia zarządzania rozwojem pracowników Zakończenie Bibliografia Spis rysunków

Zarządzanie parafią po zamianach spowodowanych przez Sobór Watykański.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………4 Rodział I. Z historii Kościoła………5 Rozdizał II. Sobór Watykański II. 2.1 Nowy wizerunek kościoła………16 2.2 Odnowa duszpasterstwa i liturgii………17 2.3 Odrodzenie myśli teologicznej………18 Rozdział III. Zarządzanie. 3.1 Zarządzanie – definicje………19 3.2 Zarządzanie zmianą………22 3.3 Zarządzanie parafią………25 Rozdział IV. Prezentacja parafii w Polance Wielkiej. 4.1 Historia i informacje statystyczne………28 4.2 Komentarz do wywiadu………30 Zakończenie………33 Bibliografia………35

Zarządzanie konfliktem ze szczególnym uwzglednięniem mobbingu na przykładzie Sklepów XYZ S.A

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 3 Rozdział I Charakterystyka konfliktu oraz miejsca i zakresu jego występowania Definicja społeczna i organizacyjna…….. 6 Ewolucja poglądów na konflikt……..9 Źródła konfliktów……..13 1.4 Rodzaje konfliktów w miejscu pracy……..17 1.4.1 Konflikty wewnętrzne……..18 1.4.2 Konflikt pomiędzy poszczególnymi osobami, między jednostkami a grupą, oraz między grupami w danej organizacji ……..19 1.4.3 Konflikty między organizacjami……..21 Rozdział II Zarządzanie konfliktem w organizacji 2.1 Metody kierowania konfliktem…….. 23 2.1.1 Stymulowanie konfliktu w organizacji……..25 2.1.2 Ograniczanie konfliktu……..28 2.1.3 Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów……..31 2.2 Style zarządzania konfliktem……..33 2.3 Zalety i wady zarządzania konfliktem…….. 43 Rozdział III Mobbing jako specyficzny rodzaj konfliktu 3.1 Pojęcie mobbingu…….. 49 3.2 Działania mobbingowe……..…

Zarządzanie zakładem wydobywczo-przetwórczym kruszyw mineralnych na przykładzie zakładu górniczego XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział I. Zarządzanie i jego funkcje………3 1.1. Definicja zarządzania. 1.2. Charakterystyka zarządzania 1.3. Funkcje zarządzania 1.4. Rola kierownika w zarządzaniu przedsiębiorstwem Rozdział II. Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ kopalnie surowców mineralnych z o.o………..22 2.1. Historia i rozwój firmy 2.2. Proces wydobywczo-przetwórczy i gotowy produkt 2.3. Dystrybucja, struktura sprzedaży i polityka cenowa Rozdział III. Analiza zarządzania przedsiębiorstwem XYZ kopalnie surowców mineralnych z o.o……….42 3.1. Realizacja funkcji planistycznych w przedsiębiorstwie. 3.2. Organizacja wewnętrzna firmy 3.3. Motywowanie i pobudzanie 3.4. Kontrola działalności 3.5. Analiza SWOT Zakończenie……….62 Bibliografia Wykaz tabel i rysunków

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 0

Wstęp ……… 2 Rozdział 1. Miejsce zarządzania zasobami ludzkimi w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1.1. Istota zarządzana kapitałem ludzkim ……… 6 1.2. Proces zarządzania zasobami ludzkimi ……… 9 1.3. Ewolucja teorii organizacji i zarządzania ……… 13 1.3.1. Klasyczna szkoła zarządzania ……… 11 1.3.2. Behawioralna szkoła zarządzania ……… 12 1.3.3. Ilościowa szkoła zarządzania ……… 12 1.3.4. Naukowa organizacja pracy ……… 13 1.3.5. Dwa podejścia do problematyki kierowania: systemowe i sytuacyjne ……… 14 1.4. Identyfikacja kultury organizacji ……… 19 Rozdział 2. Proces zarządzania zasobami ludzkimi w małym przedsiębiorstwie 2.1. Pojęcie małego przedsiębiorstwa i jego otoczenie ……… 24 2.1.1. Pojęcie małego przedsiębiorstwa ……… 23 2.1.2.…

Zarządzanie personelem w małej firmie rodzinnej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ……….3 Rozdział I Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi………. 5 1.2. Definicja celu zarządzania zasobami ludzkimi ……….5 1.3. Personel ……….7 1.4. Strategia personalna………. 8 1.5. Jak stworzyć strategię personalną?………. 10 1.6. Proces zarządzania personelem………. 11 1.6. Cele i znaczenie planowania zatrudnienia ……….14 1.7. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania planowania zatrudnienia ……….18 Rozdział II Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych firmach 2.1. Charakterystyka firm sektora MŚP – małe firmy ……….19 2.2. Podmioty zarządzania personelem ……….20 2.3. Wybrane procedury zarządzania personelem stosowane w małych firmach ……….22 2.3.1. Dobór personelu ……….23 2.3.3.1. Selekcja kandydatów do pracy ……….27 2.3.4. Oceny pracownicze…

Zarządzanie działalnością inwestycyjną gminy na przykładzie gminy xxx w latach 2006 – 2009

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………5 Rozdział I Gmina jako podstawowa jednostka samorządu terytorialnego 1.1. Pojęcie i geneza samorządu terytorialnego ………9 1.2. Organy, zadania i kompetencje samorządu gminy ………16 1.2.1. Organy gminy i ich kompetencje ………16 1.2.2. Zadania samorządu gminy ………22 1.3. Mienie komunalne gminy ………26 1.4. Formy organizacyjno- prawne gospodarki finansowej gminy ………30 Rozdział II Gospodarka finansowa gminy 2.1. Pojęcie budżetu gminy……… 37 2.2. Dochody i wydatki budżetu gminy……… 43 2.2.1. źródła dochodów gminy ………43 2.2.2. Wydatki gminy i ich charakterystyka ………47 2.3. Procedura opracowywania i uchwalania budżetu gminy ………50 2.3.1. Opracowanie projektu budżetu gminy ………50 2.3.2. Uchwalenie budżetu gminy ………53 2.3.3. Zasady…

Zarządzanie sytuacją kryzysową wywołaną klęskami żywiołowymi i awariami przemysłowymi.

Przez administrator
6 marca 2019 0

Wstęp………2 Rozdział I. Podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania sytuacją kryzysową………3 1.1. Kryzys a konflikt 1.2. Zarządzanie problemowe 1.2.1. Wdrażanie zarządzania problemowego 1.3. Zarządzanie sytuacja kryzysowa 1.4. Cechy sytuacji kryzysowych 1.5. Planowanie działań w sytuacji kryzysowej 1.6. Komunikacja w sytuacji kryzysowej 1.7. Zasady informowania w sytuacji kryzysowej 1.8. Wzrost znaczenia komunikowania ryzyka 1.9. Strategie postępowania w sytuacji kryzysowej 1.10 Kryzysowe mity Rozdział II. Zarządzanie sytuacja kryzysowa wywołaną klęskami żywiołowymi i ekologicznymi………38 Rozdział III. Zarządzanie sytuacja kryzysowa w przypadku awarii przemysłowej………47 3.1. Awarie zagrażające środowisku 3.2. Struktura reagowania 3.3. Weryfikacja incydentu 3.4. Ocena incydentu 3.5. Wstępne reagowanie 3.6. Informowanie w sytuacji kryzysowej Zakończenie…

Zarządzanie marketingowe w małej firmie na przykładzie spółki XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie ………3 Rozdział 1. Istota oraz funkcje zarządzania 1.1. Pojęcie zarządzania organizacjami ……… 4 1.2. Funkcje zarządzania ………12 1.3. Zarządzanie marketingowe oraz jego podstawowe elementy ………20 Rozdział 2. Analiza strategiczna jako podstawa działalności firmy 2.1. Istota badań marketingowych ………24 2.2. Charakterystyka podstawowych analiz strategicznych w przedsiębiorstwach ………28 2.3. Analiza strategiczna jako podstawa działań firmy ………31 Rozdział 3. Charakterystyka firmy 'XYZ’ 3.1. Historia firmy 'XYZ’ ………36 3.2. Zakres działalności przedsiębiorstwa produkcyjno – handlowego 'XYZ’ ………46 Rozdział 4. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 'XYZ’ 4.1. Teoretyczna prezentacja metody badawczej ………58 4.2. Analiza strategiczna oraz strategia marketingowa dla firmy 'XYZ’ ………62 Zakończenie ………66 Literatura ………67…

Zarządzanie łańcuchem dostaw.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….. 2 Rozdział I. Istota logistyki. 1.1. Logistyka i jej zadania……….. 4 1.2. Logistyka jako metoda zarządzania……….. 8 1.3. Funkcje zarządzania logistycznego……….. 12 1.4. Kształtowanie procesów logistycznych w firmie……….. 15 Rozdział II. Zarządzanie logistyczne w firmie. 2.1. Logistyka a zarządzanie……….. 19 2.2. Przesłanki strategicznego funkcjonowania logistyki……….. 20 2.3. Definicja zarządzania logistycznego……….. 23 2.4. Wybór infrastruktury dystrybucji……….. 24 2.5. Optymalizowanie procesów transportowych……….. 27 2.6. Kanały dystrybucji……….. 30 2.7. Zmiany i znaczenie kanałów dystrybucji……….. 33 Rozdział III. Zarządzanie łańcuchem dostaw jako element strategii firmy. 3.1. Strategia zintegrowanego łańcucha dostaw……….. 37 3.2. Logistyka a strategie konkurencyjne firm. ……….40 3.3. Rola firmy transportowo-spedycyjnej w…

Zarządzanie przepływem produktów w sieci dystrybucji. Na przykładzie Centrum Dystrybucji XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I. Wybrane zagadnienia przepływów produktów w sieciach dystrybucji………5 1.1. Podstawowe pojęcia 1.2. Logistyka w przepływach produktów 1.2.1. Logistyka zaopatrzenia 1.2.2. Logistyka produkcji 1.2.3. Logistyka dystrybucji 1.3. Logistyka marketingowa 1.4. Pojęcie zaopatrzenia (zakupów) 1.5. Pojęcie dystrybucji Rozdział II. Centra dystrybucji jako przykład zastosowania logistyki………24 2.1. Ogólne informacje o centrach dystrybucji 2.2. Koncepcje centrów logistycznych 2.3. Planowanie budowy i wybór lokalizacji centrum logistycznego 2.4. Modele inicjacji i realizacji centrów logistycznych 2.5. Modele finansowania inwestycji Rozdział III. Przepływ produktów w centrum dystrybucji XYZ………45 3.1. Charakterystyka firmy XYZ 3.2. System dystrybucji produktów w magazynie XYZ 3.2.1. Realizacja zamówień w sieci dystrybucji 3.2.2.…

Zarządzanie działem sprzedaży na przykładzie fabryki papieru XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Projektowanie działu sprzedaży 1.1. Cele i strategia działu sprzedaży………. 5 1.2. Podstawowe zasady tworzenia struktury organizacyjnej działu sprzedaży………. 8 1.3. Struktura organizacyjna działu sprzedaży ……….10 1.4. Określenie liczebności personelu sprzedaży………. 15 1.5. Systemy wynagradzania sprzedawców………. 19 Rozdział II Zarządzanie działem sprzedaży 2.1. Rekrutacja i selekcja przedstawicieli handlowych ……….25 2.2. Szkolenie………. 30 2.3 Adaptacja nowo pozyskanych handlowców ……….34 2.4. Kompetencje handlowców i menedżerów do spraw kluczowych klientów………. 38 2.5. Motywacja przedstawicieli handlowych………. 40 2.6. Ocena działalności przedstawicieli handlowych ……….43 Rozdział III Zasady sprzedaży osobistej 3.1. Sztuka sprzedaży………. 46 3.2. Klasyfikowanie klientów………. 46 3.3. Poszukiwanie potencjalnych klientów………. 49 3.4.…

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………4 Rozdział 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 1.1. Pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi……….5 1.2. Znaczenie i cechy zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3. Modele polityki personalnej………. 10 Rozdział 2. Metody oraz etapy związane z zarządzaniem personelem 2.1. Fazy procesu personalnego w organizacji……….20 2.2. Etap planowania zatrudnienia……….22 2.3. Rekrutacja i selekcja pracowników……….25 2.4. Doskonalenie pracowników ……….39 2.5. Motywowanie pracowników w organizacji………. 46 2.6. System ocen i wynagrodzeń jako kluczowy element wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi………. 52 Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie firmy XYZ 3.1. Charakterystyka firmy XYZ ……….59 3.2. Rekrutacja i selekcja pracowników w firmie XYZ……….60 3.3.…

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie przedsiębiorstwa komunikacji samochodowej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………4 Rozdział 1. Ogólna charakterystyka zarządzania 1.1. Wprowadzenie do zarządzania……… 5 1.2. Rozwój zarządzania w ujęciu historycznym……… 9 1.3. Funkcje zarządzania ………19 Rozdział 2. Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi ………27 2.2. Koncepcje i modele zarządzania zasobami ludzkimi ………34 2.3. Style kierowania ludźmi w organizacjach……… 41 Rozdział 3. Charakterystyka przedmiotu badań 3.1. Historia powstania i rozwoju przedsiębiorstwa ………49 3.2. Zasady zarządzania przedsiębiorstwem……… 53 3.3. Strategiczny aspekt zarządzania przedsiębiorstwem……… 60 3.4. Aspekt finansowy w analizie działalności przedsiębiorstwa……… 66 Rozdział 4. Analiza zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie PKS SP. Z O. O. 4.1. Rekrutacja i selekcja…

Zarządzanie i wizja nowych produktów turystycznych na przykładzie ziemi jarosławskiej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Znaczenie produktu turystycznego w rozwoju turystyki 1.1. Podstawowa terminologia turystyczna………….3 1.1.1. Definicje turystyki…………. 3 1.1.2. Podział oraz funkcje turystyki…………. 4 1.2. Produkt turystyczny, jako element rynku…………. 9 1.2.1. Produkt turystyczny, a dobra turystyczne…………. 9 1.2.2.Marketingowa koncepcja produktu turystycznego ………….14 1.3. Produkt turystyczny w systemie planowania marketingowego ………….16 1.3.1. Etapy powstawania produktu turystycznego…………. 16 1.3.2 Twórcy produktów turystycznych ………….16 1.4. Polskie produkty turystyczne…………. 18 1.4.1 Opis istniejących produktów turystycznych ………….18 Rozdział II Powiat jarosławski – perła Podkarpacia 2.1 Podstawowe informacje o powiecie ………….22 2.1.3. Klimat ………….27 2.1.4. Przemysł ………….28 2.1.5. Rolnictwo…………. 29 2.1.6. Komunikacja 32 2.1.7.Atrakcyjność inwestycyjna…………. 33…

Zarządzanie bibliotekami akademickimi na przykładzie Biblioteki Uniwersyteckiej w XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Streszczenie i słowa kluczowe Wprowadzenie Rozdział 1. Specyfika marketingu i zarządzania 1.1. Marketing i zarządzanie – zarys problematyki 1.2. Marketing non-profit i jego zasięg 1.3. Rozwój marketingu non-profit i jego relacje wobec pozostałych sektorów gospodarki 1.4. Zarządzanie usługami Rozdział 2. Zarządzanie w bibliotekach akademickich 2.1. Organizacja zarządzania 2.2. Środki i metody zarządzania 2.3. Strategie marketingowe bibliotek Rozdział 3. Marketing i zarządzanie biblioteką uniwersytecką w toruniu 3.1. Kompleksowe zarządzanie 3.2. Działania marketingowe, promocja i public relations biblioteki Zakończenie Bibliografia Spis fotografii, wykresów, rysunków i tabel

Zarządzanie kryzysowe w powiecie piaseczyńskim

Przez administrator
6 marca 2019 0

Wstęp ………4 Rozdział 1Zarządzanie kryzysowe jako czynnik w budowanie bezpieczeństwa kraju. 1.1. Znaczenie kryzysu i sytuacji kryzysowej………5 1.2. Struktura zarządzania kryzysowego państwa………1 1.3. Rola i zadania zarządzania kryzysowego na poziomie powiatu………14 Rozdział 2. Zagrożenia w powiecie piaseczyńskim. 2.1. Położenie geograficzno- administracyjne powiatu………17 2.2. Klasyfikacja i charakterystyka zagrożeń bezpieczeństwa………22 2.3. Siły i środki przeznaczone do zwalczania zagrożeń i ich skutków………26 Rozdział 3. Czynniki wpływające na stan bezpieczeństwa i poziom zarządzania kryzysowego w powiecie piaseczyńskim. 3.1. Powódź 2010 na terenie powiatu piaseczyńskiego………29 3.2. Zarządzanie kryzysowe przed powodzią ………33 3.3. Ocena stanu bezpieczeństwa………48 Zakończenie………49 Bibliografia ………50 Spis rysunków………53 Spis tabel ………53 Aneks ………54

Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp. Rozdział 1 Płynność finansowa i jej znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 1.1. Pojęcie płynności finansowej. 1.2. Czynniki wpływające na płynność finansową. 1.3. Skutki niewłaściwego zarządzania płynnością finansową. Rozdział 2 Miary płynności finansowej. 2.1. Statyczne metody badania płynności serwisie. 2.2. Dynamiczne metody badania płynności. 2.3. Dodatkowe metody pomiaru płynności finansowej. Rozdział 3 Wykorzystanie kapitału obrotowego do oceny płynności finansowej. 3.1. Istota kapitału obrotowego. 3.2. Cykl kapitału obrotowego. 3.3. Zarządzanie majątkiem obrotowym. Rozdział 4 Zarządzanie kapitałem obrotowym, a płynność finansowa przedsiębiorstwa „XYZ”. 4.1. Charakterystyka badanej organizacji. 4.2. Płynność firmy „XYZ” w ujęciu statycznym. 4.3. Płynność firmy „XYZ” w ujęciu dynamicznym. 4.4. Kształtowanie…

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie XYZ.(przedsiębiorstwo transportowe)

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..2 Rozdział I. Istota zarządzania zasobami ludzkimi. 1.1. Ogólna charakterystyka organizacji procesu zarządzania zasobami ludzkimi………..4 1.2 . Planowanie i rekrutacja pracowników………..11 1.3. Istota wynagradzania pracowników………..22 1.4. System oceny pracowników………..27 Rozdział II Diagnoza i ocena zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie transportowym XYZ -Kraków. 2.1. Charakterystyka XYZ -Kraków………..34 2.2. Sytuacja finansowa XYZ………..38 2.3. Zatrudnienie w XYZ -Kraków………..50 2.4. Dobór personelu w XYZ -Kraków………..55 2.5. Organizacja i zarządzanie zasobami ludzkimi………..60 Rozdział III Doskonaleniu organizacyjne i zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie transportowy XYZ -Kraków. 3.1. Wynagrodzenie w XYZ -Kraków………..62 3.2. Ścieżka kariery w XYZ -Kraków………..66 3.3. System motywowania w XYZ -Kraków………..71 3.4. Analiza perspektyw…

Zarządzanie projektem: Studio Mebli XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

1. Określić projekt – przedsięwzięcie oraz jego cel 2. Struktura podziału pracy 3. Czynności składające się na przedsięwzięcie 4. Wykres Gantta oraz Zapasy czasu oraz ścieżka krytyczna 5. Dostawcy 6. Koszty 7. Wnioski z realizacji projktu