Tag: s.a.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa Wawel S.A. w latach 2007-2009

Przez administrator
10 listopada 2019 0

analiza budetu samorzdu terytorialnego na przykadzie gminy Wstęp…………..3 Rozdział 1 Zakres i cele analizy finansowej 1.1. Istota, przedmiot i zakres analizy finansowej………….. 5 1.2. Rodzaje analizy finansowej …………..11 1.3. Metody analizy finansowej …………..15 1.4. Charakterystyka sprawozdań finansowych wykorzystywanych jako źródła informacji w analizach finansowych………….. 19 1.4.1. Bilans………….. 23 1.4.2. Rachunek zysków i strat …………..26 1.4.3. Rachunek przepływów środków pieniężnych …………..29 Rozdział 2 Charakterystyka firmy Wawel S.A. 2.1. Rys historyczny …………..33 2.2. Zasoby ludzkie …………..34 2.3. Struktura organizacyjna………….. 35 2.4. Przedmiot działalności Spółki …………..37 2.5. Charakterystyka rynku, na jakim działa Spółka …………..38 2.6. Otoczenie konkurencyjne Spółki …………..39 Rozdział 3 Analiza sprawozdań…

Inwestycje w zrównoważonym rozwoju na przykładzie Grupy Lotos S.A. w Gdańsku w latach 2009-2013.

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp…………3 Rozdział I Koncepcja zrównoważonego rozwoju 1.1 Definicja zrównoważonego rozwoju …………5 1.2 Podstawy prawne koncepcji- geneza………… 10 1.3 Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju w wymiarze społecznym, ekonomicznym i ekologicznym………… 16 Rozdział II Inwestycje w koncepcji zrównoważonego rozwoju 2.1 Pojęcie, istota i klasyfikacja inwestycji …………20 2.2 Ewolucja poglądów na inwestowanie w gospodarce rynkowej………… 25 2.3 Obszary inwestowania w zrównoważonym rozwoju …………30 Rozdział III Grupa Lotos S.A. jako podmiot badań 3.1 Charakterystyka i profil firmy …………36 3.2 Wizja i misja firmy w oparciu o idee zrównoważonego rozwoju………… 42 3.3 Programy rozwojowe w obszarze operacyjnym, handlowym i poszukiwawczo- wydobywczym………… 45 Rozdział IV Analiza…

Analiza fundamentalna jako narzędzie oceny inwestycyji na rynku kapitałowym na przykładzie Wawel s.a.

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp. Rozdział I Charakterystyka rynku papierów wartościowych. 1.1. Struktura rynku papierów wartościowych w Polsce. 1.2. Historia Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych S.A. 1.3. Zasady funkcjonowania Warszawskiej Giełdy Papierów wartościowych S.A. 1.4. Największe spółki giełdowe na podstawie informacji o indeksie WIG20. 1.5. Istota i podział podstawowych technik analizy rynku kapitałowego. 1.5.1. Analiza fundamentalna. 1.5.2. Analiza techniczna. 1.5.3. Technika połączona. Rozdział II Metodyka analizy fundamentalnej. 2.1. Analiza makroekonomiczna. 2.2. Analiza sektorowa. 2.3. Analiza sytuacyjna. 2.4. Analiza finansowa. 2.4.1. Analiza struktury i dynamiki bilansu. 2.4.2. Pionowa oraz pozioma analiza rachunku zysków i strat. 2.4.3. Analiza rachunku przepływów pieniężnych. 2.4.4. Analiza wskaźnikowa. 2.4.4.1. Wskaźniki płynności…

Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej firmy – Dębica S.A.

Przez administrator
10 listopada 2019 0

Wstęp Rozdział I Teoretyczne aspekty analizy finansowej 1.1. Istota, przedmiot i zakres stosowania analizy finansowej 1.2. Analiza finansowa jako podstawowy dział analizy ekonomicznej 1.3. Rodzaje i metody analizy finansowej w przedsiębiorstwie 1.4. Źródła analizy finansowej Rozdział II Analiza wskaźnikowa jako narzędzie badania sytuacji finansowej przedsiębiorstwa 2.1. Istota i znaczenie analizy wskaźnikowej 2.2. Charakterystyka i klasyfikacja wskaźników ekonomicznych 2.3. Analiza piramidalna Du Ponta Rozdział III Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej spółki Dębica S.A. w latach 2011-2016 3.1. Charakterystyka spółki Dębica S.A. 3.2. Klasyczna analiza wskaźnikowa 3.3. Analiza metodą Du Ponta 3.4. Wnioski i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa Zakończenie Bibliografia Spis tabel Spis…

Organizacja i funkcjonowanie TP S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………2 Rozdział I. Rodzaje i podstawy funkcjonowania spółek w Polsce………4 1. Pojęcie spółki i jej rodzaje………4 2. Spółka akcyjna jako przykład spółki prawa handlowego………8 Rozdział II. Organizacja TP S.A. w latach 1992 – 1996………15 1. Powstanie przedsiębiorstwa………15 2. Struktura organizacyjna i zatrudnienie w spółce………19 3. Przedmiot i cel działalności spółki………44 4. Majątek spółki………47 Rozdział III. Finansowanie działalności TP S.A. w latach 1992 – 1996………52 1. Źródła przychodów………52 2. Koszty prowadzonej działalności………62 3. Wynik finansowy na działalności gospodarczej………68 4. Prywatyzacja spółki jako źródło pozyskiwania środków………71 Zakończenie………78 Bibliografia………80 Spis tabel………81 Spis wykresów………82 Spis rysunków………83

Marketing-mix w działalności usługowej na podstawie Banku Przemysłowo-Handlowego S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……..5 Rozdział I Rola marketingu w działalności przedsiębiorstwa na rynku usługowym……..7 1.1 Geneza i istota marketingu…….7 1.2 Specyfikacja marketingu usług…….9 1.3 Koncepcje marketingu-mix…….13 Rozdział II Podstawowe instrumenty marketingu-mix w działalności bankowej……..20 2.1 Organizacja służb marketingowych banku…….20 2.2 Produkt jako centralny element marketingu-mix……..25 2.3 Polityka cenowa……..30 2.4 Dystrybucja…….33 2.5 Promocja i rola personelu w obsłudze klienta……..37 Rozdział III Charakterystyka oraz Instrumenty Marketingu-mix w działalności Banku Przemysłowo-Handlowego jako obiektu badań……..45 3.1 Powstanie i rozwój BPH S.A…….45 3.2 Funkcje i zasady działania banków……..46 3.3 Przedmiotowy zakres działalności BPH S.A……..48 3.4 Struktura organizacyjna BPH S.A……..50 3.5 Wyniki finansowe oraz pozycja banku BPH S.A. na…

Funkcje zarządzania w odniesieniu do zarządzania środowiskiem w Hucie Częstochowa S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 0

1. Wprowadzenie………4 2. Charakterystyka funkcji zarządzania i systemu zarządzania środowiskiem………6 2.1. Planowanie………6 2.2. Organizowanie………7 1.3. Motywowanie (sterowanie)………9 1.4. Kontrola………13 1.5. Podstawowe pojęcia z zakresu ochrony środowiska………15 1.6. Charakterystyka systemu zarządzania środowiskiem………18 3. Charakterystyka obiektu badawczego………30 3.1. Historia zakładu………30 3.2. Struktura organizacyjna zakładu i jej zmiany………33 3.3. Analiza zakładu w oparciu o systemy zarządzania produkcją………36 3.3.1. Analiza wektora wejścia………36 3.3.2. Analiza procesu przetwarzania wektora wejścia i wyjścia………45 3.3.3. Charakterystyka wektora wyjścia………50 3.4. Otoczenie systemu produkcyjnego………51 3.5. Czystsza produkcja w hucie „Częstochowa” S.A……….65 4. Analiza Systemu Zarządzania Środowiskiem………68 4.1. Etapy opracowywania i wdrażania systemu zarządzania środowiskiem………68 4.1.1. Wprowadzenie………70 4.1.2. Metodyka przeprowadzania przeglądu…

Mechanizm oddziaływania public relations na opinię społeczną na przykładzie firmy ORBIS S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I. Public Relations 1. Geneza (powstanie i ewolucja) PR……….5 2. Pojęcie (istota, definicje) PR……….6 3. Cele PR……….8 4. Zakres działań public relations……….9 5. Public Relations a pojęcia pokrewne, czyli czym pr nie jest?………11 6. Dyscypliny i obszary zastosowań PR w Polsce……….18 7. Umiejętności osobiste specjalisty ds. public relations……….21 8. Problem etyki w Public Relations……….23 Rozdział II Psychologia komunikacji i wywierania wpływu na ludzi. 1. Istota i język komunikacji public relations……….30 2. Komunikowanie się z otoczeniem zewnętrznym……….38 3. Jak współpracować z mediami?………40 4. Komunikacja wewnętrzna w kształtowaniu wizerunku firmy w otoczeniu……….43 5. Formy komunikacji wewnętrznej………45 6. Marketing wewnętrzny w…

Motywowanie i szkolenie pracowników na przykładzie Banku PKO S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 3 Rozdział I. Istota i cele funkcji motywacji w procesie szkolenia……….5 1.1 Koncepcje motywacji 1.2 Mechanizm powstania motywacji 1.3 Środki motywowania 1.4 Skuteczność procesu motywowania Rozdział II. Miejsce szkoleń w procesie edukacji zawodowej………. 31 2.1 Źródła potrzeb edukacyjnych 2.2 Cele szkoleń 2.3 Formy szkoleń 2.4 Ocena efektywności szkoleń Rozdział III. Motywowanie i szkolenie pracowników Banku Pekao SA……….64 3.1 Rys historyczny firmy 3.2 Charakterystyka kadr banku 3.3 Szkolenie, jako forma motywowania pracowników na przykładzie Banku PEKAO SA Zakończenie ……….98 Bibliografia

Ocenianie pracowników jako element podejmowania decyzji personalnych w zarządzaniu Telekomunikacją Polską S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 5 Rozdział I. Ocenianie pracowników jako element zarządzania 1.1. Funkcje zarządzania a polityka personalna……… 6 1.1.1. Planowanie……… 6 1.1.2. Organizowanie……… 9 1.1.3. Zatrudnianie ………15 1.1.4. Kierowanie ………18 1.1.5. Motywowanie ………21 1.1.6. Kontrolowanie ………23 1.2. Przyczyny i cele ocen pracowniczych ………26 1.3. Uwarunkowania tworzenia systemów ocen ………28 1.4. Metody oceniania 33 1.4.1. Metody relatywne ………33 1.4.2 Metody absolutne……… 34 1.5. Skutki oceniania pracowników dla zarządzania firmami ………38 Rozdział II. Charakterystyka polityki personalnej TP S.A. i metodyka badań 2.1. Charakterystyka TP S.A. ………40 2.2. Polityka personalna TP S.A. a zmiana wizerunku firmy ………43 2.3. Metodyka prowadzonych badań ………48 2.3.1. Kierunek badań…

Analiza efektywności systemu oceniania pracowników na przykładzie TP S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 4 Rozdział I. Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi (personelem) 1. Istota zarządzania personelem ………6 2. Wymiary zarządzania personelem ………22 3. Determinanty zarządzania personelem……… 27 Rozdział II. Ocena pracowników jako element systemu motywacyjnego 1. Budowa systemu motywacyjnego ………31 2. Elementy systemu ocen pracowniczych……… 52 3. Kryteria systemów oceniania ………54 Rozdział III. Metodyka oceny efektywności systemu oceniania pracowników 1. Identyfikacja celów oceniania pracowników ………62 2. Przegląd metod oceny efektywności pracy……… 66 3. Etapy procesu ocen pracowniczych ………75 4. Wykorzystanie ocen pracowniczych ………77 Rozdział IV. Skuteczność systemu ocen pracowniczych na przykładzie T.P. S.A. 1. Charakterystyka firmy ………85 2. Identyfikacja i analiza szkoleń…

Rola zagranicznych inwestorów bezpośrednich w gospodarce Wielkopolski na przykładzie firmy GlaxoSmithKline Pharmaceuticals S.A. w Poznaniu

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp. Rozdział 1. Oddziaływanie zagranicznych inwestycji bezpośrednich na gospodarkę regionu goszczącego 1.1. Istota i rodzaje bezpośrednich inwestycji zagranicznych 1.2. Korzyści związane z napływem inwestycji 1.3. Zagrożenia wynikające z przyjmowania inwestycji Rozdział 2. Charakterystyka zagranicznych inwestycji bezpośrednich w Wielkopolsce 2.1. Przesłanki lokalizacji przedsiębiorstw 2.2. Stan zagranicznych inwestycji bezpośrednich 2.3. Polityka miasta i regionu wobec inwestorów zagranicznych Rozdział 3. Działalność GlaxoSmithKline Pharmaceuticals S.A. w Poznaniu 3.1. Początki i rozwój 3.2. Oddziaływanie GSK na gospodarkę Wielkopolski 3.2.1. Efekt mnożnikowy 3.2.2. Rynek pracy i działalność socjalna 3.3. Społeczna odpowiedzialność biznesu 3.4. Miejsce GSK na tle innych przedsiębiorstw w Poznaniu Bibliografia

System zarządzania działem sprzedaży firmy XYZ S.A.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………5 Rozdział I Strategie i zasady funkcjonowania działu sprzedaży 1.1. Pojęcie strategii………… 7 1.2. Cele i strategia działu sprzedaży………… 9 1.3. Zasady tworzenia struktury organizacyjnej …………13 1.4. Struktura organizacyjna działu sprzedaży …………18 1.5. Wynagrodzenia pracowników działu sprzedaży………… 25 Rozdział II Zarządzanie działem sprzedaży 2.1. Planowanie i dobór pracowników …………32 2.2. Adaptacja nowo pozyskanych pracowników………… 35 2.3. Szkolenie pracowników …………38 2.4. Motywowanie pracowników …………45 2.5. Premiowanie pracowników………… 54 2.6. Awans pracowników …………57 2.7. Ocenianie pracowników …………60 Rozdział III Charakterystyka działalności firmy XYZ S.A. 3.1. Geneza powstania firmy …………64 3.2. Zakres działalności …………68 3.3. Cele spółki………… 69 3.4. Struktura organizacyjna………… 69 Rozdział…

Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w XYZ jako organizacja ucząca się.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. W kierunku gospodarki opartej na wiedzy. 1.1. Ewolucja działalności gospodarczej. 1.2. Cechy GOW /Gospodarki Opartej na Wiedzy/. 1.3. Organizacja wiedzy. 1.4. Pracownicy wiedzy. Rozdział II. Organizacja ucząca się. 2.1. Istota i cechy organizacji uczącej się. 2.2. Procesy uczenia się organizacji. 2.3. Zarządzanie wiedzą w organizacji uczącej się. 2.4. Metody wspomagające uczenie się organizacji. Rozdział III. XYZ jako organizacja ucząca się. 3.1. Charakterystyka Spółki i jej misja. 3.2. Analiza zasobów ludzkich w XYZ. 3.3. Potencjał rozwojowy Spółki. 3.4. Procedura wprowadzania zmian opartych na poszerzaniu wiedzy. 3.5. Analiza korzyści budowania Spółki jako organizacji uczącej się. Zakończenie Spis schematów Spis…

Organizacja pracy menadżera na przykładzie ING Bank Śląski S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..3 Rozdział I Organizacja pracy menedżera. 1. Geneza i rodowody menedżera…….5 2. Ewolucja poglądów na temat uwarunkowań efektywności menedżerskiej……..12 3. Rola menedżera i skuteczność jego pracy……..15 Rozdział II Style i metody organizacji pracy menedżera 1. Typologia stylów kierowania…….23 2. Pożądane umiejętności w pracy menedżera…….28 3. Gospodarowanie czasem pracy menedżera……..30 Rozdział III Doskonalenie organizacji pracy menedżera. 1. Obraz menedżera przyszłości…….38 2. Doskonalenie się menedżera w podejmowaniu decyzji…….40 3. Doskonalenie stylu pracy menedżera…….51 Rozdział IV Badanie organizacji pracy menedżerów na wybranym przykładzie. 1. Przedmiot i cele badań……..57 2. Charakterystyka Przedsiębiorstwa…….60 3. Analiza badań……..64 4. Ocena wyników badań…….67 Podsumowanie……..74 Bibliografia…….78 Spis rysunków i…

System obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie XXX S.A. w mieście XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Istota obiegu dokumentów w przedsiębiorstwach. 1.1 Dokument i jego obieg………5 1.2 Kontrola dokumentów………15 1.3 Przechowywanie dokumentów………18 Rozdział II System obiegu dokumentów w formie elektronicznej. 2.1. Zarządzanie dokumentami w formie elektronicznej………28 2.2 Zarządzanie procesami pracy………30 2.3 Narzędzia wspomagające funkcjonowanie systemów zarządzania jakością………32 Rozdział III Instrukcja obiegu i kontroli dokumentów księgowych w przedsiębiorstwie 'XYZ’ S. A. w mieście XYZ 3.1 Historia i zakres działania Spółki 'XYZ’ w mieście XYZ……… 39 3.2 Przykładowa instrukcja obiegu dokumentów księgowych w przedsiębiorstwie 'XYZ’ S.A. ……… 41 Podsumowanie……… 46 Bibliografia

Analiza polityki kadrowej prowadzonej przez przedsiębiorstwo XXX S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ……… 3 Rozdział 1. Istota i znaczenie polityka kadrowa we współczesnym przedsiębiorstw 1.1. Rys historyczny polityki kadrowej ……… 5 1.2. Współczesne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi ……… 15 1.3. Istota i znaczenie polityki kadrowej ……… 17 Rozdział 2. Elementy składowe polityki kadrowej w przedsiębiorstwie 1. Planowanie i selekcja pracowników w przedsiębiorstwie ……… 28 2. Rekrutacja i adaptacja personelu ……… 33 3. Szkolenia oraz ocena kadr ……… 37 4. Motywowanie i wynagradzanie pracowników ……… 46 Rozdział 3. Polityka kadrowa przedsiębiorstwa XXX S.A. 1. Charakterystyka przedsiębiorstwa XXX ……… 52 2. Polityka kadrowa XXX ……… 62 3. Rekrutacja i selekcja pracowników w…

Analiza strategiczna spółki branży FMCG XYZ S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Rozdział 1. Prezentacja firmy 1.1. Historia działalności Spółki XYZ S.A. 1.2. Struktura organizacyjna 1.3. Krótka charakterystyka działalności Spółki XYZ S.A. Rozdział 2. Analiza branży Rozdział 3. Analiza makrootoczenia Rozdział 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego 4.1. Siła oddziaływania dostawców 4.2. Siła oddziaływania odbiorców 4.3. Natężenie walki konkurencyjnej Rozdział 5. Bariery wejścia i wyjścia Rozdział 6. Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) Rozdział 7. Metody portfelowe i inne metody oceniające pozycje firmy na rynku Rozdział 8. Analiza SWOT Rozdział 9. Prognoza rozwoju firmy Spis tabel Spis rysunków

Rekrutacja i selekcja kadr w nowoczesnej firmie na przykładzie XYZ S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział I Ludzie jako jeden z najcenniejszych zasobów organizacji 1.1. Tradycyjna polityka kadrowa, a nowoczesne zzl……….7 1.2. Współczesne zjawiska i tendencje w zzl……….10 1.3. Miejsce i rola zzl w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem……….17 1.4. Planowanie zatrudnienia zasobów ludzkich……….18 Rozdział II Procesy rekrutacji i selekcji kadr w nowoczesnej organizacji. 2.1. Znaczenie procesu rekrutacji i selekcji kadr……….23 2.2. źródła i formy rekrutacji……….24 2.3. Metody, techniki i procedury selekcyjne……….28 2.4. Ocena efektywności form rekrutacji i metod selekcji……….33 2.5. Nowe podejście do procedur rekrutacji i selekcji……….34 Rozdział III Charakterystyka badanego środowiska 3.1. Prezentacja firmy……….36 3.2. Struktura organizacyjna i struktura zatrudnienia……….40 3.3. Miejsce, role i…

Szkolenia e-learningowe na przykładzie Banku PKO BP S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 3 Rozdział I. Szkolenia pracownicze i ich rodzaje. 1. Definicja szkolenia i jego zadania……….. 6 2. Przyczyny rosnącej potrzeby szkoleń……….. 10 3. Klasyfikacja szkoleń, metody i techniki szkoleń……….. 12 Rozdział II. Specyfika szkoleń e-learningowych. 1. Pojęcie e-learningu i elementy cechujące szkolenia e-learningowe……….. 22 2. Internet i usługi Sieci w szkoleniach e-learningowych……….. 27 3. Korzyści z zastosowania rozwiązań e-learningowych w szkoleniach pracowników………..31 3.1 Korzyści dla uczestników……….. 31 3.2 Korzyści dla organizacji……….. 36 Rozdział III. Szkolenia e-learningowe w Banku PKO BP S.A. w świetle wyników badań własnych. 1. Charakterystyka Banku PKO BP S.A……….. 41 2. Metodyka postępowania badawczego……….. 43 3. Analiza…

Strategia marketingowa PKN Orlen S.A. w Płocku

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1. Strategia marketingowa – istota, metody kształtowania i rodzaje. 1.1. Istota strategii marketingowej. 1.2. Metody kształtowania strategii marketingowej. 1.3. Kryteria klasyfikacji i rodzaje strategii marketingowych. Rozdział 2. Ogólna charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna PKN ORLEN S.A. 2.1. Geneza, rozwój i struktura organizacyjna. 2.2. Działalność gospodarcza. 2.3. Efektywność zarządzania zasobami finansowymi. Rozdział 3. Pozycja rynkowa PKN ORLEN S.A. jako podstawa doboru strategicznego. 3.1. Metody badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa. 3.2. Analiza makrootoczenia. 3.3. Analiza mikrootoczenia. 3.4. Analiza potencjału wewnętrznego. 3.5. Synteza cząstkowych wyników analizy pozycji rynkowej metodą TOWS. 3.6. Dobór strategiczny. Rozdział 4. Identyfikacja elementów strategii marketingowej i pożądane ich zmiany w świetle…

Przesłanki formułowania strategii marketingowych przedsiębiorstwa na przykładzie Tauron Polska Energia S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..1 Rozdział I Istota i rola strategii marketingowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1. Kierunki zarządzania strategicznego………..2 2. Istota i rodzaje strategii marketingowych………..4 3. Obszary strategiczne przedsiębiorstwa………..7 Rozdział II Etapy formułowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa 1. Metody diagnozy przedsiębiorstwa………..9 2. Misja i cele rozwojowe przedsiębiorstwa………..13 3. Określenie strategii marketingowych przedsiębiorstwa………..14 4. Środki realizacji strategii………..16 5. Wdrażanie strategii i kontrola………..18 Rozdział III Próba formułowania strategii marketingowych na przykładzie Tauron Polska Energia S.A. 1. Charakterystyka Tauron Polska Energia S.A…………21 2. Ustalenie mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń Tauron Polska Energia S.A…………24 3. Cele i strategie rozwojowe Tauron Polska Energia S.A…………25 4. Założenia działań…