Rozdział I
Zarządzanie małym przedsiębiorstwem na lokalnym rynku
1.1. Istota i specyfika sektora MSP ……….6
1.2. Zarządzanie małą firmą ……….10
1.2.1. Znaczenie strategii dla rozwoju przedsiębiorstwa ……….10
1.2.2. Strategia, a planowanie bieżące ……….12
1.2.3. Budowanie strategii przedsiębiorstwa………. 14
1.3. Specyfika rynku usług ……….17
Rozdział II
Zarządzanie nieruchomościami
2.1. Istota nieruchomości i rynku nieruchomości………. 21
2.2.1. Istota pojęcia nieruchomości………. 21
2.1.2. Istota rynku nieruchomości ……….24
2.2. Zarządzanie nieruchomościami- charakterystyka usługi………. 26
2.2.1. Ustawowe uregulowania zarządzania nieruchomościami………. 26
2.2.2. Odbiorcy usług ……….30
2.3. Analiza możliwości rozwoju i perspektyw dla rynku………. 33
2.3.1. Budownictwo mieszkaniowe w Gdańsku ……….33
2.3.2. Podmioty funkcjonujące na lokalnym rynku………. 35
Rozdział III
Przedsiębiorstwo Prestiż i jego pozycja na lokalnym rynku
3.1. Prezentacja przedsiębiorstwa ……….38
3.1.1. Prestiż S.C. jako podmiot rynku ……….38
3.1.2. Historia firmy ……….40
3.1.3. Strategia działania ……….43
3.1.4. Cele przedsiębiorstwa ……….47
3.2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Prestiż S.C. ……….48
3.2.1. Analiza świadczonych usług ……….48
3.2.2. Działalność marketingowa przedsiębiorstwa i stosowane narzędzia………. 50
3.3. Klienci firmy ……….53
Rozdział IV
Ocena funkcjonowania firmy i koncepcje rozwoju przedsiębiorstwa
4.1. Ocena obecnej działalności ……….55
4.1.1. Kapitał firmy i źródła przychodów………. 55
4.1.2. Analiza SWOT………. 59
4.2. Przewagi i bariery konkurencyjne………. 64
4.2.1. Przewagi nad konkurencją………. 64
4.2.2. Bariery rozwojowe ……….65
4.3. Ocena przedsiębiorstwa przez klientów………. 67
4.4. Koncepcje rozwoju firmy ……….68
Zakończenie ……….70
Bibliografia ……….72
Spis tabel, rysunków, wykresów ……….75
Pobierz, wysyłając SMS o treści FOR.PRACA pod numer 92505
