Wstęp
Rozdział 1
1.1. Terminologia
1.2. Fuzje w Polsce na tle światowych tendencji
1.3. Sposób zarządzania, a stosunek do wartości firmy
1.4. Fuzje w Polsce – charakterystyka działań na polskim rynku kontroli przedsiębiorstw
1.5. Klasyfikacja i motywy fuzji i przejęć
1.6. Charakterystyka przejęcia W. KRUK przez Vistulę & Wółczankę
1.7. Fuzja, a wrogie przejecie
Rozdział 2
2.1. Rozwój firmy W.KRUK SA.
2.2. Struktura własnościowa firmy W.KRUK SA. w momencie debiutu na giełdzie
2.3. Historia i rozwój spółki Vistula & Wółczanka
2.4. Fuzja Vistuli i Wółczanki
2.5. Przejęcie Galerii Centrum Sp. z o.o.
2.6. Ostateczny akcjonariat Vistuli & Wółczanki w 2008 roku
2.7. Podsumowanie
Rozdział 3
3.1. W rolach głównych
3.2. Historia przejęcie W.KRUKA przez Vistulę & Wółczankę
3.3. Metoda wyceny opłacalności przejęcia przedsiębiorstwa W.KRUK
3.3.1. Prognozy dotyczące spółki W.KRUK
3.3.2. Metoda oszacowania wartości spółki
3.3.3. Wycena spółki W.KRUK metoda rynkową
3.4. Przegraliśmy bitwę, wygramy wojnę – czyli podsumowanie strategii obrony Wojciecha Kruka przed objęciem kontroli nad spółką W.KRUK
3.5. Ostateczna struktura akcjonariuszy
Zakończenie
Bibliografia
Artykuły prasowe
Strony internetowe
Spis ilustracji
Spis tabel
Spis wykresów
