Tag: kierowania

Style kierowania i ich wpływ na efektywność poziomu sprzedaży w przedsiębiorstwie XYZ

Przez administrator
6 grudnia 2021 0

Wstęp……….4 Rozdział 1 Istota roli kierownika w organizacji 1.1. Funkcjonowanie organizacji ……….5 1.2. Ogół pojęć związanych z procesem kierowania………. 8 1.3. Rola kierownika w organizacji………. 12 1.4. Efektywność organizacji ……….16 Rozdział 2 Style kierowania w organizacji 2.1. Klasyczne style kierowania – charakterystyka i koncepcje………. 17 2.2. Style kierowania – podejście sytuacyjne ……….25 2.3. Techniki kierowania………. 28 Rozdział 3 Analiza badań ankietowych 3.1. Opis zastosowanej techniki badawczej………. 29 3.2. Charakterystyka grupy XYZ ……….30 3.3. Prezentacja grupy badawczej………. 31 3.4. Analiza stylu kierowania ……….33 3.5. Analiza efektywności przedsiębiorstwa ……….45 Wnioski końcowe………. 49 Wykaz literatury ……….50 Spis rysunków ……….51 Spis tabel………. 51 Spis…

Style kierowania i ich wpływ na efektywność poziomu sprzedaży w przedsiębiorstwie XYZ

Przez administrator
30 listopada 2021 0

Wstęp……….4 Rozdział 1 Istota roli kierownika w organizacji 1.1. Funkcjonowanie organizacji ……….5 1.2. Ogół pojęć związanych z procesem kierowania………. 8 1.3. Rola kierownika w organizacji………. 12 1.4. Efektywność organizacji ……….16 Rozdział 2 Style kierowania w organizacji 2.1. Klasyczne style kierowania – charakterystyka i koncepcje………. 17 2.2. Style kierowania – podejście sytuacyjne ……….25 2.3. Techniki kierowania………. 28 Rozdział 3 Analiza badań ankietowych 3.1. Opis zastosowanej techniki badawczej………. 29 3.2. Charakterystyka grupy XYZ ……….30 3.3. Prezentacja grupy badawczej………. 31 3.4. Analiza stylu kierowania ……….33 3.5. Analiza efektywności przedsiębiorstwa ……….45 Wnioski końcowe………. 49 Wykaz literatury ……….50 Spis rysunków ……….51 Spis tabel………. 51 Spis…

Funkcja menedżera a style kierowania na przykładzie banku XYZ

Przez administrator
13 października 2020 0

Wstęp Rozdział 1 Kierowanie zasobami ludzkimi 1.1. Geneza 1.2. Pojęcia związane z procesami kierowania 1.3. Ewolucja poglądów na temat zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział 2 Rola i znaczenie menedżera w kierowaniu organizacją 2.1. Pojęcie menedżera 2.2. Funkcje realizowane przez menedżera 2.3. Rola menedżera w organizacji – cechy i umiejętności menedżera 2.4. Rodzaje menedżerów i ich charakterystyka Rozdział 3 Style kierowania stosowane przez menedżerów 3.1. Style kierowania ludźmi – typologia stylów kierowania 3.2. Techniki kierowania pracownikami 3.3. Menedżer jako przywódca Rozdział 4 Metodologia badań własnych 4.1. Cel, zakres i metoda pracy 4.2. Charakterystyka banku XYZ 4.3. Środowisko badawcze Rozdział 5 Opinia menedżerów…

Analiza możliwości automatycznego kierowania pojazdem samochodowym w rolnictwie

Przez administrator
10 lutego 2020 0

Wstęp………. 7 Cel pracy………. 9 Rozdział I Budowa i zasada działania jednostki napędowej o zapłonie samoczynnym 1.1. Czujnik prędkości obrotowej silnika ……….12 1.2. Tworzenie mieszanki w silnikach o zapłonie samoczynnym ……….13 1.3. Komory spalania w silnikach o zapłonie samoczynnym………. 15 1.4. Doładowanie silnika o zapłonie samoczynnym ……….17 1.4.1. Doładowanie turbosprężarkowe ……….17 1.4.2. Regulacja ciśnienia doładowania ……….19 1.4.3. Chłodzenie powietrza doładowującego………. 20 1.5. Recyrkulacja spalin ……….21 1.5.1. Szerokopasmowa sonda lambda ……….22 1.5.2. Filtr cząstek stałych z katalizatorem utleniającym ……….23 1.6. Jednostka napędowa o zapłonie samoczynnym ……….25 Rozdział II Zasobnikowy układ podawania paliwa Common Rail ze sterownikiem Bosch EDC umożliwiający automatyczne kierowanie…

Style kierowania.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……….1 Rozdział 1. Kierowanie zasobami ludzkimi…………4 1.1. Rys historyczny 1.2. Ogół pojęć związanych z procesem kierowania 1.3. Komplementarne cele 1.4. Przemiany zachodzące w procesie kierowania ludźmi 1.5. Specyfika kierowania kadrą przez menadżerów średniego szczebla Rozdział 2. Style kierowania stosowane przez menadżerów…………26 2.1. Systemy kierowania ludźmi 2.2. Style kierowania zasobami ludzkimi 2.3. Techniki kierowania pracownikami Rozdział 3. Metodologiczne aspekty badania stylów kierowania…………58 3.1. Cel badań oraz charakterystyka problemów badawczych 3.2. Metody i techniki badawcze 3.3. Prezentacja firmy Centertel i charakterystyka ankietowanych Rozdział 4. Style kierowania stosowane przez menadżerów…………65 4.1. Cechy i umiejętności kierowania w opinii badanych 4.2. Stosowanie stylów kierowania przez…

System kierowania pracownikami w firmie średniej wielkości.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………3 Rozdział I Kierownik w organizacji firmy średniej wielkości. 1.1. Wyjaśnienie kluczowych pojęć w pracy – kierownik, kierowanie………5 1.2. Kryteria opisujące firmę średniej wielkości………10 1.3. Praca kierownicza. Podejmowanie decyzji kierowniczych ………13 1.4. Miejsce kierownika w strukturze zarządzania zasobami ludzkimi ………22 1.5. Kierownik w firmie średniej wielkości ………27 Rozdział II Czynniki warunkujące skutecznie kierowanie. 2.1. Kluczowe umiejętności w kierowaniu ludźmi………39 2.2. Niektóre aspekty skutecznego kierowania ………41 2.3. Przywództwo a skuteczne kierowanie………50 Rozdział III Style kierowania pracownikami w firmie. 3.1. Istota stylu kierowania pracownikami………56 3.2. Przegląd i charakterystyka stylów kierowania………59 3.3. Czynniki wpływające na wybór określonego stylu kierowania………72 Bibliografia………74 Spis tabel…

Techniki kierowania zespołem na przykładzie gabinetów kosmetycznych

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………5 Rozdział 1 Podstawy kierowania 1.1. Proces kierowania – podstawowe terminy………… 7 1.2. Rodzaje kierowników i ich role………… 12 1.3. Organizacja i zarządzanie w kierowaniu………… 21 1.4. Problemy etyczne a kierowanie………… 25 Rozdział 2 Zarządzanie personelem 2.1. Proces zarządzania personelem………… 29 2.1.1. Wartości w zarządzaniu personelem………… 33 2.1.2. Definicja i cele zarządzania personelem………… 34 2.1.3. Elementy procesu zarządzania personelem………… 36 2.2. Sposoby pomiarów efektów w procesie zarządzania personelem……… 47 2.3. Personel a zarządzanie jakością …………50 Rozdział 3 Rynek gabinetów kosmetycznych w Nysie 3.1. Charakterystyka gospodarki w Nysie………… 53 3.2. Struktura rynku podmiotów gospodarczych (podmioty usługowe)……. 54 3.3. Miejsce gabinetów kosmetycznych…

Ocena stylu kierowania menedżera na przykładzie wybranej spółki.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………4 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.1. Zarządzanie i jego obszary w przedsiębiorstwie………… 6 1.2. Cele i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi………… 9 1.3. Istota doskonalenia pracowników …………13 Rozdział II Znaczenie procesu kierowania w organizacji 2.1. Istota kierowania …………19 2.2. Charakterystyka umiejętności kierowniczych …………26 2.3. Style kierowania stosowane przez menedżerów………… 31 Rozdział III Sylwetka współczesnego menedżera 3.1. Charakterystyka menedżera………… 42 3.1.1. Menedżer a kierownik …………46 3.1.2. Menedżer a przywódca …………50 3.2. Umiejętności a kompetencje menedżerskie………… 56 3.3. Kierownik kobieta a kierownik mężczyzna………… 72 3.4. Wykształcenie i doświadczenie …………77 Rozdział IV Ocena stylu kierowania menedżera na przykładzie wybranej spółki. 4.1. Cel badań,…

Style kierowania na przykładzie firmy Amica Wronki.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział I Kierownik i jego rola w organizacji……….4 1.1 Definicja przedsiębiorstwa 1.2 Proces kierowania organizacją 1.1 Motywowanie podwładnych Rozdział II. Przywództwo i władza oraz rola kierownika……….24 2.1 Przywództwo i przywódca w organizacji 2.2 Struktura i model przywództwa 2.3 Władza w przywództwie 2.4 Styl męski i kobiecy – wpływ na przywództwo i władzę 2.5 Rola kierownika w organizacji Rozdział III. Kobiece i męskie style kierowania……….50 3.1 Obowiązki i zadania kadry kierowniczej 3.2 Pożądane umiejętności idealnego menedżera 3.3 Charakterystyka stylów kierowania 3.3.1 Kobiece spojrzenia na styl kierowania 3.3.2 Męskie spojrzenie na styl kierowania 3.4 Rozwiązywanie problemów zarządzania personelem w oczach kobiet…

Rola stylów kierowania na przykładzie przedsiębiorstwa XYZ

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………2 Rozdział 1. Rola kierownika w organizacji 1.1 Kierowanie jako funkcja zarządzania organizacją………… 4 1.2 Definicja pojęcia, cechy i typy nowoczesnego kierownika – menedżera …………8 1.3 Kierownik a przywódca – analiza porównawcza………… 11 1.4 Role i kompetencje wymagane od kierowników………… 12 1.5 Źródła władzy kierownika………… 16 1.6 Znaczenie kierownika w teoriach zarządzania …………18 1.7 Motywacja jako jeden z kluczowych elementów zarządzania………… 23 Rozdział 2. Style kierowania w organizacji 2.1 Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji………… 29 2.2 Klasyczne style kierowania – charakterystyka i koncepcje …………32 2.3. Style kierowania – podejście sytuacyjne …………37 2.4 Techniki kierowania …………40 Rozdział 3. Metodologia badań własnych………… 41…

Preferencje dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Charakterystyka procesu kierowania organizacją 1. Definicje i pojęcia związane z kierowaniem ……….. 5 2. Proces kierowania organizacją ……….. 7 3. Cele osiągane poprzez kierowanie organizacją ……….. 11 Rozdział II Specyfika kierowania ludźmi 1. Rola i znaczenie kierownika w organizacji ……….. 13 2. Pożądane cechy i umiejętności kierownika ……….. 19 3. Rozwiązywanie problemów zarządzania personelem ……….. 22 4. Motywowanie podwładnych ……….. 24 Rozdział III Style kierowania ludźmi 1. Style i techniki kierowania ludźmi ……….. 28 2. Mierniki skuteczności stylów kierowania ……….. 37 3. Siatka stylów ……….. 40 Rozdział IV Badania własne, dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej P.…

Style kierowania (na przykładzie badań)

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………3 Rozdział 1. Klasyfikacja i charakterystyka stylów kierowania 1.1. Osobowościowe style kierowania…………4 1.2. Sytuacyjne style kierowania…………12 1.3. Osobowościowo – sytuacyjne style kierowania …………16 1.4. Tworzenie nowego stylu kierowania…………18 Rozdział 2. Metodyka badań własnych…………23 Rozdział 3. Omówienie wyników badań 3.1. Charakterystyka badanej zbiorowości…………24 3.2. Style kierowania prezentowane przez kierowniczą kadrę …………24 3.3. Preferencje w wyborze stylu kierowania w zależności od wieku …………25 3.4. Preferencje w wyborze stylu kierowania w zależności od stażu pracy…………26 Zakończenie…………28 Bibliografia…………30 Załączniki…………31

Uwarunkowania wyboru stylu kierowania

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Władza 1.1 Pojęcie władzy 1.2. Filozoficzne koncepcje władzy 1.2.1 Max Weber 1.2.2 Święty Tomasz 1.2.3 Talcott Parsons 1.3. Władza organizacyjna 1.3.1. Rodzaje władzy organizacyjnej Rozdział II Modelowe koncepcje kierowania 2.1. Pojęcie stylu kierowania 2.2. Przegląd i charakterystyka stylów kierowania 2.2.1. Teoria X i Teoria Y McGregora. 2.2.3. Siatka stylów kierowania według R.R Blakc’a i J.S. Mounton. 2.2.4.. Style kierowania według J.W. Reddina 2.2.5. Ujęcie sytuacyjne F. Fiedlera 2.3. Czynniki wpływające na wybór określonego stylu kierowania Rozdział III Osobowościowe i społeczno-kulturowe przesłanki stylu kierowania. 3.1. Osobowość i jej wpływ na styl kierowania 3.2. Męskie i kobiece style kierowania…

Styl kierowania przełożonego jako element wpływający na relacje pracownicze na przykładzie Banku Spółdzielczego

Przez administrator
4 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział 1 Przywództwo – definicja pojęcia oraz geneza i ewolucja zjawiska 1.1. Wielowymiarowość terminu przywództwa……….4 1.2. Pochodzenie przywództwa i ewolucja zjawiska w kierunku współczesnego lidera……….7 1.3………. Kompetencje przywódcze kluczem do sukcesu……….9 1.4. Wpływ stylu kierowania na ogólne relacje pracownicze……….13 Rozdział 2 Zarządzanie zasobami ludzkimi w banku 2.1. Definicja, geneza i rodzaje banków ……….17 2.2. Specyfika banku jako organizacji gospodarczej……….21 2.3. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji……….26 2.4. Metody zarządzania zasobami ludzkimi w banku………. 29 Rozdział 3 Założenia badawcze 3.1. Cel i przedmiot badań. 3.2. Problemy badawcze……….33 3.3. Hipotezy, zmienne i wskaźniki badawcze……….35 3.3. Metoda badawcza……….39 3.4. Obszar badań……….39 Rozdział…

Ocena stylu kierowania menedżera na przykładzie wybranej spółki

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..4 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.1. Zarządzanie i jego obszary w przedsiębiorstwie…….. 6 1.2. Cele i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi…….. 9 1.3. Istota doskonalenia pracowników ……..13 Rozdział II Znaczenie procesu kierowania w organizacji 2.1. Istota kierowania……..19 2.2. Charakterystyka umiejętności kierowniczych…….. 26 2.3. Style kierowania stosowane przez menedżerów…….. 31 Rozdział III Sylwetka współczesnego menedżera 3.1. Charakterystyka menedżera…….. 43 3.1.1. Menedżer a kierownik ……..47 3.1.2. Menedżer a przywódca ……..51 3.2. Umiejętności a kompetencje menedżerskie ……..57 3.3. Kierownik kobieta a kierownik mężczyzna…….. 73 3.4. Wykształcenie i doświadczenie ……..79 Rozdział IV Metodologia 4.1. Cel badań, metody i techniki badawcze…….. 81 4.2. Charakterystyka wybranej…

Zasady kierowania i zarządzania Powiatowym Ośrodkiem Sportu w Miętnem

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania Administracja Publiczną 1.1. Istota zarządzania publicznego 1.2. Efektywne zarządzanie Administracją Publicznymi. Rozdział II Analiza potencjału i rozwoju kompetencji kierownika 2.1. Diagnoza umiejętności kierowniczych i stylu kierowania 2.2. Ocena pracownika zasobem wiedzy personalnej 2.3. Teoretyczne oraz praktyczne motywowanie pracowników modelem budowania zwycięskiego i kreatywnego zespołu pracowników Rozdział III Zarządzanie ośrodkiem publicznym na przykładzie Powiatowego Ośrodka Sportu i Zarządzania Lokalami Miętne 3.1. Główne cele i kierunek rozwoju ośrodka 3.2. Charakterystyka zarządzania Rozdział IV Skuteczne komunikowanie się kierownika z podwładnymi na przykładzie Powiatowego Ośrodka Sportu i Zarządzania Lokalami Miętne 4.1. Ocena pracownicza, rozmowy motywująco –…

Diagnoza i modyfikacja stylów kierowania na przykładzie firmy Berlin- Chemie Menarini Polska

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I Teoria stylów kierowania 1.1. Pojęcie stylu kierowania……….. 5 1.2. Koncepcje stylów kierowania……….. 7 1.3. Kryteria oceny sprawności menedżera ………..16 Rozdział II Warunki kierowania 2.1. Uwarunkowania osobowe……….. 21 2.2. Uwarunkowania stanowiska kierowniczego ………..29 2.3. Uwarunkowania systemowe ………..33 Rozdział III Metodologiczne aspekty badania stylów kierowania 3.1 Cel badań oraz charakterystyka problemów badawczych……….. 38 3.2. Metody i techniki badawcze……….. 41 3.3. Prezentacja badanej firmy Berlin- Chemie Menarini Polska……….. 45 Rozdział IV Diagnoza stosowanych stylów kierowania i warunków kierowania 4.1. Diagnoza stylów kierowania ………..53 4.2. Diagnoza warunków kierowania w badanym przedsiębiorstwie ………..57 4.3. Analiza zgodności stylów kierowania z warunkami kierowania……….. 64…

Wpływ stylu kierowania na motywację pracowników

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………….6 Rozdział 1 Motywowanie i jego znaczenie w zarządzaniu organizacją 1.1. Zagadnienie motywacji i motywowania…………. 8 1.2. Typy motywacji…………. 14 1.2.1.Motywacja pozytywna ………….14 1.2.2.Motywacja negatywna ………….16 1.2.3.Motywacja finansowa ………….18 1.2.4.Motywacja pozafinansowa…………. 23 1.3. Wybrane teorie motywacji…………. 25 1.3.1.Teoria potrzeb Maslowa…………. 26 1.3.2.Teoria McCllelanda ………….28 1.3.3.Teoria wartości oczekiwanej V.H. Vroma…………. 29 1.4. Bariery motywacyjne i czynniki demotywujące…………. 31 Rozdział 2 Aspekt kierowania w zarządzaniu organizacją 2.1. Pojęcie kierowania i jego funkcje ………….35 2.2. Wybrane style kierowania ………….39 2.2.1. Podział stylów ze względu na zorientowanie na zdania i na pracowników…………. 40 2.2.2. Style ze względu na ingerencję menedżera ………….42 2.2.3. Style kierowania…

Analiza stylów kierowania w firmie

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp ………4 Rozdział I. Charakterystyka funkcji kierowania. 1.1 Istota kierowania………5 1.2 Rodzaje i funkcje kierowników………12 1.3 Źródła wladzy kierowniczej ………15 1.4 Kierownik a przywódca………16 1.5 Ewolucja podejsc do kierowania………17 Rozdział II. Koncepcja stylów kierowania. 2.1 Definicja i znaczenie stylu kierowania ………23 2.2 Rodzaje stylów kierowania………24 2.3 Czynniki skutecznosci stylu kierowania………34 Rozdział III. Firma „Mota-Engil” jako przedmiot badan empirycznych 3.1 Powstanie i rozwój………36 3.2 Profil działalności i struktura organizacyjna ………37 3.3 Misja, wizja i wartosci ………39 3.4 Zarządzanie zasobami ludzkimi………39 Rozdział IV. Diagnoza stylów kierowania w badanym przedsiębiorstwie. 4.1 Metodyka badan empirycznych………41 4.2 Identyfikacja stylów kierowania………51 4.3 Ocena stylów kierowania………68 Zakończenie…

Ocena stylu kierowania menedzera na przykładzie wybranej spólki.

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp…………4 Rozdział I Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.1. Zarządzanie i jego obszary w przedsiębiorstwie………… 6 1.2. Cele i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi………… 9 1.3. Istota doskonalenia pracowników …………13 Rozdział II Znaczenie procesu kierowania w organizacji 2.1. Istota kierowania …………19 2.2. Charakterystyka umiejetnosci kierowniczych …………26 2.3. Style kierowania stosowane przez menedzerów………… 31 Rozdział III Sylwetka współczesnego menedzera 3.1. Charakterystyka menedzera………… 42 3.1.1. Menedzer a kierownik …………46 3.1.2. Menedzer a przywódca …………50 3.2. Umiejetnosci a kompetencje menedzerskie………… 56 3.3. Kierownik kobieta a kierownik mezczyzna………… 72 3.4. Wykształcenie i doswiadczenie …………77 Rozdział IV Ocena stylu kierowania menedzera na przykładzie wybranej spólki. 4.1. Cel badan,…

Style kierowania

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp……….3 Rozdział 1. Proces kierowania organizacja 1.1. Kierowanie a przywództwo……… 4 1.2. Cechy procesu kierowania……… 5 1.3. Funkcje kierowania………6 Rozdział 2. Charakterystyka stylów kierowania 2.1. Istota stylów kierowania……… 8 2.2. Typologie stylów kierowania……… 9 2.3. Wady i zalety poszczególnych stylów kierowania ………12 Rozdział 3. Czynniki determinujace wybór stylu kierowania. 3.1. Rola kierownika……… 14 3.2. Rola kultury organizacji ………15 3.3. Inne czynniki……… 17 Zakończenie ………19 Bibliografia……… 20

Style kierowania, a rozwiazywanie konfliktów (na przykładzie Starostwa Powiatowego w xxx).

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1.2. Funkcje zarządzania personelem 1.3. Zarządzanie personelem w organizacjach publicznych Rozdział 2. Konflikty w kierowaniu personelem i sposoby ich rozwiazywania 2.1. Pojęcie i istota kierowania personelem 2.2. Wybrane style kierowania personelem 2.3. Pojęcie, funkcje, rodzaje konfliktów oraz przyczyny i skutki ich powstawania 2.4. Sytuacje konfliktowe oraz metody i techniki zarządzania konfliktem Rozdział 3. Wpływ stylu kierowania na rozwiazywanie konfliktów na przykładzie starostwa powiatowego w XXX 3.1. Podstawowe informacje o przeprowadzanym badaniu 3.2. Charakterystyka badanej jednostki 3.3. Analiza i zinterpretowanie wyników ankiety 3.4. Podsumowanie i wnioski Zakończenie Bibliografia Spis rysunków