Tag: przedsiębiorstwem

CRM jako system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem usługowym (na przykładzie firmy windykacyjnej Pragma InkaSO S.A.)

Przez administrator

5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 4 Rozdział I CRM jako system narzędzi i procedur w zarządzaniu relacjami z klientem 1.1 Historia powstania systemów CRM………. 6 1.2 Budowa systemu CRM oraz jego typy ……….10 1.3 Zastosowania oprogramowania CRM w przedsiębiorstwach ……….20 1.4 Korzyści wykorzystania CRM………. 22 Rozdział II Charakterystyka firmy Windykacyjnej Pragma Inkaso S.A. 2.1 Opis branży windykacyjnej ……….25 2.2 Struktura organizacyjna i funkcjonowanie przedsiębiorstwa Pragma Inkaso S.A. ……….31 2.3 Historia i rozwój firmy na rynku obrotu wierzytelnościami ……….34 2.4 Analiza działalności firmy w sektorze B2B ……….39 Rozdział III Analiza i ocena zastosowania systemu CRM w firmie windykacyjnej Pragma Inkaso S.A. 3.1 Rola i znaczenie…

Rola rachunkowości finansowej i zarządczej w dostarczaniu informacji do zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym

Przez administrator

5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………..4 Rozdział 1 Charakterystyka firmy budowlanej i jej otoczenia 1. Firma budowlana i jej produkt……….. 6 1.1. Definicje ………..6 1.2. Cykl życia projektu budowlanego ………..6 1.3. Rodzaje firm budowlanych. Segmenty rynku………… 9 1.4. Hochtief A.G.. Międzynarodowy koncern świadczący usługi zintegrowane w zakresie budownictwa………… 13 1.5. Hochtief Polska oddział Budokor. Generalny Wykonawca projektów budowlanych, część międzynarodowego holdingu Hochtief AG. ………..15 2. Otoczenie rynkowe ………..16 2.1. Rynek budowlany w Polsce……….. 16 2.2. Dwie drogi rozwoju polskich firm budowlanych – generalnych wykonawców……….. 19 2.3. Największe firmy budowlane w Polsce i ich główni udziałowcy……….. 20 3. Otoczenie prawne. umowa budowlana……….. 20 3.1. Akty…

Planowanie sprzedaży jako istotny element zarządzania przedsiębiorstwem na przykładzie Banku XYZ

Przez administrator

5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Istota planowania w przedsiębiorstwie 1.1 Pojęcie i proces planowania w przedsiębiorstwie 1.2 Rodzaje planów w organizacji 1.3 Etapy procesu planowania Rozdział 2 Metody prognozowania sprzedaży 2.1 Metody ilościowe prognozowania 2.2 Metody jakościowe prognozowania Rozdział 3 Makro- i mikrootoczenie banku XYZ oraz stosowana procedura planowania sprzedaży 3.1 Makrootoczenie banku komercyjnego XYZ 3.2 Mikrootoczenie banku komercyjnego XYZ 3.3 Etapy procesy sprzedażowego w analizowanym banku 3.4 Metodologia tworzenie planu sprzedaży w banku XYZ Rozdział 4 Analiza efektywności planów sprzedaży na podstawie oddziału X w banku XYZ 4.1 Pojęcie analizowanych produktów bankowych 4.2 Ocena wykonania planu sprzadaży na podstawie oddziału X…

Źródła finansowania w procesie zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………5 Rozdział 1 Małe i średnie przedsiębiorstwa w procesie rozwoju 1.1 Małe i średnie przedsiębiorstwa………. 7 1.2. Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw ………11 1.2.1. Czynniki rozwoju małych i średnich podmiotów gospodarczych w Polsce………. 11 1.2.2. Bariery i trudności prowadzenia przedsiębiorstwa z sektora MSP w Polsce………. 13 1.3. Rola małych i średnich przedsiębiorstw w kształtowaniu gospodarki………. 17 Rozdział 2 Źródła finansowania kapitału własnego. 2.1. Samofinansowanie ………24 2.2. Venture Capital……… 25 2.3. Emisja akcji na rynku kapitałowym ………29 Rozdział 3 Źródła finansowania kapitału obcego. 3.1. Kredyty Bankowe ………32 3.2. Fundusze pożyczkowe ………37 3.3 Fundusze Unijne……… 39 3.4 Faktoring ………46 3.5. Franczyza ………51…

Finansowanie działalności firm z sektora MSP

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………3 Rozdział I Małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce- charakterystyka i warunki funkcjonowania 1.1 Definicja i rodzaje małych i średnich przedsiębiorstw ………..6 1.2 Rozwój firm z sektora MSP w Polsce w latach 1989-2004………… 8 1.3 Bariery i ograniczenia w rozwoju MSP……….. 13 1.4 Perspektywy rozwoju firm sektora MSP w Polsce ………..18 Rozdział II Źródła finansowania przedsiębiorstw z kapitałów własnych 2.1 Cztery elementy kapitału własnego jako główne źródło finansowania nowo powstałych przedsiębiorstw ………..21 2.2 Odpisy amortyzacyjne od środków trwałych ………..24 2.3 Finansowanie z zatrzymanego zysku ………..27 2.4 Venture Capital jako źródło finansowania inwestycji długoterminowych o charakterze innowacyjno-wdrożeniowym ………..32 2.5 Aniołowie biznesu…

Zarządzanie małym przedsiębiorstwem

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Zarządzanie w ujęciu literatury przedmiotu 1.1. Istota i cele zarządzania 1.2. Funkcje i modele zarządzania 1.3. Proces zarządzania Rozdział II Małe przedsiębiorstwa – charakterystyka 2.1. Kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw 2.2. Warunki funkcjonowania małych przedsiębiorstw 2.3. Istota i specyfika zarządzania małym Rozdział III Zarządzanie małym przedsiębiorstwem na przykładzie przedsiębiorstwa X 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa 3.2. Struktura organizacyjna 3.3. Strategia przedsiębiorstwa 3.4. Model zarządzania przedsiębiorstwa Zakończenie Bibliografia

Techniki manipulacji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i w relacjach z klientem

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp…………4 Rozdział 1 Manipulacja w relacjach z klientem 1.1. Pojęcie manipulacji – ustalenia definicyjne……….. 5 1.2. Siła perswazji i techniki obronne……….. 8 1.3. Zasady obrony przed manipulacją……….. 13 Rozdział 2 Techniki manipulacji w zastosowaniu praktycznym 2.1. Manipulacja a perswazja……….. 19 2.2. Struktura perswazji i retoryki……….. 23 2.3. Zasady praw perswazji i manipulacji ………..26 2.4. Szkolenia z zakresu technik sprzedażowych ………..30 Rozdział 3 Wykorzystanie technik manipulacyjnych w relacjach klient-sprzedawca na podstawie badań własnych 3.1. Cel i przedmiot badań ………..37 3.2. Metoda, techniki i narzędzia badawcze……….. 37 3.3 Wyniki badań ………..39 Zakończenie ………..49 Bibliografia ………..50 Aneks/Załączniki……….. 53

Specyfika zarządzania przedsiębiorstwem handlowym z sektora MŚP (na przykładzie firmy XYZ)

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Sektor MŚP w Polsce 1.1. Pojęcie i klasyfikacja przedsiębiorstw MŚP 1.2. Źródła finansowania MŚP 1.3. Znaczenie sektora MŚP dla gospodarki 1.4. Bariery funkcjonowania i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw Rozdział 2 Zarządzanie przedsiębiorstwami sektora mśp 2.1. Pojęcie i cele zarządzania 2.2. Funkcje zarządzania przedsiębiorstwem 2.3. Źródła problemów zarządzania w małych przedsiębiorstwach Rozdział 3 Zarządzanie działalnością handlową 3.1. Istota działalności handlowej 3.2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstw handlowych 3.3. Problemy zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem handlowym Rozdział 4 Analiza i ocena zarządzania XYZ 4.1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 4.2. System zarządzania w XYZ 4.3. Kierunki doskonalenia zarządzania badanym przedsiębiorstwem Zakonczenie…

Instrumenty controllingu strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie Rolimpex S.A

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….6 Rozdział I Controlling jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem 1.1. Geneza i rozwój koncepcji controllingu………. 7 1.2. Pojęcie controllingu………. 8 1.3. Podstawowe rodzaje controllingu………. 13 1.4. Zadania i funkcje controllingu ……….18 1.5. Istota procesu zarządzania ……….21 1.6. Funkcje zarządzania ……….23 1.7. Kontrola w procesie zarządzania………. 27 Rozdział II Controlling strategiczny 2.1. Pojęcie i funkcje controllingu strategicznego ……….30 2.2. Fazy i procedury controllingu strategicznego ……….33 2.3. Wybrane instrumenty controllingu strategicznego ……….35 Rozdział III Koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem na zasadach controllingu 3.1. Czynniki determinujące koncepcję controllingu ……….42 3.2. Architektura controllingu ……….43 3.3. Osoba controllera w systemie controllingu ……….48 3.4. System informacyjny i informatyczny ……….51…

Zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym na przykładzie firmy APM

Przez administrator

3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………….3 Rozdział I Pojęcie, istota, i uwarunkowania przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce 1.1 Pojęcie przedsiębiorstw rodzinnych w literaturze przedmiotu i praktyce zarządzania………….4 1.2 Przedsiębiorstwa rodzinne w otoczeniu społecznym i ekonomicznym………….9 1.3 Cykl życia przedsiębiorstwa rodzinnego………….12 1.4 Model przedsiębiorstwa rodzinnego………….17 Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa APM 2.1 Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa rodzinnego APM………….20 2.2 Pracownicy w przedsiębiorstwie APM………….22 2.3 Finanse w przedsiębiorstwie APM………….25 2.4 Rodzina a biznes………….27 Rozdział III Ocena przedsiębiorstwa rodzinnego APM w świetle badań własnych. 3.1 Przedmiot, cel, metoda oraz przebieg badań………….29 3.2 Analiza wyników badań………….30 Zakończenie………….41 Bibliografia………….43 Źródła elektroniczne………….44 Spis rysunków, tabel i wykresów………….45 Załączniki………….46

Rola kierownika Oddziału Banku w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie Oddziału XYZ w mieście XYZ.

Przez administrator

2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..4 Rozdział I. Przegląd literatury naukowej na temat zarządzania przedsiębiorstwem…………6 1.1. Definicja pojęcia zarządzania (kierowania.) 1.2. Style i funkcje zarządzania. 1.3. Pojęcie przedsiębiorstwa i rodzaje przedsiębiorstw. 1.4. Rodzaj przedsiębiorstwa a style zarządzania. Rozdział II. Rola kierownika w zarządzaniu przedsiębiorstwem…………31 2.1. Definicja pojęcia kierownika przedsiębiorstwa. 2.2. Osobowość kierownika a style zarządzania. 2.3. Rola kierownika w zarządzaniu zasobami ludzkimi. 2.4. Efektywność pracy kierownika przedsiębiorstwa. Rozdział III. Część badawcza pracy…………44 3.1. Charakterystyka oddziału XYZ. 3.2. Rola kierownika oddziału XYZ w mieście XYZ. 3.3. Cel moich badań. 3.4. Zakres i obszar badań 3.5. Wyniki z przeprowadzonych badań. 3.6. Wnioski z przeprowadzonych badań. Bibliografia…………82 Spis…

Planowanie sprzedaży jako istotny element zarządzania przedsiębiorstwem na przykładzie Banku

Przez administrator

10 marca 2017 Wyłączono

Lean management jako wspólczesna metoda zarządzania przedsiebiorstwem

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp………..5 Rozdział 1 Esencja zarządzania – podstawowe zalozenia teoretyczne 1.1 Pojęcie i cele zarządzania w ujęciu najwazniejszych teoretyków i praktyków tej dyscypliny………..6 1.2 Istota pracy kierowniczej (menedzerskiej)………..12 1.3 Analiza funkcji zarządzania………..17 Rozdział 2 Teoretyczne podstawy metod zarządzania ze szczególnym uwzglednieniem lean management 2.1 Istota wspólczesnych metod zarządzania………..25 2.2 Rodzaje wybranych metod zarządzania………..28 2.3 Lean management jako wspólczesna metoda zarządzania przedsiębiorstwem………..34 Rozdział 3 Wykorzystanie lean management w wybranych przedsiębiorstwach – analiza studium przypadków 3.1. Zalozenia badawcze pracy………..43 3.2. Zastosowanie lean management w przedsiębiorstwie Toyota………..45 3.3. Zastosowanie lean management w przedsiębiorstwie Mc Kinsey&Company………..48 3.4. Korzysci i zagrozenia wynikajace z zastosowania lean management…

Zaangazowanie organizacyjne jako istotny komponent zarządzania przedsiebiorstwem XYZ.

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp………..3 Rozdział I Koncepcja zaangazowania organizacyjnego 1.1 Czym jest zaangazowanie organizacyjne?……….. 5 1.2 Źródła zaangazowania pracowników ………..8 1.3 Rola przelozonych w ksztaltowaniu zaangazowania……….. 12 Rozdział II Zaangazowanie organizacyjne a wybrane teorie motywacji 2.1. Zaangazowanie organizacyjne a motywowanie……….. 14 2.2. Zaangazowanie a efektywnosc pracy ………..16 2.3. Opis wybranej metody badawczej……….. 18 Rozdział III Badania zaangazowania organizacyjnego na podstawie przedsiębiorstwa XYZ 3.1. Charakterystyka XYZ ………..22 3.2. Wyniki badan zaangazowania organizacyjnego w przedsiębiorstwie XYZ……….. 23 3.3. Znaczenie zaangazowania organizacyjnego w przedsiębiorstwie XYZ ………..31 Zakończenie……….. 34 Literatura ………..36 Spis rysunków……….. 37 Spis tabel ………..37 Spis wykresów ………..37 Zalacznik ………..38

Rola motywacji w procesię zarządzania przedsiebiorstwem XYZ.

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp………..3 Rozdział 1 Znaczenie motywacji i procesu zarządzania 1.1. Istota i proces zarządzania……….. 5 1.2. Pojęcie i teorie motywacji……….. 8 1.3. Modele motywacji……….. 13 1.4. Proces motywacji i jego przebieg ………..17 Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ 2.1. Charakterystyka powstania firmy XYZ………..21 2.2 System motywacyjny w sektorze handlowym……….. 26 2.2.1. Motywacja materialna……….. 28 2.2.2. Motywacja niematerialna ………..31 2.3. System motywacyjnym w XYZ………… 32 Rozdział III Badanie systemu motywacyjnego w firmie XYZ 3.1 Cel, przedmiot i metody badan……….. 35 3.2. Badanie ankietowe przeprowadzone wśród pracowników………..36 3.3. Analiza SWOT dla systemu motywacyjnego stosowanego w XYZ……….. 47 3.4. Kierunki doskonalenia stanu istniejacego ………..48 3.4.1.…

Zarządzanie przedsiebiorstwem rodzinnym XYZ

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp…………5 Rozdział I. Pojęcie, istota i uwarunkowania przedsiebiorstw rodzinnych 1.1 Istota i znaczenie przedsiebiorczosci…………6 1.2 Uwarunkowania rozwoju przedsiebiorstw rodzinnych………… 10 1.3 Geneza rozwoju firm rodzinnych w Polsce …………16 1.4 Modele przedsiebiorstw rodzinnych …………18 1.5 Uwarunkowania rozwoju przedsiebiorczosci rodzinnej………… 19 Rozdział II. Specyfika przedsiebiorstw rodzinnych i ich działalności 2.1. Powstanie przedsiebiorstw rodzinnych a formy i źródła finansowania………… 22 2.2. Glówne cechy przedsiebiorstw rodzinnych …………24 2.3. Konflikty w przedsiębiorstwach rodzinnych …………26 2.4. Kultura przedsiebiorstw rodzinnych …………30 Rozdział III. Zarządzanie w przedsiębiorstwach rodzinych. Teoria i praktyka. Studia przypadku na podstawie wybranej firmy 3.1. Specyfika zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych – teoria oraz przedstawienie sytuacji…

Efektywnosc, a sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem.

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp ………..3 Rozdział I Zarządzanie – zagadnienia ogólne 1.1. Zarządzanie – ujecie definicyjne i istota………..5 1.2. Funkcje zarządzania………..7 Planowanie………..8 Organizowanie………..10 Motywowanie………..12 Kontrolowanie………..12 1.3. Wybrane koncepcje zarządzania przedsiebiorstwem: Kaizen, TQM, Lean management, Benchmarking…………14 Kaizen………..15 Total Quality Management………..16 Lean Management………..17 Benchmarking………..20 Rozdział II Istota efektywnosci działalności przedsiębiorstwa 2.1. Efektywnosc- ujecie definicyjne………..22 2.2 Determinanty efektywnosci i ich klasyfikacja………..25 Wewnetrzne czynniki kształtujące efektywnosc………..25 Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa………..25 Kapital finansowy przedsiębiorstwa i jego finansowanie………..26 Zasoby ludzkie………..27 Kultura organizacji………..28 Zewnetrzne czynniki kształtujące efektywnosc………..28 Postrzeganie przedsiębiorstwa i wizerunek………..28 Wpływ konkurencji przedsiębiorstwa na efektywnosc………..29 Innowacje………..29 System dystrybucji………..30 2.3. Miary efektywnosci ekonomicznej przedsiębiorstwa………..31 Wskazniki rentownosci………..32 Rentownosc calkowita i handlowa………..33 Rentownosc…

Innowacyjnosc produktowa w procesię zarządzanie przedsiębiorstwem.

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp………. 3 Rozdział 1. Zarządzanie projektem innowacyjnym. 1.1. Innowacyjnosc produktowa i sily napedowe innowacyjnosci……….. 6 1.2. Ryzyko zwiazane z rozwojem innowacyjnego produktu. 13 1.3. Fazy projektu innowacyjnego……….. 18 1.4. Cykl zycia projektu innowacyjnego……….. 25 1.5. Wpływ struktur organizacyjnych na projekt innowacyjny ………..28 1.6. Zakres zarządzania projektem innowacyjnym……….. 37 Rozdział 2. Istota innowacji. 2.1. Źródła innowacji……….. 51 2.2. Bariery innowacyjnosci……….. 63 Rozdział 3 Działalność innowacyjna wybranego przedsiębiorstwa 3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa……….. 70 3.2 Proces wprowadzania innowacyjnego produktu w przedsiębiorstwie……….. 79 3.3. Doswiadczenia przedsiębiorstwa w zakresię wdrazania innowacji……….. 91 3.3.1 Wóz kotwiacy……….. 91 3.3.2 Wiertnica hydrauliczna……….. 107 3.3.3 Ognioszczelny zwijak przewodu……….. 116 Zakończenie………..…

Wpływ systemu ocen okresowych na zarządzanie przedsiębiorstwem.

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp…………3 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi …………5 1.2. Cele i funkcje systemu ocen okresowych pracowników …………14 1.3. Oceny pracownicze jako element zarządzania zasobami ludzkimi …………17 Rozdział 2. Wprowadzenie do zastosowania systemu ocen okresowych w organizacji 2.1. Pojęcie oceny pracowników………… 19 2.2. System ocen pracowników …………21 2.3. Kryteria ocen …………23 2.4. Przykladowe kryteria jakie moga byc stosowane do oceniania pracowników………… 25 2.5. Schemat ocen………… 28 2.6. Techniki i metody oceniania………… 32 2.7. Procedura przeprowadzania oceniania pracowników………… 34 2.8. Kwestionariusz oceny………… 36 Rozdział 3. System ocen pracowników w Grupie Lotos S.A. 3.1. Metodyka badan………… 41…

Zarządzanie przedsiebiorstwem turystycznym na przykładzie XYZ.

Przez administrator

26 października 2015 0

Wstęp………5 Rozdział I. Podstawy zarządzania i marketingu w przedsiębiorstwach turystycznych. 1. Geneza, istota i funkcje zarządzania ………7 2. Struktura organizacji i jej relacje z otoczeniem……… 25 3. Nowoczesne metody zarządzania w przedsiębiorstwach turystycznych……… 27 4. Marketing w działalności firmy turystycznej………31 5. Produkt turystyczny i jego struktura………36 6. Promocja jako narzedzie marketingu……… 38 Rozdział II. Charakterystyka biuro podrózy XYZ 1. Charakterystyka przedsiębiorstwa turystycznego………42 2. Opis działalności XYZ………43 3. Misja i cele………45 4. Rynek turystyczny w Polsce i obslugiwane segmenty………45 Rozdział III. Reklama w działalności XYZ w sezonie 2006/2007 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi………49 1.I Planowanie zatrudnienia ………49 1.II Rozwój potencjalu pracy ………51…

Postulowane cechy przywódcze w zarządzaniu przedsiebiorstwem logistycznym.

Przez administrator

25 października 2015 0

Wstęp……… 4 Rozdział 1 Istota działalności menadzerskiej jako forma zarządzania. 1.1. Pojęcie menedzera. ……… 5 1.2. Miejsce menadzera w strukturze organizacji. ……… 9 1.2.1. Podstawowe funkcje zarządzania realizowane przez menedzera……… 11 1.2.2. Funkcje menedzera w zaleznosci od pozycji ……… 15 1.2.3. Funkcje menedzera w zaleznosci od systemu funkcjonowania organizacji ……… 22 1.3. Menedzer – przywódca w przedsiębiorstwie logistycznym ……… 28 Rozdział 2 Metodologiczne podstawy badan 2.1. Przedmiot i cele badan ……… 35 2.1.2. Problemy i hipotezy ……… 36 2.1.3. Dobór metod i narzedzi badawczych ……… 37 2.2. Charakterystyka badanego srodowiska. ……… 39 Rozdział 3 Wymagania i ich ewolucja w zarządzaniu…

Systemy informatyczne wspomagajace zarządzanie przedsiebiorstwem logistycznym.

Przez administrator

25 października 2015 0

Wstęp………..4 Rozdział 1 Przeslanki i zalozenia technologii informatycznych w logistyce…………5 1.1. Istota informacji w podejmowaniu decyzji. 1.2. Zintegrowane systemy informatyczne (ZSI). 1.3. Zastosowanie systemów informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Rozdział 2 Typy miedzynarodowych systemów informatycznych wspomagajacych zarządzanie logistyczne…………21 2.1. Charakterystyka grupy MRP/MRP II. 2.2. Charakterystyka grupy ERP/ERP II. 2.3. Charakterystyka grupy SCM, CRM, WMS. Rozdział 3 Wdrozenie systemu informatycznego klasy ERP do przedsiębiorstwa – charakterystyka procesu…………35 3.1. Cele i oczekiwania wobec wdrozenia systemów. 3.2. Proces przygotowania przedsiębiorstwa i wdrozenia odpowiedniego systemu informatycznego. 3.3. Korzysci wynikajace z wdrozenia systemu informatycznego oraz perspektywy dla rozwoju przedsiębiorstwa logistycznego. Zakończenie…………47 Bibliografia. Wykaz artykulów. Wykaz rysunków…………51

Logistyczne ujecie zarządzania przedsiebiorstwem XYZ

Przez administrator

25 października 2015 0

Wstęp Rozdział I Podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania i logistyki 1.1 Pojęcie i funkcje zarządzania 1.2 Pojęcie, cel i zakres logistyki 1.3 Rozwój logistyki 1.4 Produkt logistyczny 1.5 Istota i funkcje zarządzania logistycznego 1.6 Metody zarządzania logistycznego 1.7 Logistyka w strategicznym zarządzaniu przedsiebiorstwem Rozdział II Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ 2.1 Historia i rozwój przedsiębiorstwa 2.2 Działalność firmy XYZ 2.3 Analiza SWOT przedsiębiorstwa Rozdział III System logistyczny w firmie XYZ 3.1 Organizacja logistyki przedsiębiorstwa XYZ 3.2 Metody zarządzania logistycznego w firmie XYZ 3.3 Uwarunkowania dystrybucji 3.4 Proces obslugi zamówien 3.5 Standardy obslugi nabywców Zakończenie Bibliografia Spis tabel

Ewolucja systemów informatycznych sterujacych przedsiebiorstwem

Przez administrator

25 października 2015 0

Wprowadzenie……….. 3 Rozdział 1. Aspekty informacyjne i decyzyjne informatycznych systemów zarządzania logistyka 1.1. Istota informacji i rola zasobów informacyjnych w przedsiębiorstwie ………..5 1.2. Informacje a podejmowanie decyzji……….. 6 1.3. System informacyjny a system informatyczny……….. 8 Rozdział 2. Istota informatycznych systemów zarządzania logistyka 2.1. Systemy informatyczne (kryteria klasyfikacji) ………..12 2.2. Ewolucja i zastosowanie systemów informatycznych zarządzania logistyka………..14 2.3. Oddzialywanie informatycznych systemów zarządzania na organizacje……….. 17 Rozdział 3. Wykorzystywanie technologii informatycznych w transformacji zarządzania przedsiebiorstwem 3.1. Zastosowanie pojedynczych aplikacji IT ………..19 3.2. Integracja technologii informatycznych wewnatrz przedsiębiorstwa……….. 20 3.3. Reorganizacja procesów biznesowych i sieci gospodarczych……….. 21 Rozdział 4. Zakres i struktura zintegrowanego…

Optymalizacja struktury środków trwałych w zarządzaniu przedsiebiorstwem na przykładzie firmy xyz

Przez administrator

25 października 2015 0

Wstęp ………3 Rozdział 1. Charakterystyka środków trwalych 1.1. Istota rachunkowości……….. 5 1.1.1. Zakres oraz funkcje rachunkowości……….. 5 1.2 Podzial zasobów majatkowych (aktywów) i zródel pochodzenia majatku (pasywów)……….. 8 1.3. Szczególowa charakterystyka środków trwalych……….. 10 1.4. Środki trwale w przepisach podatkowych……….. 13 1.4.1. Relacja pomiedzy prawem bilansowym, podatkowym i ustawa o rachunkowości……….. 14 1.5. Klasyfikacja środków trwalych……….. 16 Rozdział 2. Amortyzacja środków trwałych w ujęciu bilansowym i podatkowym 2.1. Pojęcie amortyzacji……….. 22 2.2. Metody amortyzacji ………..24 2.3. Zastosowanie metod amortyzowania środków trwałych dla potrzeb podatku dochodowego ………..28 2.4. Zasady amortyzacji bilansowej i podatkowej ………..35 2.5. Wykaz rocznych stawek amortyzacyjnych……….. 38 Rozdział…