Znaczenie kompetencji zawodowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem rodzinnym na wybranych przykładach

Wstęp………..3

Rozdział I
Specyfika zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym
1.1. Pojęcie przedsiębiorstw rodzinnych w literaturze przedmiotu………..4
1.2. Misja, wizja i cele strategiczne firmy rodzinnej………..7
1.3. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej………..10
1.3.1. Firmy rodzinne w Ameryce Północnej………..11
1.3.2. Firmy rodzinne w Ameryce Południowej………..11
1.3.3. Firmy rodzinne w Europie……….. 11
1.3.4. Firmy rodzinne w krajach azjatyckich………..12
1.4. Struktura firm rodzinnych………..13
1.5. Specyfika zarządzania firmą rodzinną………..15

Rozdział II
Kompetencje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
2.1 Istota kompetencji………..19
2.2. Analiza kompetencji zawodowych………..22
2.2.1 Skala rozwoju i kompetencji zawodowych………..24
2.2.2.Ocena w miejscu pracy………..27
2.3 Kompetencje menedżera………..30

Rozdział III
Problematyka kompetencji w przedsiębiorstwach rodzinnych
3.1. Zaufanie kompetencyjne jako warunek utrzymania zaufania emocjonalnego w firmie rodzinnej………..37
3.1.1. Metoda zewnętrzna jako proces budowania zaufania kompetencyjnego………..38
3.1.2. Metoda wewnętrzna jako proces budowania zaufania kompetencyjnego………..38
3.2. Znaczenie kompetencji w procesie sukcesji………..39
3.3. Dobre praktyki gospodarcze w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym na przykładzie PGS Software oraz Pharmena………..42

Zakończenie………..52
Bibliografia………..53
Spis tabel i rysunków………..55