Tag: zarządzaniu

Zakres zadań Wojsk Obrony Terytorialnej w zarządzaniu Kryzysowym w Polce

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe – aspekt teoretyczny 1.1. Pojęcie i istota bezpieczeństwa w aspekcie zarządzania kryzysowego 1.2. System i fazy zarządzania kryzysowego 1.3. Organy odpowiedzialne za zarządzanie kryzysowe 1.4. Zarządzanie kryzysowe – aspekt prawny Rozdział 2 Wojska Obrony Terytorialnej w systemie bezpieczeństwa narodowego 2.1.…

Rola i narzędzia marketingu w zarządzaniu firmą branży gastronomicznej na przykładzie „Restauracji Powroty”

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Istota marketingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem gastronomicznym 1.1. Pojęcie i specyfika marketingu w gastronomii 1.2. Usługa gastronomiczna, jako produkt 1.2. Postępowanie nabywców na rynku gastronomicznym 1.4. Promocja na ryku usług gastronomicznych Rozdział II Składowe sukcesu restauracji jako podmiotu branży gastronomicznej 2.1. Budowanie…

Badanie istoty oceny pracownika w zarządzaniu personelem na przykładzie xyz

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Pojęcie i znaczenie oceny pracowników 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.2. Istota i cele oceniania pracowników 1.3. Zasady, procedura i czynniki determinujące proces oceniania 1.4. System okresowych ocen pracowników Rozdział 2 Ocena pracowników na przykładzie XYZ 2.1. Przedmiot działalności 2.2. Proces zatrudniania pracowników…

Rola menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Przez administrator

Wstęp………2 Rozdział I Teoretyczne ujęcie zarządzania przedsiębiorstwem 1.1. Istota zarządzania ………4 1.2. Funkcje zarządzania ………6 1.3. Zarządzanie, kierowanie a przewodzenie……… 10 1.4. Uwarunkowania zarządzania……… 13 Rozdział II Charakterystyka kompetencji menedżerskich 2.1 Funkcje i role kierownicze menedżera ………15 2.2 Kompetencje kierownicze ………23 2.3 Style kierowania zasobami…

Rola ethosu, pathosu i logosu w zarządzaniu

Przez administrator

Wstęp………..5 Rozdział I Charakterystyka komunikacji w zarządzaniu 1.1. Zarządzanie w organizacji – istota oraz cele……….. 7 1.2. Miejsce i rola komunikacji w organizacji ………..11 1.3. Perswazja, argumentacja i manipulacja w komunikacji organizacyjnej ………..17 Rozdział II Charakterystyka retoryki oraz jej główne narzędzia 2.2. Narzędzia retoryki ………..25…

Marketing w teorii i praktyce w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie KRONES sp. z o.o.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 1.1. Istota i pojęcie zarządzania 1.2. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa produkcyjnego 1.3. Formy organizacji przedsiębiorstwa 1.4. Planowanie i strategia bieżąca w przedsiębiorstwie 1.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie produkcji Rozdział II Marketing – ujęcie teoretyczne 2.1. Istota i pojęcie marketingu 2.2.…

Relacje miedzyludzkie w zarzadzaniu firma

Przez administrator

Wstep Rozdział 1 Relacje międzyludzkie w biznesie – zagadnienia teoretyczne 1.1 Kontakty interpersonalne w biznesie – charakterystyka terminu 1.2 Jak tworzyc pozytywne relacje w biznesie? 1.3 Zwiazek relacji miedzyludzkiej z biznesem Rozdział 2 Wpływ relacji międzyludzkich na biznes 2.1. System zarzadzania relacjami z klientami w biznesie…

Znaczenie kompetencji zawodowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem rodzinnym na wybranych przykładach

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I Specyfika zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym 1.1. Pojęcie przedsiębiorstw rodzinnych w literaturze przedmiotu………..4 1.2. Misja, wizja i cele strategiczne firmy rodzinnej………..7 1.3. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej………..10 1.3.1. Firmy rodzinne w Ameryce Północnej………..11 1.3.2. Firmy rodzinne w Ameryce Południowej………..11 1.3.3. Firmy rodzinne w…

Policja w zarządzaniu kryzysowym w Polsce

Przez administrator

Wstęp Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w systemie bezpieczeństwa narodowego RP. 1.1. Istota i struktura systemu bezpieczeństwa narodowego RP………….8 1.2. Zarządzanie kryzysowe w systemie bezpieczeństwa narodowego RP – miejsce i rola………….13 1.3. Podstawy prawne, struktura i organizacja zarządzania kryzysowego w Polsce………….16 1.4. Wnioski………….28 Rozdział 2 Miejsce…

Znaczenie organów straży pożarnej w zarządzaniu środowiskiem.

Przez administrator

Wstęp………4 Rozdział 1. Charakterystyka pojęć z zakresu zarządzania środowiskowego………6 1.1. Znaczenie zarządzania środowiskiem dla gospodarki wolnorynkowej………6 1.2. Charakterystyka przepisów prawnych z zakresu ochrony środowiska………11 1.3. Charakterystyka norm dotyczących zarządzania środowiskowego………16 1.4. Struktura systemu zarządzania środowiskowego………19 1.4.1. Polityka środowiskowa………21 1.4.2. Planowanie………22 1.4.2.1. Identyfikacja aspektów środowiskowych………23 1.4.2.2.…

Aspekt strategii produktowej w zarządzaniu firmą.

Przez administrator

Wstęp…….3 Rozdział 1.,br> Strategia produktu w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa……..4 1.1. Produkt jako element marketingu……..4 1.2. Pojęcie strategii marketingowej……..7 1.2.1. Strategie marketingowe w strukturze strategii przedsiębiorstwa…….8 1.2.2. Strategie wejścia na rynek…….11 1.2.3. Strategie oparte na relacjach między rynkiem a produktem…….16 1.2.4. Strategie konkurencyjne…….19 1.2.5. Strategie ze względu…

Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator

Wstęp………4 Rozdział I Kadra kierownicza w zarządzaniu przedsiębiorstwem………6 1. Pojęcie menedżera i jego funkcje kierownicze………6 1.1. Planowanie………8 1.2. Organizowanie………9 1.3. Pobudzanie (motywowanie, kierowanie)………12 1.4. Kontrolowanie………19 2. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów przez kadrę kierowniczą w przedsiębiorstwie………22 2.1. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności………26 2.2. Podejmowanie decyzji…

Szkolenie i doskonalenie pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Przez administrator

Wstęp …………. 3 Rozdział I. Teoretyczne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1. Pojecie zarządzania zasobami ludzkimi …………. 6 2. Filozofia zarządzania zasobami ludzkimi …………. 14 3. Modele zarządzania zasobami ludzkimi …………. 16 4. Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi ………….22 5. Teoria zarządzania zasobami ludzkimi w…

Etyka w zarządzaniu działalnością medyczną.

Przez administrator

Wprowadzenie………3 Rozdział I. Placówka medyczna jako organizacja 1.1. Teoria organizacji……… 4 1.2. Specyfika działalności medycznej……… 16 Rozdział II. Etyka w zarządzaniu organizacją ………18 Rozdział III. Podstawy zarządzania placówkami medycznymi ………21 Rozdział IV. Etyka w zarządzaniu działalnością medyczną 4.1 Problem wypalenia zawodowego lekarzy i menedżerów a…

Ocenianie pracowników jako element podejmowania decyzji personalnych w zarządzaniu Telekomunikacją Polską S.A.

Przez administrator

Wstęp 5 Rozdział I. Ocenianie pracowników jako element zarządzania 1.1. Funkcje zarządzania a polityka personalna……… 6 1.1.1. Planowanie……… 6 1.1.2. Organizowanie……… 9 1.1.3. Zatrudnianie ………15 1.1.4. Kierowanie ………18 1.1.5. Motywowanie ………21 1.1.6. Kontrolowanie ………23 1.2. Przyczyny i cele ocen pracowniczych ………26 1.3. Uwarunkowania tworzenia systemów…

Analiza strategiczna w zarządzaniu kadry menedżerskiej w oparciu o ocenę maklerów i pracowników usług finansowych na przykładzie biur maklerskich XYZ i ZZZ.

Przez administrator

wstęp 5 Rozdział I. Geneza i istota zarządzania kadrami menedżerskimi 1. Zarządzanie w gospodarce……….8 2 Zarządzanie kadrami w organizacji………. 9 2.1 Charakterystyka i terminologia………. 9 2.2 Polityka kadrowa jako funkcja zarządzania………. 14 2.3 Zarządzanie kadrami a strategia przedsiębiorstwa………. 16 3 Pojęcie i struktura kadry menedżerskiej…

Rekrutacja i selekcja w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstęp ………..5 Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wprowadzenie do teorii 1. Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi……….. 8 2. Cele funkcji personalnej ………..12 3. Rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi ………..15 4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi……….. 20 5. Planowanie zasobów ludzkich w odniesieniu do roli…

Wykorzystanie ocen pracowniczych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie XYZ

Przez administrator

Wstęp……….3 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie bankowym 1.1. Specyfika banku jako organizacji gospodarczej………6 1.2. Pojęcie i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji……….12 1.3. Ewolucja koncepcji i metod zarządzania zasobami ludzkimi……….17 1.4. Zakres zarządzania i rola ocen pracowniczych w kierowaniu personelem……….21 Rozdział 2. Wpływ…

Rola systemów motywacji w zarządzaniu pracownikami na przykładzie Firmy budowlanej X.

Przez administrator

Wstęp Rozdział I. Zagadnienia wstępne pojęcia motywacji pracowników 1.1. Istota i znaczenie motywowania pracownika Rozdział II. Rola motywacji w zarządzaniu pracownikami 2.1. Skuteczne zarządzanie pracownikami 2.2. Programy motywacyjne dla pracowników 2.3. Pobudzanie motywacji Rozdział III. Strategie motywacji 3.1. Motywacja pracowników a system wynagrodzeń 3.2. Płaca…

System ocen pracowniczych w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Przez administrator

Wstęp. Rozdział 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi. 1.1. Pojęcie i znaczenie ZZL. 1.2. Ewolucje koncepcji ZZL. 1.3. Rola ocen w ZZL. Rozdział 2. Istota procesu oceny 2.1. Etapy procesu oceny. 2.2.Cele i funkcje oceniania. 2.3. Kryteria oceny pracowników. 2.4. Błędy w procesie oceny. Rozdział 3.…

Znaczenie audytu wewnętrznego w zarządzaniu na przykładzie zakładu ubezpieczeń społecznych w XYZ

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I. Istota audytu wewnętrznego 1.1. Powstanie i rozwój audytu wewnętrznego………..5 1.2. Zakres i cele audytu wewnętrznego………..8 1.3. Znaczenie, rola i rodzaje audytu wewnętrznego………..13 1.4. Standardy audytu wewnętrznego………..23 Rozdział II. Metodyka prac audytowych 2.1. Planowanie audytu wewnętrznego………..27 2.2. Dokumenty robocze audytu………..32 2.3. Zadanie audytowe………..37…

Rola menedżera w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem

Przez administrator

Wstęp………..3 Rozdział I. Organizacja miejscem pracy menedżera 1.1 Ujęcie teoretyczne organizacji………..5 1.2 Zarządzanie w organizacji………..22 1.3 Zarządzanie na przełomie wieków………..27 Rozdział II. Rola menedżera w organizacji 2.1 Menedżer i jego rola w organizacji ………..31 2.2 Funkcje realizowane przez menedżera w organizacji………..37 Rozdział III. Style kierowania…