Motywowanie kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie.

Wstęp………..4

Rozdział I
Istota i znaczenie motywowania………..7

1.1 Motywowanie a motywacja
1.2 Koncepcje motywacji
1.2.1 Teorie treści
1.2.2 Teorie procesu
1.2.3 Teoria wzmocnienia
1.2.4 Teoria X i Teoria Y McGregora
1.3 Istota i przyczyny demotywacji

Rozdział II
Narzędzia stosowane w procesie motywowania………..24

2.1 Klasyfikacja narzędzi motywowania
2.2 Wynagrodzenie jako instrument pobudzania motywacji
2.2.1 Formy płac a struktura wewnętrzna wynagrodzeń
2.2.2 Zasady kształtowania składników wynagrodzeń
2.3 Pozapłacowe środki motywowania pracowników
2.3.1 System ocen pracowniczych
2.3.2 Szkolenie i rozwój personelu
2.3.3 Awans
2.3.4 Motywacyjne aspekty organizacji pracy

Rozdział III
System motywacji kadry kierowniczej na przykładzie firmy XXX ……….. 45

3.1 Rodzaj i zakres działalności przedsiębiorstwa XXX
3.2 Struktura organizacyjna w firmie
3.2.1 Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
3.2.1 Charakterystyka obowiązków pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych
3.3 System motywacyjny pracowników w przedsiębiorstwie XXX
3.3.1 Ogólne założenia procesu motywacyjnego
3.3.2 Rola informacji w procesie motywowania pracowników
3.4 Korzyści wynikające ze stosowania procesu motywowania
3.4.1 Bodźce materialne
3.4.2 Bodźce niematerialne

Podsumowanie………..75
Bibliografia