Tag: firmie

Biznes plan w małej firmie.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Rozdział I. Podstawowe zasady planowania działalności gospodarczej. 1. Planowanie strategiczne 1.1. Formułowanie strategii 1.2. Struktura strategii firmy 1.3. Planowanie działalności przedsiębiorstwa 1.4. Wizerunek firmy 1.5. Dobra reputacja(goodwill) 2. Bariery rynkowe 3. Lokalizacja 3.1. Wymagania lokalizacyjne 3.2. Procedury wyboru lokalizacji Rozdział II. Biznes plan jako narzędzie planowania inwestycji. 1. Funkcje biznes planu 1.1. Błędy przy konstruowaniu biznes planu 2. Plan działalności gospodarczej 3. Plan finansowy Rozdział III. Budowa biznes planu 1. Definicja biznes planu 2. Plan działalności gospodarczej 2.1. Opis przedsiębiorstwa 2.2. Konkurencja 2.3. Obszar działalności 2.4. Analiza rynku 2.5. Analiza marketingowa 2.6. Analiza 'SWOT’ Uwaga: W pracy nie ma przypisów…

Zarządzanie personelem w małej firmie.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I. Teoretyczne zagadnienia polityki personalnej w świetle literatury………..5 1.1. Pojęcie, cele i zadania polityki personalnej 1.2. Modele funkcji personalnej 1.3. Elementy funkcji personalnej i ich charakterystyka Rozdział II. Zakres zarządzania………..24 2.1. Motywowanie pracowników 2.2. Stres 2.3. Konflikty pracownicze 2.4. Konflikty i ich rozwiązywanie 2.5. Kontrolowanie pracowników Rozdział III. Rozwój personelu………..44 3.1. Kształtowanie i rozwój personelu 3.2. Ocena pracowników 3.3. Planowanie kariery Zakończenie………..56 Bibliografia

Model systemu motywacyjnego w firmie.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………3 Rozdział I. Zarys teorii motywacji oraz istota motywowania 1.1. Pojęcie, istota i rodzaje motywacji ………4 1.2. Wybrane modele motywacji ………7 1.3. Instrumenty motywacji pracowników ……… 15 Rozdział II. Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie 2.1. Wynagrodzenie jako główny czynnik motywujący ……… 19 2.2. Działalność socjalna ……… 27 2.3. Programy rozwojowe i szkolenia elementem motywacji……… 29 Zakończenie ………38 Bibliografia ……… 40 Spis tabel ………41 Spis rysunków ………41

Zakres sprawozdania finansowego i jego ocena przez biegłego rewidenta w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 0

Wstęp …………3 Rozdział I. Zakres sprawozdania finansowego, zasady jego sporządzania i ocena …………4 1.1. Zakres podmiotowy i przedmiotowyY. 1.2. Polityka rachunkowości w zakresie sprawozdzania finansowego 1.2.1. Zasady polityki rachunkowości 1.3. Zasady inwentaryzacji aktywów i pasywów 1.4. Ocena sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta 1.4.1. Podstawy prawne 1.4.1. Cel badania 1.4.2. Metody badania 1.4.3. Przedmiot badania 1.4.4. Opinia biegłego rewidenta Rozdział II. Oligatoryjny zakres sprawozdania finansowego – bilans, rachunek zysków i strat, informacja dodatkowa…………44 2.1. Układ i treść bilansu 2.1.1. Aktywa bilansu 2.2.2. Pasywa bilansu 2.2.3. Wycena aktywów i pasywów 2.2. Rachunek zysków i strat 2.2.1. Warianty sporządzania rachunku zysków i strat…

Wpływ czynników zewnętrznych na strukturę organizacyjną w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Podstawowe zagadnienia dotyczące struktury organizacyjnej 1.1 Pojęcie struktury organizacyjnej 1.2 Funkcje struktury organizacyjnej 1.3 Formalizacja struktury organizacyjnej 1.4 Czynniki determinujące strukturę organizacji Rozdział II. Ogólna charakterystyka badanej firmy XYZ 2.1 Charakterystyka firmy XYZ i jej miska 2.2 Analiza zasobów ludzkich w firmie XYZ 2.3. Struktura organizacyjna firmy XYZ jako przedmiot diagnozy 2.4 Potencjał rozwoju firmy XYZ 2.5 Proces identyfikacji struktury organizacyjnej w firmie XYZ Rozdział III. Metodyka i zakres badania struktury organizacyjnej 3.1 Podstawowe metody badawcze 3.2 Kierunki badań struktury organizacyjnej 3.3 Zakres badania struktury organizacyjnej 3.4 Metodyka diagnozy struktury organizacyjnej Rozdział IV. Badanie czynników kształtujących strukturę…

System kierowania pracownikami w firmie średniej wielkości.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………3 Rozdział I Kierownik w organizacji firmy średniej wielkości. 1.1. Wyjaśnienie kluczowych pojęć w pracy – kierownik, kierowanie………5 1.2. Kryteria opisujące firmę średniej wielkości………10 1.3. Praca kierownicza. Podejmowanie decyzji kierowniczych ………13 1.4. Miejsce kierownika w strukturze zarządzania zasobami ludzkimi ………22 1.5. Kierownik w firmie średniej wielkości ………27 Rozdział II Czynniki warunkujące skutecznie kierowanie. 2.1. Kluczowe umiejętności w kierowaniu ludźmi………39 2.2. Niektóre aspekty skutecznego kierowania ………41 2.3. Przywództwo a skuteczne kierowanie………50 Rozdział III Style kierowania pracownikami w firmie. 3.1. Istota stylu kierowania pracownikami………56 3.2. Przegląd i charakterystyka stylów kierowania………59 3.3. Czynniki wpływające na wybór określonego stylu kierowania………72 Bibliografia………74 Spis tabel…

Metody zatrudniania pracowników w firmie na przykładzie OSM w XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Proces doboru pracowników w firmie 1.1.Planowanie potrzeb kadrowych ………4 1.2. Rekrutacja pracowników ………8 1.3. Selekcja pracowników ………14 1.4. Adaptacja nowych pracowników do stanowisk pracy ………22 Rozdział II Metodologiczne podstawy badań własnych 2.1. Określenie przedmiotu i celu badań………26 2.2. Sformułowanie problemów badawczych………27 2.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze………30 2.4. Przebieg i organizacja badań ………33 Rozdział III Metody rekrutacji i selekcji pracownikiów w OSM w XYZ w świetle badań własnych 3.1. Charakterystyka działalności i struktura organizacyjna OSM w XYZ ………35 3.2. Planowanie kadrowe w OSM w XYZ ………41 3.3 Proces rekrutacji i selekcji w badanej firmie ……… .42 3.4.…

Proces pozyskiwania i adaptacji nowych pracowników w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Część I Ujęcie teoretyczne problematyki związanej z selekcją i rekrutacją nowych pracowników na tle zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o literaturę przedmiotu Rozdział 1 Zarządzanie zasobami ludzkimi w ujęciu monograficznym zarządzania Ogólne zasady zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL)………7 Treść i zakres pojęć z zakresu rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy………17 Rozdział 2 Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy oraz procesy adaptacyjne nowych pracowników 2.1. Metody rekrutacji i selekcji………20 2.2. Kryteria rekrutacji i selekcji………28 2.3. Adaptacja nowych pracowników………35 Część II Ujęcie praktyczne systemu rekrutacji i selekcji nowych pracowników na przykładzie firmy Call Center Poland………41 Rozdział 3 Prezentacja firmy Call Center Poland…

Analiza procedur i przepływu informacji w firmie globalnej X Polska Sp. z o. o. w zakresie serwisu gwarancyjnego i pogwarancyjnego.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Cel i hipoteza badawcza pracy Rozdział 1 Przegląd literatury 1. Sektor usług 2. Jakość usług 3. Outsourcing jako forma świadczenia usług 3.1. Koncepcja outsourcingu 3.2. Korzyści płynące z zastosowania outsourcingu 3.3. Warunki ogólne outsourcingu 3.4. Outsourcing usług serwisowych 4. Relacje z klientami 5. Elementy posprzedażnej obsługi klienta 5.1. Obsługa klienta w firmach serwisowych 5.2 Kryteria wyboru serwisu 6. Postępowanie z reklamacjami 7. Regulacje prawne dotyczące postępowania w sprawach reklamacji 8. Odpowiedzialność producenta 9. Mienie klienta 10. Charakterystyka działalności firm serwisowych 11. Cechy dobrego serwisu 12. Procedury jako ważny element dokumentacji systemu zapewnienia jakości i organizacji procesu świadczenia usługi 13.…

Zarządzanie personelem w małej firmie rodzinnej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ……….3 Rozdział I Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi………. 5 1.2. Definicja celu zarządzania zasobami ludzkimi ……….5 1.3. Personel ……….7 1.4. Strategia personalna………. 8 1.5. Jak stworzyć strategię personalną?………. 10 1.6. Proces zarządzania personelem………. 11 1.6. Cele i znaczenie planowania zatrudnienia ……….14 1.7. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania planowania zatrudnienia ……….18 Rozdział II Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych firmach 2.1. Charakterystyka firm sektora MŚP – małe firmy ……….19 2.2. Podmioty zarządzania personelem ……….20 2.3. Wybrane procedury zarządzania personelem stosowane w małych firmach ……….22 2.3.1. Dobór personelu ……….23 2.3.3.1. Selekcja kandydatów do pracy ……….27 2.3.4. Oceny pracownicze…

Motywacyjna rola płacy zasadniczej w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I. Pojęcie i rola motywacji w zarządzaniu. 1.1. Pojęcie i funkcje zarządzania………4 1.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako funkcja kierowania personelem………9 1.3 Istota i pojęcie motywacji………12 1.4 Modele i koncepcje motywacji………15 1.5 Nowoczesne instrumenty motywowania………22 Rozdział II. Wynagradzania pracowników – podstawy teoretyczne i aspekty motywacyjne. 2.1 Istota i składniki wynagrodzenia………25 2.2 Funkcje wynagrodzeń………28 2.3 Formy płac………29 2.4 Płaca zasadnicza………32 2.5 Zarządzanie wynagrodzeniem zasadniczym………36 2.6 Premie jako skuteczny element motywacji płacowej………38 2.7 Wynagrodzenia pozapłacowe………40 Rozdział III. Analiza systemu płac w firmie XYZ. 3.1 Charakterystyka firmy………42 3.2 Składniki stałej części płacy w badanej firmie………43 3.3 Dodatki do wynagrodzenia poza płaca zasadniczą…

Szkolenie pracowników w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział I. Zasoby ludzkie oraz polityka szkoleniowa w organizacji………..6 1.1. Zasoby ludzkie we współczesnej organizacji. 1.1.1. Model zasobów ludzkich. 1.1.2. Organizacja przedsiębiorstwa. 2.1. Znaczenie wiedzy i kształcenia w przedsiębiorstwie. 2.1.1. Doskonalenie zawodowe pracowników. 2.1.2. Organizacja ucząca się. 2.1.3. Zarządzanie wiedzą. 3.1.Polityka szkoleniowa. 3.1.1. Istota szkoleń; potrzeby i planowanie. 3.1.2. Metody i techniki szkoleń. 3.1.3. Rodzaje szkoleń. 3.1.4. Rola szkoleń w rozwoju pracowników. Rozdział II. Metodologia badań…………31 2.1. Metodologia badań. 2.1.1.Cel 2.1.2.Przedmiot badań. 2.1.3.Przebieg badań. 2.2. Charakterystyka badanej firmy. 2.2.1. Społeczno – ekonomiczny profil firmy. 2.2.2.Historia. 2.2.3.Struktura organizacyjna. 2.2.4.Zasoby ludzkie. Rozdział III. Szkolenie i doskonalenie pracowników w świetle przeprowadzonych badań…

Zarządzanie marketingowe w małej firmie na przykładzie spółki XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wprowadzenie ………3 Rozdział 1. Istota oraz funkcje zarządzania 1.1. Pojęcie zarządzania organizacjami ……… 4 1.2. Funkcje zarządzania ………12 1.3. Zarządzanie marketingowe oraz jego podstawowe elementy ………20 Rozdział 2. Analiza strategiczna jako podstawa działalności firmy 2.1. Istota badań marketingowych ………24 2.2. Charakterystyka podstawowych analiz strategicznych w przedsiębiorstwach ………28 2.3. Analiza strategiczna jako podstawa działań firmy ………31 Rozdział 3. Charakterystyka firmy 'XYZ’ 3.1. Historia firmy 'XYZ’ ………36 3.2. Zakres działalności przedsiębiorstwa produkcyjno – handlowego 'XYZ’ ………46 Rozdział 4. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 'XYZ’ 4.1. Teoretyczna prezentacja metody badawczej ………58 4.2. Analiza strategiczna oraz strategia marketingowa dla firmy 'XYZ’ ………62 Zakończenie ………66 Literatura ………67…

Rekrutacja i selekcja kadr w nowoczesnej firmie na przykładzie XYZ S.A.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział I Ludzie jako jeden z najcenniejszych zasobów organizacji 1.1. Tradycyjna polityka kadrowa, a nowoczesne zzl……….7 1.2. Współczesne zjawiska i tendencje w zzl……….10 1.3. Miejsce i rola zzl w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem……….17 1.4. Planowanie zatrudnienia zasobów ludzkich……….18 Rozdział II Procesy rekrutacji i selekcji kadr w nowoczesnej organizacji. 2.1. Znaczenie procesu rekrutacji i selekcji kadr……….23 2.2. źródła i formy rekrutacji……….24 2.3. Metody, techniki i procedury selekcyjne……….28 2.4. Ocena efektywności form rekrutacji i metod selekcji……….33 2.5. Nowe podejście do procedur rekrutacji i selekcji……….34 Rozdział III Charakterystyka badanego środowiska 3.1. Prezentacja firmy……….36 3.2. Struktura organizacyjna i struktura zatrudnienia……….40 3.3. Miejsce, role i…

Analiza nowoczesnych form rekrutacji i selekcji w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I. Teoretyczne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1.1 Istota zarządzania zasobami ludzkimi 1.2 Zasady i modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 1.3 Cele zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział II. Rekrutacja instrumentem procesu pozyskiwania pracowników 2.1 Zasoby ludzkie – proces ich planowania 2.1.1 Strategia personalna 2.2 Rekrutacja 2.3 Wstępne warunki rekrutacji 2.4 Źródła rekrutacji 2.4.1 Rekrutacja wewnętrzna 2.4.2 Rekrutacja zewnętrzna 2.5. Kanały komunikacji z kandydatami 2.6. Alternatywy rekrutacji: Rozdział III. Selekcja kandydatów na pracowników 3.1. Istota selekcji 3.2. Techniki selekcji 3.3. Metody epizodyczne i zadania problemowe w procesie selekcji 3.3.1 Metoda epizodyczna 3.3.2. Zadania problemowe 3.4. Błędy popełniane w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej…

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp ………4 Rozdział 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 1.1. Pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi……….5 1.2. Znaczenie i cechy zarządzania zasobami ludzkimi………. 8 1.3. Modele polityki personalnej………. 10 Rozdział 2. Metody oraz etapy związane z zarządzaniem personelem 2.1. Fazy procesu personalnego w organizacji……….20 2.2. Etap planowania zatrudnienia……….22 2.3. Rekrutacja i selekcja pracowników……….25 2.4. Doskonalenie pracowników ……….39 2.5. Motywowanie pracowników w organizacji………. 46 2.6. System ocen i wynagrodzeń jako kluczowy element wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi………. 52 Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie firmy XYZ 3.1. Charakterystyka firmy XYZ ……….59 3.2. Rekrutacja i selekcja pracowników w firmie XYZ……….60 3.3.…

System zarządzania zasobami ludzkimi w firmie XYZ.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..4 Rozdział 1. Istota zarządzania i znaczenie czynnika ludzkiego w działalności przedsiębiorstwa 1.1. Założenia i cele zarządzania potencjałem ludzkim w organizacji……….. 6 1.2.Cele i znaczenie zarządzania kadrami……….. 8 1.3.Znaczenie zasobów ludzkich w strategii globalnej ………..10 Rozdział 2. Elementy systemu zarządzania zasobami ludzkimi 2.1. System planowania i doboru pracowników ………..17 2.2 System motywowania personelu ………..22 2.3. Szkolenia i doskonalenie pracowników ………..28 2.4. System oceniania pracowników……….. 34 Rozdział 3. Charakterystyka firmy X 3.1. Opis i forma własności firmy ………..39 3.2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa ………..41 3.3.Działalność i pozycja firmy na rynku ………..45 Rozdział 4. Analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie X 4.1.…

Rekrutacja pracowników w Firmie X

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….4 Rozdział 1 Proces rekrutacji 1.1. Pojęcie, cel i znaczenie rekrutacji ………. 6 1.2. Rodzaje naboru ………. 7 1.3. Etapy i źródła rekrutacji………. 8 1.3.1. Rekrutacja wewnętrzna ………. 9 1.3.2. Rekrutacja zewnętrzna ………. 10 1.4. Metody poszukiwania kandydatów ………. 11 1.5. Techniki selekcji kandydatów do pracy ………. 14 Rozdział 2 Charakterystyka firmy X 2.1. Prezentacja podmiotu rekrutującego ………. 16 2.2. Struktura organizacyjna i zatrudnienia w X ………. 17 2.3. Planowanie zasobów ludzkich w Firmie X ………. 19 Rozdział 3 Rekrutacja personelu na przykładzie firmy X 3.1. Źródła i metody rekrutacji ………. 21 3.2. Proces selekcji kandydatów ………. 22 3.3. Wprowadzenie…

Rola i znaczenie logistycznego planowania produkcji w małej firmie produkcyjnej.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział 1. Miejsce logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1.1 Istota i pojęcie zarządzania przedsiębiorstwem ……….5 1.2 Logistyka i jej związek z celami przedsiębiorstwa ……….7 1.3 System logistyczny w przedsiębiorstwie ……….11 1.4 Zarządzanie logistyczne w sferze zaopatrzenia………. 16 Rozdział 2. Specyfika procesu produkcyjnego w małej firmie 2.1 Obszary logistyki produkcji ……….19 2.1.1 Tworzenie głównego harmonogramu produkcji………. 21 2.1.2 Planowanie potrzeb materiałowych………. 25 2.2 Metody określania wielkości partii w przedsiębiorstwie………. 27 2.3 Logistyka we współczesnym zarządzaniu produkcją………. 29 2.3.1 Strategie logistyczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym ……….31 Rozdział 3. Proces produkcji na przykładzie firmy Rejnolds. 3.1 Ogólna charakterystyka badanego przedsiębiorstwa………. 38 3.2 Proces produkcji…

Analiza systemu motywacyjnego pracowników w firmie XYZ

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Proces motywowania w organizacji – podstawowe pojęcia. 1.1 Definicja motywowania……….5 1.1.1 Modele motywowania……….9 1.2. Narzędzia motywowania……….11 1.2.1 Narzędzia przymusu……….15 1.2.2 Narzędzia zachęty……….16 1.2.3. Narzędzia perswazji……….17 1.3. Instrumenty pobudzania motywacji……….18 1.3.1. Płacowe……….18 1.3.2. Pozapłacowe……….20 Rozdział II Wybrane koncepcje motywowania. 2.1. Proces motywowania……….25 2.2. Teorie motywowania……….30 2.2.1. Teorie motywacji uwzględniające potrzeby pracowników……….30 2.2.2. Teorie procesu……….42 2.2.3. Teorie ukierunkowane na środki motywacji……….51 Rozdział III Funkcjonowanie systemu motywacyjnego w firmie XYZ. 3.1. Historia firmy……….58 3.2. Struktura firmy……….59 3.3. Działalność XYZ……….60 3.4. Ocena systemu motywacyjnego pracowników firmy XYZ……….62 Zakończenie……….81 Literatura……….83 Spis rysunków……….85 Spis tabel……….86 Załącznik

System motywacyjny w firmie Netto.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstep Rozdział I Teorie systemów motywacji 1.1 Istota i znaczenie motywacji 1.2 Teorie motywacji 1.3 Czynniki determinujące kształtowanie systemów motywowania Rozdział II Elementy systemów motywacji 2.1 Płaca jako element motywowania 2.2 Pozapłacowe elementy motywowania Rozdział III System motywacji w Firmie Netto 3.1 charakterystyka firmy Netto 3.2 motywacja płacowa 3.3 motywacja pozapłacowa 3.4 Ocena systemu motywacyjnego firmy Netto Podsumowanie Bibliografia

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie XYZ.(przedsiębiorstwo transportowe)

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..2 Rozdział I. Istota zarządzania zasobami ludzkimi. 1.1. Ogólna charakterystyka organizacji procesu zarządzania zasobami ludzkimi………..4 1.2 . Planowanie i rekrutacja pracowników………..11 1.3. Istota wynagradzania pracowników………..22 1.4. System oceny pracowników………..27 Rozdział II Diagnoza i ocena zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie transportowym XYZ -Kraków. 2.1. Charakterystyka XYZ -Kraków………..34 2.2. Sytuacja finansowa XYZ………..38 2.3. Zatrudnienie w XYZ -Kraków………..50 2.4. Dobór personelu w XYZ -Kraków………..55 2.5. Organizacja i zarządzanie zasobami ludzkimi………..60 Rozdział III Doskonaleniu organizacyjne i zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie transportowy XYZ -Kraków. 3.1. Wynagrodzenie w XYZ -Kraków………..62 3.2. Ścieżka kariery w XYZ -Kraków………..66 3.3. System motywowania w XYZ -Kraków………..71 3.4. Analiza perspektyw…

Efektywne motywowanie pracowników w firmie LPP.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….4 Wprowadzenie Kierowanie zespołami ludzkimi w świetle teorii ekonomii i nauki o zarządzaniu……….5 Kapitał społeczny, a praca w przedsiębiorstwie……….6 Rola kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie……….7 Nowoczesne sposoby kierowania zasobami ludzkimi……….8 Rozdział 1. Motywacja jako funkcja zarządzania i element polityki personalnej. 1.1. Istota motywacji……….10 1.2. Czynniki motywacyjne i antymotywacyjne……….14 1.3. Mierniki skuteczności motywacji……….19 1.4. Mierniki efektywności motywacji……….23 Rozdział 2. Charakterystyka ekonomiczna przedsiębiorstwa. 2.1. Prezentacja firmy……….26 2.2. Gospodarowanie zasobami ludzkimi i środkami produkcji……….31 2.3. Firma w otoczeniu konkurencyjnym……….37 Rozdział 3. Wpływ procesów motywacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstwa. 3.1. Przemiany w sposobach motywacji……….42 3.2. Społeczny „odbiór” sposobów motywacji……….49 3.3. Płynność personelu kierowniczego i pracowników……….53 3.4.…