Wstęp
Rozdział I.
Planowanie zasobów ludzkich
1. Funkcja planowania zasobów ludzkich
1.1 Istota planowania zasobów ludzkich
1.2 Metody planowania zasobów ludzkich
2. Programowanie rozwoju zasobów ludzkich
2.1. Wymiar strategiczny rozwoju zasobów ludzkich
2.2. Indywidualne koncepcje rozwoju zawodowego
3. Planowanie kosztów pracy
Rozdział II.
Organizowanie zasobów ludzkich
1. Dobór pracowników
1.1 Kryteria doboru
1.2 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna
1.3 Selekcja pracowników
1.4 Adaptacja pracowników
2. Kształtowanie warunków pracy
2.1. Kształtowanie treści pracy
2.2. Organizacja czasu pracy
Rozdział III.
Motywowanie pracowników
1. Czynniki motywacyjne materialne
1.1 Polityka wynagradzania
1.2 Warunki środowiska społecznego i warunki organizacyjne
1.3 Polityka socjalna
2.Czynniki motywacyjne niematerialne
2.1. Stosunki międzyludzkie oraz zapobieganie konfliktom w pracy
2.2. Polityka awansów i przeniesień
2.3. Rozwój potencjału pracy
2.4. Partycypacja pracowników źródłem motywacji
3.Badanie satysfakcji z pracy pracowników w firmie XYZ
3.1. Cel i metoda badania
3.2. Wyniki badań
Rozdział IV.
Kontrola menedżerska w zarządzaniu zasobami ludzkimi
1. Cele i kryteria ocen pracowniczych
2. Metoda przeprowadzenia oceny pracowników
3. Wykorzystanie wyników oceny pracowniczej dla potrzeb opracowania strategii personalnej
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tablic
